28/01/2026
Mérica Foods, referente en el sector de alimentación, logró triplicar su facturación en tres años gracias a la automatización de su logística con QuadMinds, pasando de gestionar 150 a 400 pedidos diarios sin aumentar sus costes administrativos.
El Desafío: El cuello de botella del crecimiento acelerado
Para muchas empresas de consumo masivo, el crecimiento explosivo suele ser un arma de doble filo. Mérica Foods experimentó una evolución vertiginosa, escalando su facturación de 22 millones a 65 millones de euros en un periodo de tres años.
Este volumen de negocio trajo consigo un desafío crítico: la manualidad operativa. El nivel de crecimiento les obligaba a abandonar los procesos tradicionales de gestión de rutas para evitar errores y retrasos. La falta de una estructura digitalizada amenazaba con saturar la plantilla administrativa y frenar la capacidad de respuesta ante los clientes finales.
La Solución: Transformación digital en transporte con QuadMinds
Ante la necesidad de automatizar procesos de distribución, Mérica Foods seleccionó a QuadMinds como su socio estratégico. La elección no solo se basó en la potencia del software de optimización, sino también en el acompañamiento humano a través de un servicio de postventa robusto y un seguimiento personalizado.
La implementación de herramientas de optimización logística permitió integrar la planificación de pedidos con la ejecución en campo. Al digitalizar la última milla, la empresa pudo obtener una “limpieza en la información”, eliminando la incertidumbre y permitiendo que la dirección comercial tuviera visibilidad total sobre el estado de las entregas.
Beneficios y Resultados: Eficiencia operativa en números
La transición hacia una logística inteligente generó un impacto inmediato en el balance de la compañía. Los beneficios más destacados incluyen:
- Escalabilidad operativa: Lograron pasar de 150 a 400 pedidos diarios sin necesidad de contratar más personal administrativo.
- Ahorro de costes: La automatización permitió absorber el incremento de demanda mediante la eficiencia, lo que se traduce en un ahorro de personal y recursos operativos.
- Precisión de datos: Mejora drástica en la calidad de la información compartida tanto con la dirección como con los clientes finales.
- Soporte continuo: Un nivel de postventa que garantiza que la herramienta evolucione al ritmo que el negocio lo demanda.
“Hemos podido manejar esos 400 pedidos sin tener que aumentar la plantilla a nivel administrativo, sino automatizando procesos, y eso lo hemos podido hacer gracias a la herramienta.” – Antonio Cabanillas, Director de Logística Grupo Mérica Foods.
Conclusión
El caso de Mérica Foods demuestra que la transformación digital en transporte no es un lujo, sino una necesidad para sobrevivir al crecimiento. En un mercado donde la agilidad es la nueva moneda de cambio, contar con procesos de distribución automatizados es la única forma de escalar de forma rentable y sostenible. El futuro del sector está en los datos y en la capacidad de hacer más con los mismos recursos.
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