Cadena de Consumo: ¿Qué es y Cuál es el Rol de la Logística?

La cadena de consumo es un proceso complejo que consiste en aplicar ciertas  estrategias de comercialización para consolidar la venta de productos o servicios. Dicho en otras palabras, busca que un cliente potencial se vuelva uno concreto.

Es por este motivo que la cadena de consumo es un elemento de gran importancia para el crecimiento empresarial y logístico, ya que se enfoca en solucionar las dudas que tienen los clientes para potenciar las ventas.

En este artículo te invitamos a leer más sobre la cadena de consumo y su relación con la logística.

¿Qué es la cadena de consumo?

Para mejorar la cadena de consumo es necesario conocer las fases que realiza un cliente antes de comprar

Foto de Nataliya Vaitkevich en Pexels. Licencia CCO.

Es un proceso que busca guiar a un potencial cliente para consolidar una venta, para ello, se llevan a cabo diferentes estrategias de comercialización. 

Para entender la cadena de consumo de un producto o servicio hay que analizar las fases que un cliente lleva a cabo antes de concretar una compra. Estas fases pueden ser:

  • Descubrimiento de una necesidad puntual.
  • Investigación y propuestas de las posibles soluciones.
  • Decisión de compra.

Como sabemos, desde hace tiempo estas 3 fases se realizan íntegramente por internet. Por lo tanto, se busca que la estrategia planteada acompañe y guíe al cliente a lo largo de estas fases. 

Esto se puede lograr si se planifica el contenido que se subirá para captar la atención de futuros compradores. Para ello, será de suma utilidad preguntarnos qué se busca en cada fase de la cadena.

Por ejemplo, en la fase 1: ¿De qué se trata? En la fase 2:  ¿Cómo se resuelve? Y en la fase 3 ¿Cuál es el mejor proveedor?

Por lo tanto, conocer las características de la cadena de consumo permitirá que los números de visitas se conviertan en número de compras progresivamente.

La cadena de consumo y su influencia en el mercado de consumo

Entonces, la cadena de consumo es un mecanismo para identificar, contactar y guiar al público ideal hacia una marca o un producto. Al contar con clientes potenciales cada vez más concretos, la cadena de consumo pasa a ser un incentivador de la industria en general. 

Por lo tanto, por un lado, tenemos a las empresas que se benefician del nivel de ventas que se va incrementando. Por otro lado, el consumidor satisface sus necesidades y gustos de forma más precisa, de esta forma, se equilibra constantemente el mercado de consumo.

Pero la cadena de consumo no solo se ocupa de aumentar las ventas, también busca fidelizar al cliente para que en un futuro vuelva a comprar allí o recomiende la empresa a sus familiares o amigos. 

Importancia de optimizar los procesos de la logística de ventas

La logística es un aliado en la cadena de consumo.

Foto de Liza Summer en Pexels. Licencia CCO.

Hoy en día los procesos de logística son un parámetro que puede hacer que se logre o no una venta. Muchas personas buscan que sus productos lleguen dentro de las 24 o 48 horas y esto es decisivo al concretar la venta.

Esto se debe a que los usuarios están dispuestos a pagar más por un producto o servicio si los reciben a la brevedad.

Por ello, se considera que la logística es un factor de fidelización más. Ofrecer entregas inmediatas, gratuitas o contar con un sistema de trazabilidad confiable son de suma importancia para el cliente final. 

En definitiva, aquellas empresas que pueden brindar un servicio de entregas de producto deben utilizarlo estratégicamente para vender más. 

QuadMinds: tu mejor aliado

En este sentido, QuadMinds puede ayudar a tener una logística más eficiente, ya que es un sistema de optimización de rutas. Por lo tanto, es una herramienta que ayuda a organizar los recorridos que debe hacer la empresa para que sean más productivos.

Allí, podrás ingresar las direcciones donde debes hacer entregas y empezar a trabajar de una manera fácil y óptima. Además, te permite ahorrar tiempo y dinero. 

Desde nuestra plataforma podrás realizar las siguientes tareas:

  • Planificar las entregas.
  • Optimizar las rutas.
  • Monitorear la flota vehicular y rastrearla por sistemas de geolocalización.
  • Asignar hojas de ruta a los transportistas.
  • Llevar el control y seguimiento de las entregas en tiempo real.
  • Enviar notificaciones al cliente con el estado de su pedido.

Al utilizar QuadMinds se verán los cambios en la operatoria de logística rápidamente. Esto se debe a que con nuestra herramienta se puede reducir en hasta un 22% los costos relacionados con el transporte.

A su vez, se ahorra un 85% en tiempos de planificación y se mejora un 6% la relación con los clientes.

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Conclusión

La cadena de consumo puede ayudar en la estratégia de ventas para que un potencial cliente concrete una compra. Pero, la cadena de consumo tiene que estar sostenida por otros sectores para lograr su meta.

Por ejemplo, la producción debe ser acorde para responder a la demanda. El sector de atención al público tiene que ser eficiente contestando y procesando los pedidos y la logística, igualmente con las entregas.

Desde QuadMinds podemos ofrecer nuestros servicios para lograr un servicio de entregas eficiente y eficaz. Con nuestra herramienta se podrá planificar todas las entregas optimizando los tiempos y los recorridos a realizar. 

Además, cada cliente podrá realizar el seguimiento de su pedido y recibirá por mail o SMS notificaciones de su carga. 

¡Más de 500 empresas en Latinoamérica y España usan QuadMinds! ¡No dudes en probar nuestra demostración! Estamos seguros de que podemos ayudarte brindando un mejor servicio de logística.  

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¿Cómo Generar una Ventaja Competitiva con la Inteligencia de Procurement?

La inteligencia de procurement (o estrategia de compras inteligente) permite optimizar la cadena de suministros de la industria aportando innumerables beneficios competitivos.

El control de la logística y el abastecimiento son claves en esta nueva concepción de visión y gestión de los negocios. Mediante el uso de tecnologías disruptivas puedes garantizar el cumplimiento de los objetivos en un contexto cada día más dinámico y complejo.

En este artículo, te explicaremos más sobre las herramientas fundamentales que te proveerán la información necesaria para marcar la diferencia y lograr el éxito.

¿Qué es la inteligencia de procurement?

La inteligencia de procurement es una metodología que permite tomar decisiones basadas en datos sobre la cadena de suministros de la empresa. Se apoya en el uso de las herramientas tecnológicas para aportar valor a cada uno de los procesos de compra y logística.

Vinculada desde sus inicios en 1960 al business intelligence (BI), mediante su implementación se optimizan recursos, tiempos y costos. Como resultado, se incrementa la productividad, eficiencia, calidad y rentabilidad.

Abarca todo lo referido a la adquisición de materias primas e insumos, desde la búsqueda y selección de los proveedores hasta la compra y logística asociada.   

Beneficios de la inteligencia de procurement

Gestiona con inteligencia de procurement

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La logística de abastecimiento es un factor crítico en toda la industria, y el gran impacto que tiene sobre los costos. La tecnología puede proveerte la información precisa y de calidad que necesitas para mejorar.

Estos datos, procesados en tiempo real por la inteligencia artificial, te ofrecerán siempre la alternativa más eficiente y con menor costo para realizar una tarea. 

A continuación desarrollamos algunas de las ventajas que la inteligencia de procurement te proporcionará si la aplicas.

Formular soluciones estratégicas

Toda solución estratégica parte del análisis de situación y luego, de una planificación detallada de las acciones a seguir. La inteligencia de procurement permite el procesamiento de toda la información disponible para aportar a la mejora contínua.

Esta metodología ofrece una visión de 360°, integral y si está basada en datos confiables puede generar un gran impacto.

Calidad de los datos

Beneficiate con la inteligencia de procurement

Foto de Freepik en Freepik

La calidad de los datos recolectados es esencial para la inteligencia de procurement. Por este motivo, es primordial aplicar herramientas de vanguardia,  confiables y precisas para producir esta información.

En todo lo concerniente a la logística necesitas contar con un software capaz de integrarse a tu ERP que pueda organizar el transporte de manera eficiente y organizada, reduciendo significativamente los tiempos y costos de operación.

A la vez, dispondrás de una gran cantidad de datos de valor que generará el sistema en su gestión cotidiana. Esto facilitará la mejora continua de cada uno de los procesos

Innovación

El escenario global cada día es más complejo. Así, la cadena de producción de bienes puede verse comprometida por los cambios que acontecen en las zonas donde se originan las materias primas.

Es indispensable que estés informado en tiempo real de cualquier situación y para ello debes tener un canal de comunicación directo con tus proveedores. Si innovas siempre estarás un paso adelante respecto de tu competencia y tu producción será menos pasible de cualquier riesgo.

