En toda empresa, es importante la optimización del uso de los recursos, porque esto repercute claramente en la rentabilidad del negocio. Así que si quieres conocer cómo puedes ahorrar costos logísticos en tu empresa con QuadMinds, este artículo es para ti.
Muchas veces resulta complicado detectar dónde se puede ahorrar, sin que ello afecte el funcionamiento, el servicio o, incluso, la imagen de la empresa. En todo caso, la solución que se implemente debe estar puesta al servicio de la mejora constante del negocio.
Hacer un uso inteligente del capital en tu empresa requiere tener en cuenta que una gran inversión no necesariamente se traduce en grandes resultados.
El primer paso para ganar rentabilidad es incorporar soluciones y tecnología que optimicen los recursos, es decir, que aprovechen los recursos disponibles con la mayor eficiencia y eficacia posible.
El aporte de la tecnología en la logística
Los avances de la tecnología son muy importantes en la logística. No solo para abaratar costos, sino que también ayudan a mejorar el servicio, ahorrando tiempo o permitiendo al cliente realizar el seguimiento de su carga.
De hecho, los ejemplos de uso de la tecnología en logística y transporte son incontables. Su gran importancia radica en el hecho de que ayuda a eficientar una gran cantidad de procesos, impulsando así los niveles de productividad y, por lo tanto, de rentabilidad.
Por ende, la implementación de tecnología permite obtener dinámicas de trabajo mejores. Incluso para aquellas tareas rutinarias y repetitivas en el área logística, así como también una considerable eliminación de los errores humanos.
Por ejemplo, con la utilización del sistema de optimización de rutas para empresas de QuadMinds se pueden obtener múltiples beneficios:
- Se ahorra un 85 % en tiempos de planificación de rutas.
- Se reduce un 22 % los costos asociados al transporte.
- Se mejora un 6 % el nivel de servicio al cliente.
Muchas veces resulta complicado detectar dónde se puede ahorrar, sin que ello afecte el funcionamiento, el servicio o, incluso, la imagen de la empresa. En todo caso, la solución que se implemente debe estar puesta al servicio de la mejora constante del negocio.
Hacer un uso inteligente del capital en tu empresa requiere tener en cuenta que una gran inversión no necesariamente se traduce en grandes resultados.
El primer paso para ganar rentabilidad es incorporar soluciones y tecnología que optimicen los recursos, es decir, que aprovechen los recursos disponibles con la mayor eficiencia y eficacia posible.
QuadMinds y sus soluciones
Si estás buscando áreas en las que sea posible mejorar los costos, el uso de QuadMinds puede ser tu gran aliado. Te ofrecemos la posibilidad de optimizar tu proceso logístico con la herramienta más poderosa del mercado.
Crear una estrategia logística eficiente puede hacer una gran diferencia en el capital de tu empresa. Mejora costos y permítete invertir en otras áreas, en favor del crecimiento del negocio y sin descuidar el servicio al cliente.
Un desarrollo específico para logística es la respuesta para crear una estrategia efectiva, que genere ahorro, mejore la operatividad del área y optimice todos los recursos disponibles.
Conoce todo lo que esta herramienta tiene para ofrecer al servicio del crecimiento de tu negocio.
¿Cómo reducir los costos logísticos de transporte?
En los últimos años, ha cambiado drásticamente el servicio de logística. La pandemia y el incremento del e-commerce, entre otros factores, han hecho que este servicio sea cada vez más necesario.
Los clientes no sólo buscan precio y calidad en sus productos, sino que también quieren inmediatez para la entrega. Por ello, uno de los errores más comunes de las empresas es no considerar dentro de las estrategias comerciales las operaciones logísticas.
Dentro del contexto actual, es de vital importancia la aplicación de un servicio de logística eficiente que colabore con la fidelización del cliente y a su vez, los ayude a ahorrar o reducir sus costos en transportes.
A continuación, veremos algunos métodos efectivos para lograr disminuir costos logísticos y de transporte de mercancía, incrementando así la rentabilidad de la empresa:
Replantear las rutas de entrega
En logística, el transporte es el mayor responsable de los altos costos. Por ello, una buena planificación de las rutas puede ser una de las formas de reducir costos más recomendada.
En este sentido, la planificación debe tener como objetivo lograr una ruta más eficiente e inteligente. Esto no siempre significa que sea la más corta, ya que se deben considerar aspectos como el tráfico en la región o algún inconveniente que pueda suceder.
Una manera de lograr replantear las rutas de entrega es logrando un mejor aprovechamiento de la flota y ahorros en tiempo de entrega y combustible. De esta manera, se estarán generando beneficios tanto económicos como hacia el medio ambiente.
Analizar las devoluciones de mercancía
La devolución de los productos aumentan los costos asociados a la logística. Para evitarlos, la empresa deberá evaluar las razones o motivos de dichas devoluciones.
De esta manera, se buscará mejorar el servicio o producto que ofrece la empresa. Y a su vez, disminuir las devoluciones. Esto dará como resultado una mayor satisfacción del cliente.
En logística, este proceso de devolución se llama logística inversa. Se trata de la devolución de productos dañados, así como también de desechos o reciclaje de materias primas. Este proceso debe estar planificado para que se realice de manera eficiente.
Seleccionar el medio de transporte correcto
Para generar grandes ahorros en el área logística, es necesario analizar y seleccionar el tipo de transporte más adecuado. Es fundamental que el vehículo utilizado sea acorde al volúmen de los pedidos a entregar.
Es por eso, que el tamaño del medio de transporte debe adecuarse más al modelo de negocio y mercancía. Sobre todo, si se trata de mercadería con algún requisito en particular, como puede ser la necesidad de una cadena de frío o grandes volúmenes.
