Desarrollar un buen proceso de logística y coordinación es una de las maneras más efectivas de ampliar la eficiencia dentro de la cadena de suministro. Al hacerlo podrás evitar problemas internos y brindar mayor experiencia a tus clientes.
Evitar cualquier tipo de falla entre la demanda y lo que ocurre con la flota de la empresa es vital si queremos ser más eficientes en las tareas de logística. En este artículo conocerás cómo evitar las fallas en estos procesos. Sigue leyendo para conocer más.
Importancia de mantener una relación entre demanda y flota
Para cualquier empresa que se dedica a la entrega de productos en grandes cantidades es indispensable mantener un buen proceso de logística y coordinación. Gracias a este factor podrás dar una respuesta rápida ante las variaciones de la demanda.
Recordemos que el incremento de la demanda surge en determinadas temporadas del año y que no siempre son constantes, es decir, son eventuales. Sin embargo, al momento de realizar tu planificación anual es importante tener en cuenta estas temporadas de incremento.
Hacerle frente te hará ser eficiente y ofrecer una respuesta acertada para brindar una solución real a tus clientes, de esta manera evitarás malestar e insatisfacción. Asimismo podrás asegurarte de contar con cantidades de inventario correcto y no afectar más a tu negocio.
¿Cómo mejorar los procesos de logística y coordinación?
Has llegado a la instancia de querer mejorar los procesos de logística y coordinación, sin embargo muchos al llegar a este punto no saben por dónde empezar. Para hacerlo es necesario que tomes en cuenta diversos elementos de suma relevancia.
Algunos de ellos tienen que ver con la información que manejas, las herramientas que vas a emplear y las estrategias que se implementarán en el proceso. Por último, no olvides la toma de decisiones y el medir de forma constante.
Recolección de datos
Lo primero que debes hacer para mejorar los procesos de logística y coordinación es la recolección de la información y los datos que juntas. La información es la que te va a dar un panorama más acertado de lo que ocurre con tu negocio.
Gracias a la recolección de datos podrás saber cuáles son los productos más demandados y los lugares en donde hay más entregas. Además podrás conocer la temporada de mayor demanda e inclusive los horarios de mayor colapso.
Conociendo toda esta información de manera precisa podrás tener un panorama más amplio y tomar decisiones en base a tu realidad.
Elección de la herramienta adecuada
En segundo lugar, una vez conoces la realidad de tu negocio por medio de la recolección de datos, lo siguiente es la elección de herramientas adecuadas. Estas van a responder a las necesidades del negocio buscando hacer más efectivos los procesos.
Por otro lado, las herramientas que vayas a utilizar deben ser una solución a un problema en concreto con el que se encuentre la empresa. Un ejemplo es QuadMinds, que con su sistema permite a las empresas de logística optimizar las rutas de entrega.
Estrategia de coordinación
Por último, no olvides la estrategia de coordinación a implementar. Este aspecto es determinante para la logística y coordinación. Gracias a las acciones implementadas podrás evitar la falta de relación entre la demanda y la flota.
Recuerda que la estrategia busca responder a la coordinación tanto a nivel interno como a nivel externo. Es por ello que las estrategias que determines implementar deben ser un accionar orientado a brindar respuestas a las necesidades del negocio.
¿Cómo evitar la ineficiencia en la capacidad de respuesta?
La manera más efectiva de responder a tu negocio es conociendo lo que ocurre dentro de él, solo así podrás ver en dónde están las fallas. Al conocer en dónde se encuentran, podrás mejorar de manera constante y evitar más riesgos y pérdidas.
En aspectos como la logística y coordinación cada área de la empresa es fundamental para mejorar el rendimiento de la compañía. Se recomienda no descartar nada, mide todo lo que puedas y compara los datos constantemente.
En el caso de la capacidad de respuesta, aspectos como el tiempo de entrega es fundamental. No dejes de probar nuevas rutas, implementar nuevas herramientas y medir el grado de satisfacción de tus clientes.
Trayectos más inteligentes con QuadMinds
Contar con herramientas que te ayuden durante el proceso de logística y coordinación es determinante para hacer frente a la relación entre demanda y flota. Ante esto te presentamos a QuadMinds, la solución para optimizar las rutas de entrega de las empresas.
Gracias al optimizador que planteamos te ofrecemos la posibilidad de ser más efectivo y ahorrar mucho más tiempo en los períodos de entrega. Este es un sistema que es sencillo de implementar, intuitivo e integrable a otras herramientas GPS para hacerlo más amigable.
Al apostar por una solución de estas características podrás ser más eficiente y en consecuencia incrementar los resultados del negocio. Por otro lado, podrás automatizar tareas y gestiones de operaciones en el día a día de tu empresa de logística.
Dentro de esta plataforma te encontrarás con la opción de planificar y optimizar las rutas, una app para los conductores y el monitoreo de la operación. Igualmente, contarás con la opción de reportes y certificación de entregas, todo en un mismo sistema.
Te invitamos a conocer más de QuadMinds en nuestro espacio.
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