Gestiona el riesgo de los proveedores

Las herramientas de comunicación y control de flota te permitirán evaluar, calcular, prever y mitigar cualquier riesgo asociado a cada uno de tus proveedores. En la actualidad, muchas plantas industriales producen en diferentes países, o tienen proveedores de distintas partes del mundo.

Con la metodología de procurement podrás coordinar de manera óptima tanto la generación de los bienes como así también blindar tu cadena de suministros. Con ello, garantizas tu producción con la mayor calidad posible, al menor costo y con el mínimo riesgo.

Aumenta la resiliencia

La actualidad de los negocios es vertiginosa, a tal punto que una situación particular en algún recóndito lugar del planeta puede generar una oportunidad de negocio única para tu industria.

Para poder tomarla, tu empresa debe ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios. Esta es la razón por la que debes contar con toda la información de valor necesaria en tiempo real.

Un sistema de logística capaz de optimizar tus entregas con eficiencia ante una eventualidad proveerá la ventaja competitiva que necesitas.

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¿Cómo QuadMinds puede ayudarte?

QuadMinds puede convertirse en tu aliado estratégico para tomar el control total sobre la cadena de suministros. De esta forma aplicar la inteligencia de procurement y potenciar cada una de las ventajas que ofrece la metodología.

Ahorrarás hasta un 85% de tiempo en la planificación de tus rutas, reduciendo los costos asociados al transporte hasta un 22%.

Tomarás el control desde una plataforma intuitiva y potente, con la posibilidad de integrarse en cualquier software ERP que poseas en tu empresa y hardware de geolocalización.

La inteligencia artificial te ayudará a tomar cada una de las decisiones basada en los datos. Además, generará los reportes necesarios para optimizar cada proceso, así podrás mantenerte siempre en la delantera respecto de la competencia.

Conclusión

La inteligencia de procurement es sin dudas una metodología que puede ayudar a tu industria a desarrollar infinidad de ventajas competitivas. Para lograrlo necesitarás contar con el apoyo de herramientas tecnológicas potentes y de vanguardia.

Desde QuadMinds podemos apoyarte para transformar tu servicio de logística. Con nuestra plataforma mejorarás la planificación de recorridos y ahorrarás tiempo en las entregas con un seguimiento preciso de las cargas.

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¿Qué es Takt Time y en Qué Consiste en Logística?

La sincronía en las diversas tareas empresariales aporta eficiencia en los procesos logísticos, pero es necesario implementar una programación específica en la línea de producción para satisfacer al cliente. Hablamos del Takt Time.

Este vasto concepto que hace referencia al ritmo de fabricación, es un elemento clave para hacer frente a la demanda del mercado, una herramienta que permite optimizar tu capacidad de manera adecuada sin contar con demasiado inventario.

Desde QuadMinds te traemos los beneficios del takt time. Establece un sistema avanzado de control en la organización y asegura un correcto funcionamiento logístico para elevar la rentabilidad y competitividad.

¿Qué es el Takt Time?

Una de las métricas más importantes y necesarias a considerar en los procesos de producción es el Takt Time. ¿Sabes qué significa? Conocido también como Tiempo Takt, está asociado al ritmo de fabricación del producto.

En este vídeo te mostramos una herramienta para combinar con el Takt Time y mejorar tu logística:

La palabra Takt es de origen alemán y significa pulso, latido o compás justo lo que requiere la empresa en términos de productividad. Este concepto aborda el tiempo aproximado que se emplea en fabricar un producto.

Se trata de la media transcurrida desde el inicio de producción de un artículo específico hasta el inicio de producción del siguiente. Por supuesto, esta dinámica debe estar presente cuando la producción está programada para satisfacer una demanda promedio.

Recuerda que tienes más de una alternativa para operar en conjunto con tu sistema de tiempo Takt y lograr la eficiencia en logística.

Por ejemplo, una plataforma integrable y adaptable como QuadMinds para organizar las entregas.

Aprovecha esta herramienta tecnológica que te ayuda a optimizar las rutas

  • Obtén la mejor integración con ERPs.
  • Administra mejor a tus clientes y geocodifícalos en un mapa.
  • Mejora tu planificación diaria en segundos.
  • Ahorra kilómetros de recorrido y más combustible.
  • Reduce los tiempos de entrega.
  • Eleva el potencial de tu flota, fortaleciendo a tus conductores y realizando un seguimiento del vehículo y cargamento.
  • Monitorea la operación en tiempo real.
  • Efectúa un seguimiento de las entregas.

El sistema Takt debe aplicarse con metodología y de manera adecuada para que surta los efectos esperados. Nos referimos al cálculo previo con base en la eficiencia de los colaboradores involucrados.

Es importante resaltar que la empresa no define el tiempo Takt, sino la demanda de los clientes. Entonces, ¿exactamente para qué funciona el Takt Time?

Para que las organizaciones puedan determinar el ritmo o flujo de salida de la cantidad necesaria de productos para cubrir la demanda.

Se trata de establecer reglas o parámetros en el proceso de producción para cumplir con los tiempos y satisfacer las exigencias del mercado.

Diferencia entre el Takt Time y el Lead Time

beneficios del takt time

Es esencial que sepas dominar los términos e identificar las diferencias entre el Takt Time y el Lead Time. Como director de logística debes manejar estas métricas de rendimiento, las cuales te proveerán información clave para el flujo de trabajo.

El tiempo Takt es el lapso máximo de tiempo que la empresa debe cumplir para satisfacer y cubrir correctamente la demanda del cliente.

El Lead Time o tiempo de entrega se refiere al periodo de tiempo desde que se recibe un pedido hasta que el cliente obtiene el valor.

Beneficios del Takt Time

Este representa la velocidad correcta sobre la cual debe ser completado un artículo para satisfacer al cliente. Gracias a esta implementación, las diversas áreas y el personal puede sincronizarse y optimizar sus tareas al ritmo adecuado.

No obstante, esta no es la única ventaja. Descubre a continuación los amplios beneficios del Takt Time.

Minimiza los costos operativos

En caso de experimentar un sobre stock, es claro que se elevarían los costos en almacenamiento. A través del Takt Time evitarías esta situación.

Control sobre la producción

Se elimina la producción excesiva de artículos, ya que los parámetros y la demanda del cliente establecen un número determinado. Todo en su justa medida para satisfacer las necesidades sin pérdidas.

Optimización de recursos logísticos

Aplicar el sistema Takt a tu línea de producción impacta positivamente sobre el personal. La razón es que puedes tomar decisiones y definir eficientemente diversos aspectos como turnos de trabajo.

También tienes mayor autonomía sobre los ajustes necesarios en la elaboración, tomando en cuenta la capacidad productiva de la maquinaria utilizada.

Reduce el margen de error

Un mayor flujo en la producción, determinado por un ritmo constante y eficiente de trabajo, aporta un entorno con menos errores. Además de una mayor cantidad de colaboradores eficientes y una carga de trabajo equilibrada.

Establece objetivos reales con el Takt Time y eficienta tu supply chain con QuadMinds

Establece metas con takt time

Una cadena de suministro sana y eficiente es el pilar de una mayor productividad, la cual beneficia al equipo de trabajo y a la empresa en general. Por ello, es fundamental que establezcas el Takt Time, una herramienta que te ayudará a alcanzar tus metas.

Con el sistema Takt establece objetivos reales de producción, así, el equipo de colaboradores podrá conocer las fallas en la línea de producción y las causas de los retrasos.

Además, podrán identificar la manera de solventar el problema y seguir con sus labores de manera inmediata. Esto es parte de una dinámica funcional que ofrece eficiencia y fortalece las áreas del supply chain.

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Conclusión

Los tiempos de producción pueden regirse en función de una demanda promedio, mejorando la logística y desarrollando el proceso. El Takt Time es parte de este crecimiento que favorece a los colaboradores, a la organización y al cliente.

En QuadMinds queremos que evoluciones e impulses tu empresa con las herramientas adecuadas para asegurar la eficiencia.

Conoce el potencial de nuestro software optimizador de rutas, escalable y funcional para organizar tus entregas. Tu operación logística está segura con nosotros.

Somos QuadMinds.

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¿Cómo Desarrollar una Estrategia Sostenible de Entregas?

En el último tiempo, la industria ha evolucionado significativamente y ha puesto a la satisfacción del cliente y el cuidado del medio ambiente en el centro de su negocio. En consecuencia, las empresas buscan crear una estrategia sostenible de entregas. 

La transformación digital ha potenciado las compras digitales y el e-commerce se ha  convertido en uno de los principales impulsos de las compañías. Esta evolución en el mercado ha marcado un antes y un después en el consumo.