Entonces, para elegir el medio de transporte correcto, deben tomarse en cuenta factores como el volumen, la agilidad de entrega y capacidad de carga. También se puede tener en cuenta la distancia a recorrer, el costo, el tipo de mercancía, entre otros.
Automatizar procesos manuales
Los procesos manuales muchas veces son trabajos repetitivos y monótonos que pueden demorar tiempo y tener algún error involuntario. En este sentido, la automatización aumenta la productividad del personal requerido e incluso se reduce el riesgo de error humano.
Otro de los beneficios de implementar este tipo de tecnología es que proporciona visibilidad a toda la cadena de suministro. También ayuda a aumentar la calidad del servicio y reduce tiempos y costos logísticos.
Con QuadMinds se pueden automatizar las entregas y los procesos logísticos de una empresa de manera fácil. Ya que permite el armado de planes de entrega rápidos y eficientes que ayudarán a ahorrar costos.
Brindar trazabilidad
La trazabilidad es una de las estrellas de los desarrollos tecnológicos en logística de los últimos tiempos. Este es un sistema de seguimiento que permite contar con el historial de un producto.
Un servicio que beneficie tanto en aspectos comerciales como legales, evitando que lleguen en mal estado. También es un valor agregado que le brinda mayor seguridad a los clientes.
Su utilización es muy simple, ya que el producto requerido tendrá un código. Con dicha información se puede monitorear mediante plataformas digitales el recorrido de su producto en tiempo real.
Por su parte, para las empresas la trazabilidad ofrece ventajas como mantener un mayor control de stock, de procesos de fabricación o coordinación con distribuidores.
¿En qué áreas puedes alcanzar el ahorro con QuadMinds?
La logística es un área de gran impacto en toda la empresa. Por esta razón el uso de QuadMinds puede generar grandes beneficios en el resto de tu negocio, como potenciar la expansión del negocio y aumentar tus ganancias.
Veamos las áreas en las que la optimización del proceso logístico que aportamos desde QuadMinds tiene un impacto positivo casi inmediato.
Contratación de personal
Diseñar un recorrido con rutas planificadas y optimizadas agiliza el proceso de entrega, porque considera la flota disponible y el recurso humano necesario. Además, permite que cada empleado sea más efectivo en su recorrido, yhasta aporta información útil y confiable para tomar decisiones ágiles en caso de contingencias.
Con QuadMinds, puedes planificar y optimizar tus rutas de entrega en cuestión de segundos. De esta manera tus repartidores pueden realizar las entregas más convenientes, conforme imprevistos que se presenten.
Tiempo
Ya sabemos: “El tiempo es dinero”. Esta frase nos recuerda lo importante que es la administración del tiempo en cualquier negocio que quiera ganar competitividad, mantenerse en el mercado y ser rentable.
En ese sentido, el tiempo que ahorramos en cualquiera de nuestras operaciones también es un factor que mejora la imagen de la marca ante los clientes.
El uso de QuadMinds logra un ahorro de hasta el 85% del tiempo necesario para la planificación de rutas. Reduce, a su vez, los tiempos de entrega y gestión gracias a la automatización del proceso.
Combustible
Mejores rutas es igual a reducción de distancias recorridas y a su vez ahorro en kilómetros. Esto impacta directamente y de forma positiva a la inversión en combustible de la empresa, algo que beneficia tanto a los recursos de capital como al planeta.
Con QuadMinds, puedes optimizar tu planificación de rutas de tres formas diferentes: manual, ruteo dinámico y por zona, en función de tus necesidades y las de tu empresa.
La automatización del proceso de asignación de rutas de reparto permite planificar los mejores recorridos posibles, a la vez que es una fuente valiosa de datos para tu equipo, que podrá implementar métricas y KPI’s de la logística para una mayor rentabilidad final.
Recursos económicos de gestión
Desarrollos desintegrados conducen no solo a problemas de comunicación interna, sino también a dificultades en la gestión y la organización comercial.
Con el uso de QuadMinds, te ofrecemos la posibilidad de concentrar la información del proceso logístico en un solo lugar. Desde una interfaz accesible e intuitiva podrás gestionar rutas, rastrear envíos, monitorear activos, comunicarte con tus clientes y recibir certificación de entregas.
Entre sus beneficios destacamos, además, la generación de informes y reportes actualizados y confiables sobre la actividad logística de tu empresa. La información en un mundo ultra digitalizado es la clave para darle continuidad a tu negocio en un mercado cada vez más competitivo y exigente.
Conclusiones
Los recursos de tu empresa son su bien más preciado. Sacarles el mejor provecho, buscando los mejores resultados, es una estrategia clave en favor de la continuidad del negocio y la rentabilidad final.
Por ello, la implementación de los avances tecnológicos pueden ayudar a ahorrar costos y mejorar el servicio. Realizando las entregas en menor tiempo y permitiendo al cliente hacer el seguimiento de su carga.
En logística, el uso de QuadMinds garantiza una operación efectiva y la satisfacción del cliente. Te ofrecemos una poderosa herramienta para la optimización de tus rutas y la automatización de la operación logística.
Incorpora un desarrollo con impacto en diferentes áreas de tu empresa y genera un ahorro considerable de recursos.
Maneja todos los aspectos referentes a la logística de tu negocio con QuadMinds: una interfaz rápida, sencilla y con información disponible en un solo lugar. Utiliza la mejor herramienta para mejorar todos tus procesos y haz que tu empresa se expanda como deseas.
¡Más de 500 empresas en Latinoamérica y España usan QuadMinds! ¡No dudes en probar nuestra demostración! Estamos seguros de que podemos ayudarte brindando un mejor servicio de logística.
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