Esta evolución en el modo de comprar ha implicado cambios en la organización interna de las compañías como así también en su relación con sus clientes. Las empresas han comprendido que para crecer en la industria deben transformar sus estrategias de venta y entrega de productos. 

Hoy en día ya no se trata simplemente de qué producto ofrece una marca, sino de la agilidad y eficiencia con las que entrega dicho producto al comprador. Como si esto no fuera un desafío suficiente, las empresas deben crear una estrategia que también sea sostenible.

Para conocer más sobre el comercio digital, mira el siguiente video:

Si deseas crear una estrategia sostenible de entregas, potenciar tu e-commerce e incrementar la satisfacción del cliente. A continuación descubrirás los cuatro aspectos fundamentales para lograrlo.

#1 Planificación de rutas 

A la hora de hablar de servicios sostenibles de entrega, las rutas se transforman en el primer factor a tener en cuenta. Planificar las rutas de entrega estratégicamente es fundamental para cumplir con los objetivos e incrementar la satisfacción del cliente.

En esta etapa lo ideal es utilizar soluciones tecnológicas que faciliten y optimicen la planificación de rutas. Incorporar dispositivos o aplicaciones de navegación optimizará la creación de la ruta de entrega

De esta manera lograrás:

  • Conectar los punto de entregas por zona evitando gastos innecesarios de tiempo y combustible, 
  • Elegir zonas en relación a la seguridad y al estado de las rutas y
  • Evitar áreas de mucho tráfico y embotellamiento.

Utilizar soluciones digitales en esta etapa no solo facilitará la planificación de rutas, sino que además construirás una base sólida para el resto de la estrategia sostenible de entregas.

#2 Tipología de vehículos

Otro aspecto crucial a la hora de construir una estrategia de entregas es el tipo de vehículos que se utilizarán. Para tal fin debes tener en cuenta el tipo de carga, su tamaño, su peso y la cantidad a entregar. Estos datos son fundamentales para saber qué vehículo deberás elegir. 

La forma más eficiente y ágil de hacerlo es utilizar herramientas tecnológicas que, mediante los datos ingresados, determinará qué vehículo es el ideal para hacer la mayor cantidad de entregas en el menor tiempo posible y con el menor impacto en el ambiente.

Optimizar el proceso de selección de flota vehicular no sólo agilizará las entregas, sino que además te permitirá ahorrar dinero en el proceso. En consecuencia, esta etapa será decisiva para una estrategia sostenible de entregas. 

#3 Logística inversa 

Implementa y desarrolla una estrategia sostenible de entregas

Este aspecto no suele ser tomado en cuenta a la hora de planificar la estrategia. Esto es un gran error ya que contar con una logística inversa eficiente puede ser un valor diferencial e incrementar la satisfacción del cliente. 

La logística inversa comienza en el consumidor final y se mueve hasta el distribuidor. Este tipo de logística se utiliza cuando un cliente devuelve un producto o cuando la empresa busca reciclar, restaurar o revender un producto. 

De acuerdo con la Universidad Europea, las compras en tienda tienen menos del 10% de tasa de devolución frente al 30% de devolución de artículos pedidos online. Estas cifras demuestran la importancia de incluir una logística inversa eficaz en tu estrategia. 

Tener una logística inversa eficiente en tu empresa te permitirá fortalecer tu relación con clientes, incrementar el retorno de compradores.  Asimismo, minimizar las pérdidas por devoluciones y ayudar al cuidado del medio ambiente.

#4 Estadísticas de rendimiento

estadísticas de rendimiento para una estrategia sostenible de entregas

Cualquier empresa, sin importar su tamaño o nicho, necesita contar una gestión de la información correcta y organizada. Mediante estos datos los líderes podrán analizar el rendimiento general del negocio como así también el de cada área. 

Contar con estadísticas de rendimiento precisas y actualizadas será clave para conocer el estado general de las entregas. Igualmente, identificar aspectos a mejorar y plantear estrategias para incrementar la eficiencia y costos del servicio.

Implementa soluciones digitales que te permitan contar con estas estadísticas actualizadas en todo momento y puedas tomar decisiones con información clara y correcta. 

Automatizar la recolección de datos será la manera más ágil y eficiente de controlar el proceso de entrega y poder mejorar el servicio. 

Claves esenciales para alcanzar una logística resiliente

Conclusión

La industria ha cambiado y el comercio digital ha crecido notablemente. Por ello, los modelos de negocio y las estrategias comerciales han tenido que evolucionar también para poder responder a las nuevas necesidades del público. 

Hoy en día, contar con un e-commerce exitoso es la base del crecimiento de cualquier empresa y, para que esto suceda, se debe contar también con una estrategia sostenible de entregas. 

En QuadMinds comprendemos la importancia de satisfacer las necesidades de los clientes y contar a su vez con un negocio rentable. Es por esta razón que ofrecemos soluciones digitales que optimizan las rutas de entrega y ayudan a crear un negocio más eficiente y sustentable. 

La rentabilidad de tu compañía, la satisfacción de tus clientes y el cuidado del medioambiente serán las bases de tu crecimiento empresarial. Digitaliza tus procesos y evoluciona tus estrategias con nuestra plataforma. 

¿Quieres potenciar tu negocio y crear una estrategia sostenible de entregas? Contáctanos y comencemos a evolucionar tu organización.

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¿Cómo Reducir Riesgos en la Cadena de Suministro de Alimentos y Bebidas?

Actualmente, reducir riesgos en la cadena de suministro de alimentos y bebidas es factor clave de éxito. En especial, porque su reto más grande es trabajar bajo la presión de la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del mercado.

Esa situación sería imposible de mantener, sin la existencia de un modelo de negocio robusto. Así como, una logística de entrega sólida y probada que garantiza el éxito del proceso al completo.

Para evolucionar y acomodarse, aún en las circunstancias más complejas, la gestión de riesgos es el camino más acertado. Incluso, para las empresas de producción de bienes de consumo masivo. Veamos algunas estrategias.

#1 Anticipar y planificar la incertidumbre

Los fabricantes de alimentos y bebidas deben gestionar las interrupciones como mecanismo para reducir riesgos en la cadena de suministro. Se trata, en principio, de planificar para lo inesperado.

Adicionalmente, debe trabajar en 4 pasos, para eliminar riesgos en las funciones de adquisiciones y cadena de suministro. En ese contexto, las soluciones de inteligencia artificial, sistemas ERP y logísticos, son factores clave de éxito.

Particularmente, porque pueden pronosticar factores como la demanda, disponibilidad de existencias y plazos de entrega. También, determinar costos e integrar toda la información para facilitar la elaboración de análisis predictivos. 

Esa información permite a las empresas optimizar sus capacidades de pronóstico de inventario. Igualmente, planificar la incertidumbre, basados en datos que permiten mejorar la calidad de la toma de decisiones dentro de la organización.

Además, aplicar análisis predictivo en la planificación futura, tanto de la estrategia como del rendimiento. Implica ahondar más allá de los primeros niveles y mapear toda la cadena de suministro, incluidas las instalaciones y los medios de transporte.

Finalmente, este plan para la incertidumbre debe incluir las instrucciones para restaurar procesos y servicios, tales como:

  • Impacto real en los costos.
  • Tiempo de recuperación.
  • Responsable de cada tarea.
  • Procesos alternativos.
  • Socios en la cadena de suministro.
  • Otras fuentes de suministro.
  • Participantes en la misma industria o sector.
  • Seguros, coberturas y fianzas.
  • Planes de capacitación.

#2 Aprovechar la transformación digital

Reducir riesgos en la cadena de suministro: aprovecha la tecnología logística

En el proceso de reducir riesgos en la cadena de suministro, la transformación digital es indispensable para hacer frente a los desafíos actuales. Por ejemplo, los del mercado y los más exigentes hábitos de consumo de los clientes.

En ese contexto, la digitalización puede ayudar al abastecimiento estratégico, al ser más predictivo y automatizado. También, permite tener una gestión más proactiva con los proveedores.

En todo caso, las soluciones digitales brindan acceso a información y conocimientos, que antes no estaban disponibles o estructurados. Como resultado, la cadena de suministro de alimentos y bebidas logra operaciones más eficientes.

Al mismo tiempo, la tecnología logística permite trabajar en la protección de los procesos y evitar las temidas interrupciones de negocio. Como resultado, minimizar los riesgos en la cadena de suministros.

En la logística empresarial, la tecnología es una medida de prevención esencial. Además, cuando la cadena de suministro articula soluciones adecuadas, puede evitar o minimizar el impacto de los riesgos más frecuentes detectados:

  • Ciberataques.
  • Interrupciones tecnológicas y de telecomunicaciones.
  • Adversidades provocadas por el clima o desastres naturales.
  • Fallos en las infraestructuras críticas.
  • Incidentes que afectan la reputación de la marca.
  • Pérdida de talento.
  • Interrupción de los servicios públicos.
  • Interrupción en la cadena de suministro.

Finalmente, la transformación digital, pone en manos de la cadena de suministro, plataformas como QuadMinds que permiten optimizar las operaciones logísticas. Como resultado, pueden:

  • Ganar eficiencia operacional.
  • Reducir tiempos de planificación.
  • Encontrar la mejor ruta de entrega
  • Notificar los detalles de la entrega a los clientes.

#3 Visibilidad de la cadena de suministro end-to-end

Todos los gerentes de Supply Chain o cadena de suministro luchan con las operaciones, porque implican mucho monitoreo y visibilidad. Es decir, porque necesitan mantener una visibilidad completa, de extremo a extremo.

En ese escenario, la estrategia end-to-end permite visualizar el proceso completo, de un extremo a otro, en la cadena de suministro. Como resultado, es más factible asegurar y cumplir con los pedidos existentes y, también, continuar produciendo. 

Esto incluye, desde la adquisición de materiales de los proveedores, alternativos y locales, hasta que el producto llega al cliente. Esta visibilidad resulta prioritaria para:

  • Garantizar la precisión y la resistencia de las adquisiciones.
  • Mejorar el servicio al cliente.
  • Reducir los costos.
  • Mitigar las interrupciones que afectan el inventario y la entrega de productos.
  • Que las empresas se comuniquen, resuelvan problemas y brinden servicio a socios y clientes.
  • Reducir riesgos en la cadena de suministro.

#4 Identificar el modelo comercial

Reducir riesgos en la cadena de suministro: identifica el modelo comercial del negocio

Los fabricantes de alimentos y bebidas deben identificar el modelo comercial que mejor se adapte a su tipo de negocio. Entonces, deben tener en cuenta el aumento de la complejidad y la incertidumbre.

Como resultado, quizás deban considerar el rediseño como estrategia para reducir riesgos en la cadena de suministro de alimentos y bebidas. Además, porque la gestión eficaz de la cadena de suministro de alimentos y bebidas se centrará en:

  • La agilidad.
  • La búsqueda del equilibrio perfecto entre los procesos just-in-time y los escenarios just-in-case.

En este apartado, implementar nuevas y mejores prácticas se vuelve vital para las compañías que esperan aumentar su resiliencia, agilidad, velocidad y eficiencia. 

Claves esenciales para alcanzar una logística resiliente

Conclusión

En el entorno actual, reducir riesgos en la cadena de suministro de alimentos y bebidas es bastante complejo. Por consiguiente, es clave formular una estrategia de gestión de riesgo basada en la aplicación de esquemas de contención y mitigación.

Además, en la combinación adecuada de redundancia y flexibilidad, que permita reducir riesgos en la cadena de suministro. Se trata de un escenario donde la digitalización es un factor clave de éxito.

En QuadMinds ayudamos a reducir riesgos en la cadena de suministro de alimentos y bebidas, sin comprometer la competitividad. 

Por ejemplo, podemos mapear toda la cadena de suministro, incluidas las instalaciones y los medios de transporte.

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¿Cómo Generar una Ventaja Competitiva en tu Negocio?

La ventaja competitiva es clave para el éxito empresarial. Sin embargo, muchos empresarios no logran reconocer fácilmente qué es aquello que los distingue de otras empresas.

De hecho, la competencia en el mercado actual es un desafío constante, por lo que la innovación y la creatividad son habilidades imprescindibles, especialmente cuando quieres destacar en tu industria.

Descubre en este artículo cómo determinar tu ventaja competitiva y cómo puedes incorporarla dentro de una estrategia de diferenciación, para lograr el éxito de tu empresa.

¿Qué es una ventaja competitiva?

La ventaja competitiva es un concepto clave en el mundo empresarial, ya que permite a las empresas destacar en un mercado cada vez más competitivo. 

Michael Porter, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, explica que la ventaja competitiva es una característica única y sostenible en el tiempo. La misma no la posee cualquier otra empresa en el mismo mercado, lo que le brinda un posicionamiento favorable. 

Esto significa que la ventaja competitiva es la razón por la que los clientes eligen a una empresa sobre sus competidores. Para lograr tenerla, la empresa debe tener un rendimiento óptimo, ser sostenible y difícil de imitar.

¿Quieres saber más sobre lo que dice el profesor Michael Porter? Te recomendamos ver este video:

Características de una ventaja competitiva

Cada ventaja competitiva posee características esenciales para diferenciarte y obtener una posición privilegiada frente a tus competidores en el mercado.

A continuación, te detallamos cada una de las características que debe cumplir una ventaja competitiva para ser efectiva: 

Única

La primera característica que debe poseer una ventaja competitiva es ser única. Esto significa que la empresa debe ser innovadora y creativa a la hora de crear algo que ninguna otra compañía en el mercado ofrezca. 

Es esencial que la empresa desarrolle algo que le permita distinguirse de la competencia y que sea difícil de replicar.

Para lograrlo, la empresa debe ser capaz de identificar las necesidades de sus clientes, además de desarrollar un producto o servicio que responda de manera efectiva a estas necesidades. 

Así, la empresa podrá generar una ventaja competitiva única que le permita diferenciarse y posicionarse favorablemente en el mercado.

Difícil de imitar

La segunda característica es que tu ventaja sea difícil de imitar. Es decir, que no pueda ser replicada fácilmente por los competidores. 

Si una empresa no se asegura de que su ventaja competitiva sea difícil de imitar, corre el riesgo de que sus competidores la copien rápidamente. Si esto sucede, la empresa perdería su ventaja en el mercado.

Por lo tanto, es importante que la empresa trabaje en el desarrollo de una ventaja que sea difícil de imitar y que pueda mantenerla en el tiempo.

Sostenible en el tiempo

Por otra parte, la sostenibilidad en el tiempo también es indispensable para que tu empresa tenga una ventaja competitiva. Para lograrlo, la ventaja competitiva debe basarse en una fortaleza real de la empresa.

Además, es importante que la empresa invierta en su ventaja competitiva para mantenerla actualizada y relevante. También se requiere que se busquen posibilidades de mejora y optimizaciones para que dicha ventaja sea sostenible en el tiempo.

Ventajas de tener una logística competitiva

Ventajas de tener una logística competitiva

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Entre las ventajas de tener una logística competitiva encontramos los siguientes puntos:

  • Menor impacto organizacional del “caos logístico”.
  • Mayor control del flujo de procesos y optimización de rutas.
  • Reducción de costos y gastos.
  • Sincronización de la demanda con los recursos logísticos.
  • Dinamismo y alta capacidad de reacción de parte de la empresa.
  • Documentación de escenarios o problemáticas resueltas.  
  • Tener una clara reglamentación de los procesos y actividades logísticas.
  • Creación de un área o departamento de logística que integre todas las actividades de aprovisionamiento, producción, distribución, retorno y medio ambiente.

En resumen, una logística competitiva es la herramienta que toda compañía necesita para articular los procesos e integrar las áreas de su empresa. Todo con el objetivo de que no exista duplicidad en la ejecución de las actividades.

Además, ayuda a reducir costos y gastos, y logra la sincronización de la demanda con los recursos de la empresa.

La logística como instrumento para la competitividad y la productividad

Ahora, teniendo como centro la logística, veamos cómo puede resaltar la competitividad y productividad

  • Asociaciones de transportistas: ser parte de una asociación de transportistas puede beneficiar a una empresa con tarifas de transporte más bajas. Esto se debe a las negociaciones competitivas y las economías de escala.
  • Herramientas de gestión de transporte: dichas plataformas permiten que una empresa administre su flujo de datos de manera más eficiente. También le da visibilidad al rendimiento y al costo de los procesos. En resumen, vigilar los costos, los tiempos y el rendimiento te dará el pensamiento estratégico que necesitas para que tu empresa esté un paso adelante.
  • Funcionalidad de pago automático: es una característica que permite realizar pagos de forma rápida y eficiente a los transportistas después de haber entregado la carga. Cuando se configura utilizando un operador de menor costo, los ahorros combinados con la ganancia de eficiencia brindan una gran ventaja.
  • Seguimiento avanzado: la visibilidad y la transparencia son cada vez más importantes en los negocios. Se han adoptado funciones de seguimiento en tiempo real para ofrecer a los clientes información sobre dónde están sus productos.

Estos puntos pueden ayudar a obtener una ventaja competitiva con costos más bajos y una mayor productividad en su cadena de suministro.

La importancia de una respuesta eficiente al consumidor

Importancia de la ventajas competitiva frente al consumidor

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En un mercado cada vez más competitivo, la respuesta eficiente al consumidor es esencial para el éxito de cualquier empresa. Para lograrlo, tanto los proveedores como la empresa logística deben colaborar y trabajar juntos con un interés común: el consumidor.

Tanto proveedores como la empresa de transporte pueden analizar al consumidor para diseñar estrategias logísticas de mercado que conduzcan a ganar su lealtad. Este enfoque implica conocer al consumidor en profundidad, analizando sus necesidades y deseos para diseñar soluciones que satisfagan sus expectativas.

Una de las tácticas que se han desarrollado en este enfoque es la entrega directa. Al trabajar juntos, se pueden identificar formas más eficientes de entregar los productos directamente al consumidor; reduciendo los costos y mejorando la satisfacción del cliente.

Otra táctica importante es la entrega certificada. Los proveedores y la empresa pueden trabajar juntos para establecer estándares de calidad para la entrega de productos; asegurando que lleguen a los consumidores en perfectas condiciones y a tiempo.

La transmisión electrónica de datos es otra herramienta útil que los proveedores y los clientes pueden utilizar para mejorar la eficiencia y la precisión en la entrega de productos.

Al compartir información en tiempo real, los proveedores y los clientes pueden responder rápidamente a las demandas del consumidor. Esto permite garantizar una entrega oportuna y precisa de los productos.

Finalmente, al comprender mejor las necesidades y deseos del consumidor, se mejora la calidad de los productos y ofrece soluciones más personalizadas. Lo que colabora con el sostén de un consumidor satisfecho y leal a largo plazo. He aquí una gran ventaja competitiva. 

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Conclusión

Sabemos que generar una ventaja competitiva en un negocio no es tarea sencilla, pero es fundamental para poder sobresalir en un mercado cada vez más competitivo. Especialmente si se trata de logística. 

Para lograrlo, es importante tener una visión integradora de la cadena de suministro y examinar cada uno de los procesos y apartados. Esto colabora en que la compañía pueda identificar los puntos en los que se puede generar valor adicional para el cliente.

Sin embargo, es necesario cuestionarse continuamente si tu negocio está preparado para este desafío. Es decir, si cuenta con la infraestructura, el personal y los medios tecnológicos necesarios.

Esto te permitirá generar valor en cada una de las etapas del proceso y replantearse cómo se hacen las cosas para mejorar continuamente.

En definitiva, el éxito de un negocio depende en gran medida de su capacidad para generar valor para el cliente de manera eficiente y sostenible a lo largo del tiempo. Por eso, también es importante contar con las herramientas adecuadas. 

Por ejemplo, QuadMinds es una plataforma tecnológica que puede ayudarte a generar una ventaja competitiva en la logística de tu empresa. 

Con esta herramienta, podrás aprovechar eficientemente tu flota y reducir hasta un 22 % los costos asociados a la gestión de la misma. 

Esto se logra gracias a su avanzada tecnología de manejo de rutas, la cual permite una gestión más efectiva de los pedidos y una reducción en los kilómetros recorridos. 

Al mejorar la eficiencia de tu logística, podrás ofrecer un mejor servicio a tus clientes, lo que te permitirá diferenciarte de tu competencia y generar una mayor lealtad de los clientes hacia tu empresa.

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¿Cómo Reducir Riesgos en la Cadena de Suministro?

La gestión de riesgos es una parte fundamental de la logística y la cadena de suministros. Con el objetivo de reducir riesgos, se disminuye la incidencia de ciertos factores que pueden llegar a afectar los resultados del negocio o empresa.

La pérdida de ventas, los daños a la reputación y la pérdida de clientes son algunas consecuencias de no considerar los riesgos en tu cadena de suministro. Por eso, es fundamental tomar las medidas adecuadas para reducirlos en su mínima expresión y atender a todos los posibles riesgos.

Aquí te contamos algunas estrategias que puedes adoptar en tu negocio para reducir riesgos en tu cadena de suministro y garantizar la satisfacción de tus clientes.

¿Qué se considera un riesgo en logística?

¿Qué significa reducir riesgos?

En logística, se considera un riesgo cualquier evento o situación que pueda afectar negativamente la eficiencia, la calidad y la seguridad de las operaciones logísticas de una empresa. Algunos ejemplos comunes de riesgos en logística incluyen:

1. Retrasos en la entrega de los productos debido a problemas en el transporte o en la aduana.

2. Falta de capacidad de almacenamiento, lo que puede provocar retrasos en la entrega o incluso pérdida de productos.

3. Daños en la mercancía debido a una manipulación inadecuada o a condiciones ambientales adversas durante el transporte.

4. Errores en la documentación de las operaciones, que pueden provocar retrasos en la entrega y multas por parte de las autoridades aduaneras.

5. Problemas de seguridad, como robos o pérdidas de productos durante el transporte.

Es importante que las empresas de logística tomen medidas para identificar y gestionar estos riesgos de manera proactiva, implementando procesos y procedimientos adecuados para minimizar su impacto en las operaciones y en los clientes.

Adicionalmente también existen riesgos provocados por situaciones o eventos de factores externos a la empresa. Sin embargo, estos factores impactan significativamente en la cadena de suministro, porque pueden llegar a afectarla y, en consecuencia, se afectará el negocio.

Por eso, identificar los riesgos es el primer paso para poder mitigarlos y reducir al mínimo su impacto.

Estrategias para reducir los riesgos en la cadena de suministro

reducir riesgos, algunas estrategias

Existen varias estrategias que las empresas pueden implementar para reducir los riesgos en la cadena de suministro y mejorar la eficiencia y la rentabilidad de sus operaciones. Algunas de estas estrategias son:

Buscar e identificar los riesgos ocultos

Los riesgos en la cadena de suministro suelen ser impredecibles, por eso es importante identificarlos con mucha atención. La identificación de los riesgos potenciales puede lograrse a través de una evaluación exhaustiva de la cadena de suministro.

Algunos riesgos ocultos pueden ser:

  • Problemas de calidad.
  • Proveedores inestables.
  • Fluctuaciones en la demanda, entre otros.

Priorizar componentes y elementos críticos

Para que tu negocio siga prosperando, es fundamental que conozcas los componentes y elementos críticos de la cadena de suministros. Luego de su identificación, sabrás cómo gestionarlos adecuadamente y evitar errores.

Al priorizarlos, te aseguras que tu negocio continúe operando y logres superar los obstáculos propios de las situaciones de riesgo.

Visibilidad de la cadena de suministro

La visibilidad de la cadena de suministro es fundamental para que logres reducir los riesgos. Esto se debe a que permite que los encargados de su funcionamiento puedan monitorear en tiempo real y detectar problemas para disminuir su impacto.

Además, la visibilidad colabora con la toma de decisiones sobre la gestión. Conociendo los riesgos, estas decisiones estarán más fundamentadas y serán acordes a las necesidades.

Mejorar la previsión de la demanda

prevenir la demanda para reducir riesgos

La previsión de la demanda es un componente sumamente importante para la cadena de suministro. 

La falta de previsión suele tener consecuencias negativas para todo el negocio en general. Por ejemplo, puede resultar en exceso o escasez de inventario. 

Por eso, es importante atender a los riesgos de la cadena. A través de la aplicación de herramientas de análisis se obtienen datos fundamentales para las próximas tomas de decisiones.

Con información relevante, podrás predecir la demanda futura y preparar tu cadena adecuadamente.

Diversificación de proveedores

La diversificación de proveedores es una estrategia clave para reducir los riesgos en la cadena de suministro.

En lugar de depender de un solo proveedor, las empresas pueden trabajar con varios proveedores para reducir el riesgo de interrupciones en el suministro y de fluctuaciones en los precios.

Al trabajar con varios proveedores, las empresas pueden tener opciones adicionales en caso de que un proveedor experimente problemas en el suministro, lo que reduce el riesgo de interrupciones en las operaciones.

Además, tener varias opciones puede ayudar a las empresas a mantenerse actualizadas sobre las tendencias del mercado y las innovaciones en la industria, lo que puede mejorar la calidad de los productos y servicios que ofrecen.

Usa un software de ruteo logístico

La utilización de un software de ruteo logístico colabora con la reducción de riesgos en la cadena de suministro. Esto se debe a que tu empresa tendrá una mejor planificación de las rutas de entrega lo que conlleva dos grandes beneficios:

  • La reducción de costos.
  • La mejora de la satisfacción del cliente.

Por otra parte, un software dirigido a la optimización de tus procesos logísticos te permitirá conocer la ubicación en tiempo real de los camioneros y conductores. Así, todos los involucrados en el proceso podrán tomar decisiones informadas y certeras.

Adoptar nuevas formas de gestionar los riesgos de la cadena de suministro

La adopción de estrategias innovadoras para gestionar los riesgos te ayudará a detectarlos de una manera más ágil y eficiente. Con las estrategias adecuadas, todos los miembros involucrados sabrán cómo prepararse para afrontar un riesgo y recuperarse rápidamente.

Gracias a la era digital, son muchas las tecnologías que te pueden ayudar a gestionar de mejor manera los riesgos en la cadena de suministro de tu empresa.

Beneficios de la tecnología para reducir los riesgos en la cadena de suministro

reducir riesgos, sus múltiples beneficios

Los softwares de ruteo son una herramienta valiosa a la hora de reducir riesgos en la cadena de suministro. Algunos de los beneficios son

Mejora la visibilidad de la cadena de suministro

Esta tecnología puede proporcionar información útil, valiosa y en tiempo real sobre el funcionamiento de la cadena de suministro. Esto ayuda a identificar posibles riesgos y tomar decisiones acertadas.

Mejora de la eficiencia

Esta tecnología ayuda con la automatización de los procesos de la cadena de suministro. Esto permite identificar los errores, reducirlos y mejorar la eficiencia.

Mejora de la previsión de la demanda

Esta tecnología adecuada te proporcionará herramientas de análisis de datos que te permitirán estar preparado para la demanda futura, a través de predicciones acordes a la información histórica.

Reducción de los costos

Esta tecnología ayuda a reducir los costos en toda la cadena de suministro. A menores errores, hay una mayor eficiencia en la utilización de los recursos, incluyendo el tiempo.

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Conclusión

Reducir riesgos es una tarea que toda empresa o negocio debe asumir para garantizar la continuidad de sus tareas. Esto se debe a los potenciales problemas que pueden derivar de una mala gestión de riesgos en la cadena de suministro.

Por eso, es importante adoptar y aplicar estrategias acordes a las necesidades de tu negocio, que te permitan encontrar los riesgos y obtener información adecuada para la toma de decisiones.

Gracias a la era de la tecnología, hay softwares especializados que te ayudarán a gestionar los riesgos de la cadena de suministro para evitar malas experiencias. Además, esto potenciará la experiencia de tus clientes, porque habrá menos errores en la logística de cada uno de los pedidos.

En QuadMinds te ofrecemos la mejor plataforma en línea que te ayudará a alcanzar procesos logísticos digitalizados. La empresa se verá beneficiada de la optimización de rutas, la distribución optimizada y la funcionalidad de registrar la satisfacción del cliente.

Solicita tu demostración y conoce cómo puedes potenciar tus procesos logísticos.

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6 Estrategias para Lograr la Reducción de Emisiones Contaminantes en tu Cadena de Distribución

La reducción de emisiones contaminantes es una de las máximas prioridades que afronta la cadena de distribución logística. Se trata de una tarea que exige la implicación de estrategias y en la que sobran excusas.

Especialmente, porque los procesos logísticos, tienen gran repercusión en los niveles de contaminación del planeta. Además, la sostenibilidad es uno de los grandes retos del sector que exige trabajar en una transición ecológica.

En QuadMinds somos conscientes del impacto que tienen las empresas y queremos contribuir con un cambio tangible al bienestar medio ambiental. Entonces, compartimos 6 estrategias para lograr una logística verde en tu empresa.

#1 Uso de energías limpias

En materia de eficiencia energética, las cadenas de distribución deben hacer su mayor esfuerzo, específicamente, para integrar en sus operaciones logísticas fuentes de energía y tecnología, limpias y renovables.

Además, que les permitan disminuir las emisiones de carbono que generan sus unidades de transporte. Por ejemplo, reemplazando la fuente principal de abastecimiento energético de las plantas por fuentes de energía verdes.

Al mismo tiempo, pueden inclinarse por el uso de vehículos impulsados por energía limpia o combustibles alternativos, implementando progresivamente flotas de vehículos eléctricos.

Hablamos de la logística verde como una de las alternativas más actuales para la reducción de emisiones contaminantes, porque engloba acciones relacionadas con una óptima gestión en diversas fases de la cadena de suministro: 

  • Almacenaje.
  • Transporte.
  • Distribución.
  • Residuos.

#2 Optimización de recursos y capacidades

Optimizar recursos y capacidades incluye, por ejemplo, el dimensionamiento adecuado de la flota y la planificación óptima del transporte. Así, tu cadena de distribución puede lograr la reducción de emisiones contaminantes.

Adicionalmente, puedes apostar por hubs urbanos y las dark stores, para reducir distancias, entre la plataforma logística y el cliente final. En este contexto y en el siguiente, la digitalización es imprescindible como estrategia de logística verde.

Especialmente, porque un software especializado como QuadMinds automatiza la gestión de cargas y la selección de rutas, así como hacer seguimiento, en tiempo real, para conseguir la mayor eficiencia logística.

#3 Optimización de rutas

Reducción de emisiones contaminantes: Optimiza rutas de distribución para hacerlo

Optimizar rutas de transporte ayuda a los conductores a tomar el camino más rápido y reducir el kilometraje. Por consiguiente, disminuye el consumo de combustible y se logra la reducción de emisiones contaminantes.

En consideración, hay que optimizar rutas teniendo en cuenta todas las entregas y recogidas de logística inversa, realizando el menor recorrido posible. En ese contexto, el optimizador de rutas QuadMinds es la herramienta perfecta.

Especialmente, porque permite identificar, de manera automática, el mejor itinerario a seguir teniendo en cuenta:

  • Ubicaciones.
  • Consumo de combustible.
  • Kilometraje a recorrer.
  • Gestión de cargas de los vehículos de reparto.

Este ejemplo de logística verde es ideal para satisfacer las necesidades de gestión de la última milla. Al mismo tiempo, disminuir el kilometraje en los servicios de reparto y recogida, la congestión vehicular en las ciudades y las emisiones de CO2.

Las soluciones, de planificación y optimización inteligente de rutas como QuadMinds ayudan a gestionar la flota y los procesos logísticos. Lo mejor es que lo hace de la manera más eficiente y sostenible posible.

Además, el uso de este tipo de herramientas puede contribuir a reducir las emisiones de CO2 hasta en un 20%, gracias a la optimización de rutas y el mejor aprovechamiento de los vehículos.

#4 Buenos hábitos de conducción

Conducir tranquilamente, sin acelerones ni frenazos y a una velocidad constante contribuye, sin dudas, a reducir la emisión de gases contaminantes. Además, permite reducir el consumo de gasolina, con su respectivo ahorro en dinero.

Una manera bastante sencilla, para conducir de forma eficiente, es mantener el vehículo a bajas revoluciones. Esto se logra con el uso adecuado de las marchas, en cada momento.

Por ejemplo, circular siempre con la marcha más larga posible. Así, el conductor hará que el coche vaya más desahogado y produzca una menor combustión. En cualquier caso, la capacitación es un factor clave de éxito.

Se trata de formar a los conductores de la cadena de distribución, en conductores con buenos hábitos de conducción. Específicamente, en aquellos que ahorren combustible y alarguen la vida útil de la flota.

#5 Comunicación fluida con el cliente

Hablamos de planificar las entregas con:

  • Ventanas de tiempo optimizadas.
  • Suficiente antelación.
  • Comunicación continua con el cliente.

Como resultado, la cadena de distribución logrará reducir el volumen de entregas fallidas y, adicionalmente, kilómetros innecesarios de uso de combustible. Por lo tanto, redunda en mejorar la capacidad para reducir emisiones contaminantes.

#6 Mantenimiento óptimo

Reducción de emisiones contaminantes: Haz mantenimiento preventivo a tu flota

Las empresas con procesos de distribución logística deben controlar aspectos clave de mantenimiento preventivo, para reducir el consumo de combustible. Por ejemplo, hacer seguimiento al desgaste de los neumáticos y cambiarlos a tiempo.

Además, el mantenimiento predictivo es ideal para cambiar piezas o componentes, antes de que presenten fallas. El objetivo es mantener la flota en el mejor estado de conservación y la menor emisión de contaminantes.

Por último, pero no menos importante, renovar la flota progresivamente y en el momento óptimo.

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Conclusión

Las 6 estrategias descritas en este artículo son excelentes para lograr la reducción de emisiones contaminantes en tu cadena de distribución. Al mismo tiempo, maximizar la vida útil de la flota y reducir costos operativos.

Como resultado, permite mejorar la productividad y rentabilidad de las operaciones logísticas del negocio. Si a ellas le sumas la conducción eficiente de los vehículos de la flota, los resultados serán aún mejores.

En QuadMinds somos expertos en desarrollar e implementar soluciones, para planificar y optimizar las operaciones logísticas. Te ayudamos desde el análisis de posibles mejoras, hasta el de resultados, tras implantar nuestra herramienta.

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Impacto e Importancia de la Revolución Digital en la Logística y Transporte

Con la revolución digital y tecnológica en los últimos tiempos, las empresas de logística y transporte se han visto en la obligación de innovar. Además, ser más competitivas y diferenciarse del resto en torno a sus procesos operativos, calidad de servicio y disminución en los tiempos de entrega.

Los nuevos modelos de negocio B2B y B2C han aperturado una perspectiva de logística nueva. Las tecnologías TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) benefician a las empresas y a los consumidores, permitiendo el uso más eficiente de los recursos. 

Veamos a continuación qué papel e importancia tiene la revolución digital y el aporte de valor en la logística y transporte. 

Impacto de los hábitos de consumo en la transformación de las operaciones logísticas

La digitalización y la tecnología han modificado los hábitos de consumo de los clientes, lo que ha transformado el comportamiento del mercado. Las actuales generaciones han obligado a las empresas de logística y transporte a reinventarse.

Se han dado cuenta que los niveles de innovación y los hábitos actuales de consumo son un factor clave de éxito. Además de ser parte integral de las estrategias y supervivencia de las empresas a largo plazo.

Es de vital importancia saber adaptarse al desarrollo e innovaciones tecnológicas como el ecommerce, por ejemplo, que cada vez sufre un aumento vertiginoso. 

Debido a ello, la logística y el comercio electrónico han creado una relación muy estrecha. Esta relación implica mejorar e invertir en tecnologías que faciliten y optimicen las operaciones logísticas.

No es fácil nombrar los múltiples beneficios que la tecnología y la revolución digital tiene de aporte de valor a la logística. Sin embargo, a continuación te hablaremos sobre algunos de ellos.

Beneficios de la revolución digital en la industria logística

El desarrollo y adaptabilidad de la industria logística a la revolución digital en un ecosistema tecnológico, incluyendo la IA (Inteligencia Artificial). Proporciona una gran ventaja competitiva indispensable para sobrevivir en el mercado actual. Han permitido optimizar los procesos logísticos aportando grandes beneficios como:

Mayor capacidad de identificación de puntos de mejora y cuellos de botella

Los cuellos de botella son uno de los puntos de riesgo a los cuales se enfrenta la logística, ya que estos ralentizan los procesos de entregas. Además, ocasionan que se incrementen los costes y las demoras en los procesos.

La identificación de los cuellos de botella más estratégica y efectiva, es a través del análisis de datos con ayuda de las innovaciones tecnológicas. Los sistemas de analítica y business intelligence te aportan información clara y precisa de los procesos logísticos de tu empresa.

Estos análisis de información te permiten identificar los puntos de mejora, anticipar acciones y tomar decisiones más asertivas. La revolución digital puede ayudarte a desarrollar un plan sólido para que gestiones de manera eficiente los cuellos de botella.

Operación optimizada

Cuando se implementan operaciones optimizadas en los procesos logísticos, puedes obtener mejores resultados utilizando menores recursos y disminuyendo los costes.

En la actualidad, los hábitos de consumo y la demanda en los tiempos de entrega de los productos han cambiado. Por lo que es fundamental, que las empresas incluyan herramientas tecnológicas que les permitan optimizar la planificación y diseño de las rutas de entregas.

Con estas herramientas puedes agilizar los planes de entregas basados en los datos disponibles de tus operaciones logísticas. Por ejemplo, rendimiento de los conductores, disponibilidad de la flota, mejores rutas de acceso, etc.

De esta manera, consigues ofrecer un servicio de calidad, aseguras la satisfacción de tu cliente y al mismo tiempo, reduces tiempos y costos.

Mejora de visibilidad a través de toda la cadena de valor

La cadena de valor tiene como propósito incrementar la eficiencia en sus procesos con el menor gasto o coste posible. 

Con la revolución digital es posible tener mejor visibilidad en toda la cadena, ya que permite conocer en todo momento el estatus de los vehículos. Igualmente de los conductores, ubicación de las flotas y productos en las entregas.

Son muchas las ventajas que te aporta la tecnología en la cadena de valor, te nombramos algunas de ellas:

  • Optimización de las rutas, es posible enviar al cliente el vehículo más cercano, ahorrando tiempo y combustible.
  • Registro de la ruta del vehículo.
  • Localización GPS en tiempo real.
  • Controlar mediante un mismo sistema la mercancía y el vehículo, informando al mismo tiempo a la empresa y al cliente.
  • Monitorizar desde los dispositivos móviles los transportes, lo que agiliza el servicio, etc.

Toma de decisiones más rápida y acertada

La revolución digital y cómo influye en la toma de decisiones acertadas

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La toma de decisiones es fundamental para asegurar el éxito de una empresa, razón por la cual no se deben tomar a la ligera. Es necesario realizar un análisis y comparación de los datos y resultados de las diferentes opciones.

En este sentido, las decisiones que tomes tienen mayor probabilidad de éxito si están basadas en información que se alimente constantemente de manera adecuada. Además, que los resultados de esos datos estén actualizados para su interpretación y puedas analizarlos de forma rápida y acertada.  

Es por ello, que la revolución digital ha venido transformando el entorno empresarial y la toma de decisiones. La tecnología se ha convertido en parte indispensable en la gestión de los procesos logísticos.

Mayor eficiencia y eficacia

Para lograr la eficacia de las operaciones, es necesario tener eficiencia logística y optimizar los recursos. A menudo se confunden los términos eficacia con eficiencia. Sin embargo, la eficacia se refiere a lograr satisfacer las necesidades de los clientes. En el caso de la eficiencia tiene que ver con minimizar el consumo de los recursos.

Es posible que te hayas preguntado ¿Cómo puedo lograr tener una eficiente y eficaz logística? A continuación te mencionamos algunos de los factores clave que debes tomar en cuenta para que consigas mayor eficiencia y eficacia en tus procesos.

  • Mantener un canal de conversación fluida, sincera y transversal.
  • Establecer estrategias colaborativas.
  • Análisis de los costes reales.
  • Realizar una planificación de la demanda.
  • Contar con un sistema eficaz de análisis y verificación.
  • Invertir en herramientas tecnológicas (software logístico).

Mejora de los tiempos de respuesta

El factor tiempo sigue siendo uno de los retos que enfrentan las empresas de logística. Los tiempos de entrega son uno de los elementos que te diferenciará de tu competencia.

Veamos cuatro aspectos fundamentales para mejorar los tiempos de respuesta.

  1. Integrar herramientas tecnológicas que te permitan identificar los puntos de mejora, optimizar tus operaciones, mejorar la visibilidad, tomar decisiones más acertadas, etc.
  2. Optimizar tus rutas de entrega, esto te permite establecer tiempos promedios de los recorridos, tiempos de carga y descarga y retorno de las unidades.
  3. Contar con flotas adecuadas que cumplan con las necesidades logísticas de tu empresa.

Aumento positivo en la experiencia de usuario

Por qué influye la visibilidad para el cliente

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La experiencia del usuario abarca todos los aspectos de interacción con una empresa. Esta interacción puede ser agradable o desagradable, todo depende del grado de satisfacción del cliente.

Para que la experiencia que tenga un usuario con tu empresa sea positiva, necesitas cuidar hasta el último detalle en la entrega de productos. La idea es tener más de una interacción, es decir, que aumente positivamente su experiencia con tu empresa. 

Por ello, tu cliente debe poder conocer toda la información posible de la entrega de su producto. A través de la revolución digital tu usuario puede conocer aspectos de su interés, como por ejemplo, visibilidad de la entrega, tiempo de entrega, etc.

Claves principales en la estrategia de distribución de tus productos

Conclusión

Conocer, analizar y disponer de manera rápida de la información es posible con herramientas tecnológicas. La digitalización es un factor clave para el crecimiento y evolución de tu organización.

Con nuestro software QuadMinds, puedes generar información en tiempo real, planificar tus rutas, visualizar y monitorear en todo momento tus procesos. Así podrás reducir tus costes y optimizar tus procesos de entrega.

Además de tomar decisiones más acertadas, mejorar en los tiempos de entrega, creando una experiencia positiva y satisfactoria en tus clientes. Tambien, genera fidelización con tu organización.

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Asegura el Rendimiento Operativo de tu Flota Vehicular con QuadMinds

En el mundo de los negocios, es muy común ver pequeñas y grandes empresas que parecían prometedoras y terminan desapareciendo. Una de las principales causas de esto es que los líderes de las empresas desconocen su rendimiento operativo.

Como veremos a continuación, conocer y analizar el desempeño del equipo y mejorar el rendimiento operativo es fundamental para un negocio exitoso. Para lograrlo, las empresas deben tener en cuenta diversos aspectos. 

Sorprendentemente, muchos empresarios desconocen si el desempeño de su negocio es positivo o negativo. Por otra parte, existen también los casos de líderes que notan que el desarrollo empresarial no es el ideal pero no saben cómo modificarlo.

En el siguiente artículo, comprenderás qué es el rendimiento operativo y cómo puedes mejorarlo para impulsar tu empresa. 

¿En qué consiste el rendimiento operativo?

Antes de hablar sobre las principales variables que impactarán en el rendimiento operativo, debemos comprender en detalle este aspecto del negocio. Esto es importante ya que el concepto es la base del crecimiento empresarial. 

El rendimiento operativo es una medida que muestra cómo se desempeña una empresa durante un periodo de tiempo determinado. Estas métricas señalan el desempeño de cada área e informan si los recursos de la empresa se utilizan apropiadamente.

Un análisis correcto y detallado del rendimiento operativo permitirá dimensionar la situación interna y externa de una empresa. Esta información es necesaria para comprender mejor el presente de la empresa y el futuro al que se dirige. 

Beneficios de alcanzar un rendimiento operativo

Como ya mencionamos, conocer el rendimiento operativo de tu negocio te permitirá saber la eficiencia de tu equipo y a su vez el crecimiento económico de tu compañía. El rendimiento de la empresa abarca diversas áreas y todos los factores involucrados en el negocio. 

Alcanzar un rendimiento operativo óptimo requiere de mucho esfuerzo y gestión. Así mismo, este proceso también le permitirá a tu empresa experimentar otros beneficios significativos que resultan de alcanzar un rendimiento operativo positivo. 

  • Toma de decisiones más acertadas: los líderes de las empresas deben tomar decisiones respecto de su negocio constantemente. Por lo tanto, conocer el rendimiento operativo del negocio les permite tomar decisiones acordes a la situación actual de la empresa. 
  • Establecer objetivos realistas: por otra parte, conocer el rendimiento de tu empresa ofrece la posibilidad de comprender las probabilidades de crecimiento. Con base en esta información, los líderes pueden proyectar objetivos a corto y largo plazo alineados con las posibilidades reales de tu negocio. 
  • Incrementar la productividad de tu equipo: los datos provistos por el análisis del rendimiento del negocio son cruciales para determinar cuáles son los procesos más eficientes y que áreas cuentan con falencias. Las empresas que cuenten con datos de valor y logren llevar a cabo un análisis detallado mejorarán las diversas deficiencias de cada área y resolverán problemas recurrentes.

¿Cómo optimizar el rendimiento operativo de tu flota vehicular?

Las empresas de logística y transporte son unas de las más interesadas de la industria en mejorar el rendimiento operativo. Es por esta razón que los líderes implementan metodologías estratégicas que les permitan disminuir los costos e incrementar los beneficios. 

Cada compañía cuenta con equipos distintos de menor y mayor tamaño, por lo tanto, la organización interna diferirá entre las distintas empresas. 

Sin embargo, a la hora de optimizar el rendimiento operativo de tu flota vehicular es fundamental que consideres los siguientes factores independientemente del tipo de empresa que tengas.

Análisis de datos

Todo negocio necesita adquirir información de valor y llevar a cabo un análisis eficiente para optimizar cada área de la empresa. 

Con el fin de sacar el mayor provecho a los datos obtenidos, las empresas deben implementar softwares que representen la información en gráficos enfocados en las necesidades específicas de cada área.

Así mismo, estas plataformas digitales ofrecen tablas con filtros para analizar factores específicos de cada etapa del proceso. De esta manera, el equipo de trabajo puede analizar en profundidad cada métrica y determinar las tendencias del negocio. 

Revisiones de mantenimiento programadas

realizar controles periódicos, mantiene tu flota e incrementa el rendimiento operativo

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Otra práctica que favorece el rendimiento de tu flota es el mantenimiento periódico de los vehículos. Las empresas de transporte y logística deben llevar a cabo controles de manera constante de su flota.

En base a estos controles el equipo de trabajo podrá realizar los mantenimientos de rutina pertinentes y, de esta manera, lograr extender el ciclo de vida de la flota. 

Controlar los periodos de revisión y reparar cualquier falla mínima existente evitará el mal funcionamiento de los vehículos, disminuirá los accidentes y ahorrará el tiempo de reparación. 

En consecuencia, la empresa implementará un uso más eficiente de sus recursos y así también podrá ahorrar una gran cantidad de dinero.

Eficiencia del combustible

Al hablar de optimizar el rendimiento operativo nos referimos a incrementar la eficiencia en cada factor del negocio. Sin dudas, uno de los gastos más importantes en una empresa de transporte es el costo del combustible. 

Por consiguiente, controlar el gasto de combustible y gestionar su uso de manera eficiente incrementará las ganancias e impactará positivamente en el rendimiento general del negocio. 

Seguridad del conductor y del vehículo

La seguridad es siempre un factor primordial en cualquier tipo de empresa. Indudablemente, este aspecto toma aún más relevancia en la industria del transporte. 

Los accidentes y lesiones que ocurren durante los horarios de trabajo impactan negativamente en la economía de la empresa. Por lo tanto, si deseas contar con un rendimiento operativo favorable es fundamental que se refuerce la seguridad de los conductores y de los vehículos. 

Para tal fin, establece prácticas seguras y refuerza el cumplimiento de los protocolos para reducir el riesgo de accidentes. Así mismo, lleva a cabo un análisis de las situaciones y áreas de mayor riesgo para mejorar los procedimientos y evitar costos por colisión. 

Optimización de ruta

optimiza las rutas de tu flota e incrementa el rendimiento operativo

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Toda empresa de transporte debe contar con una planificación efectiva de sus viajes para así optimizar la rentabilidad de su flota. A la hora de planificar cada viaje es fundamental considerar:

  • Los horarios de mayor tráfico. 
  • Las distintas rutas disponibles.  
  • Las condiciones climáticas.

Tener en cuenta cada una de estas variables permitirá seguir una estrategia más efectiva. Mediante la optimización de rutas disminuirás los tiempos de viaje y, consecuentemente, reducirás los costos e incrementarás el rendimiento.

Revisar los informes y tomar decisiones a partir de los datos

Como ya hemos mencionado anteriormente, la gestión de información y el análisis de datos correspondiente es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa. Por ende, los informes de cada área son un instrumento crucial. 

Los líderes de las empresas deben revisar los reportes de manera periódica y conocer en detalle la situación real del negocio. Estos datos serán la base para tomar decisiones que determinarán el futuro de la empresa. 

Recuerda que no solo se trata de contar con información, sino de llevar a cabo un análisis exhaustivo y controlar tales datos de manera constante. 

¿Qué te ofrece QuadMinds para optimizar tu rendimiento operativo?

Cada aspecto mencionado en este artículo determina el rendimiento operativo de la flota vehícular. Controlar cada uno de estos elementos puede ser complejo, por lo que es ideal implementar soluciones digitales que permitan optimizar el rendimiento de tu empresa.

En QuadMinds trabajamos en herramientas innovadoras que buscan favorecer la gestión de empresas de logística y transporte. 

Nuestra plataforma de última tecnología permite integrar información y extraer datos de forma automática. Además, este software puede ser personalizado para llevar a cabo un análisis estratégico basado en las necesidades de tu empresa. 

Así mismo, nuestra tecnología también permite optimizar las rutas de la flota, lo cual reduce los tiempos, disminuye los costos, evita accidentes y mejora la satisfacción del cliente.

Además, la aplicación de QuadMinds permite llevar a cabo un seguimiento de la flota como así también de los pedidos. Este tracking en tiempo real tiene como objetivo principal la seguridad de los trabajadores, además de incrementar la eficiencia logística de la empresa.

Nuestra plataforma y aplicación multidispositivo te permitirá mejorar la gestión de la información favoreciendo la toma de decisiones y la planificación de la flota. En consecuencia, contarás con procesos más eficientes y un negocio más rentable.

QuadMinds tiene como fin principal evolucionar las metodologías de las empresas, incrementar el rendimiento operativo y ayudar a las organizaciones a ser más escalables en la industria. 

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Conclusión

El rendimiento operativo es un factor crucial para el crecimiento del negocio y para construir una compañía escalable en la industria. Los líderes de las empresas deben priorizar el análisis de la información, la gestión efectiva de recursos y la seguridad de los conductores.

Mejorar el rendimiento y optimizar cada variable puede ser un proceso complejo. Afortunadamente, las empresas cada vez cuentan con más soluciones digitales que facilitan el crecimiento empresarial y favorecen el rendimiento operativo. 

En QuadMinds contamos con un equipo de expertos enfocado en ofrecer diversas herramientas para la optimización de rutas y la satisfacción del cliente. Conoce nuestros servicios innovadores y transforma tu organización en una más eficiente y sustentable.

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