Notas

Cómo rentabilizar trayectos con el aumento de costes de combustible en España

El incremento en los costes de combustible en España, se ha convertido en el principal obstáculo para superar en la logística de entrega. Ofrecer servicios de distribución que posean precios competitivos es un reto para grandes, medianos y pequeños negocios.

España ha sufrido un alza en el valor de hidrocarburos, a raíz de la invasión a Ucrania. Por este motivo la distribución terrestre de productos y materias primas se ha convertido en una tarea titánica para las empresas de envíos.

Gobierno y organizaciones privadas se encuentran en la constante búsqueda de una solución para controlar el aumento de los costes de combustible en España. Con las medidas tomadas se logra brindar servicios de transporte de calidad y costos accesibles.

El problema del aumento de costes de combustible

Durante el 2022 los costos del gasóleo y la gasolina, junto con el diesel se elevaron un 30% con respecto al año 2021. Eso dejó el costo de los combustibles casi al doble de su valor anterior por litro. Ante esta situación, el gobierno español tomó medidas y aplicó subsidios a la energía para economizar.

El 1 de abril las acciones tomadas por la Ministra de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana impuso una bonificación para los servicios de transporte con 20 céntimos de euro por litro. Sin embargo, la inflación avanza rápidamente, evitando que exista un ahorro auténtico.

Aunque históricamente los precios son los más elevados, el aumento de los costos de combustible en España, se mantiene por debajo de la media europea. Pues aunque en los costos se suma el IVA, mayor valor de impuestos, España cuenta con menor presión fiscal.

Los precios de la gasolina con el descuento aplicado son:

La gasolina super 95 en 2,11 euros el litro.
Diesel 2,076 euros el litro.

Sin embargo, los costos de la gasolina no son los únicos que se encuentran en alza. El petróleo registra uno de los costos más altos de los últimos 12 años. El barril de Brent cotiza en los 114.5 dólares, mientras que el crudo West Texas se vende por 106 dólares.

Se debe recordar que los precios de los carburantes están pautados por diferentes características. Puede elevarse o disminuir la cotización de los derivados del crudo según su evolución, los impuestos que se deben pagar, el costo como materia prima y proceso de extracción.

Todas estas variantes pueden no afectar de manera directa los precios de la gasolina, diésel o gasoleo, pues puede existir un desfase temporal.

¿Cómo afecta el coste de combustible a la logística de entrega de las empresas?

Con el aumento de los costos de combustible, las empresas de logística pueden llegar a decidir entre dos opciones: aumentar los costos del servicio de entrega de paquetería o asumir las pérdidas por este aumento.

En el mismo sentido, no solo se ven afectadas las empresas. Los remitentes deben pagar más y por este motivo sus ganancias se reducen. Esto ocasiona un efecto de bola de nieve:

Aumentan los combustibles.
El remitente paga más por el transporte de los productos y envíos.
Se le cobra más al destinatario para compensar los costos adicionales.

¿Se pueden rentabilizar los proyectos aún con aumentos en el coste de combustible?

Reducir o mantener los costos logísticos cuando hay una tasa inflacionaria constante, se logra con cambios en la metodología de optimización de rutas. De esta forma se consigue llegar a un mayor número de entregas.

El objetivo primario es planificar mejores rutas que logren optimizar el tiempo y los recursos relacionados con el transporte. Con una programación que incluya todas las variantes que forman parte del proceso (nafta, mantenimiento, tecnología, gastos por transporte) se puede rentabilizar el proyecto. Incluso con el aumento de los costos de combustible.

Opciones para rentabilizar tus trayectos

Un servicio de logística rentable se encuentra estrechamente relacionado con la calidad del servicio que se presta. Por esto la satisfacción del cliente también tiene implicaciones para alcanzar el éxito en cualquier negocio.

Los costos logísticos que no pierden calidad diseñan una metodología basada en la optimización de rutas, de esta forma pueden efectuar un mayor número de entregas. Esto junto a rutear es la mejor forma de rentabilizar trayectos y los recursos en la logística.

Optimiza las rutas

Armar una ruta optimizada se logra con tres claves: planificar las rutas, poseer flotas eficientes y tener sistemas que permitan monitorear en tiempo real. Al diseñar la optimización de rutas se consideran contingencias y se eliminan errores detectados previamente.

Genera una ruta con el mayor número de entregas

Al generar una ruta donde exista un mayor número de entregas se consigue un ahorro de kilómetros recorridos, además de un equilibrado uso de las flotas. Esta característica también genera rutas más económicas.

Al aumentar la frecuencia de entregas, se disminuyen los tiempos y se logra evitar zonas riesgosas, todo esto junto con otras variantes.

Procura dos líneas logísticas

El ruteo hace referencia al proceso de armar recorridos de reparto, para las entregas en la última milla. Al identificar la mejor ruta existente se pueden realizar todas las entregas pactadas.

Ruteo de entregas

El ruteo de entrega permite el mejor uso de los recursos disponibles, de esta forma se ahorra dinero y se logran mejores tiempos para entregar. Al ser un proceso completo, la tecnología es la mejor herramienta para lograr el seguimiento de rutas de manera eficiente.

En este proceso tiene relevancia:

El inventario de los recursos que se poseen.
Conocer el estado de los sistemas de distribución, transparentar los procesos que se llevan a cabo.
Conocer las rutas existentes.
Tomar en cuenta los tiempos de recorrido.
Conocer los costos que conlleva.
Tomar en cuenta la experiencia del cliente.

Ruteo de devoluciones

La devolución es una variable que puede afectar de forma directa la sostenibilidad de un negocio, todo esto sin mencionar que impacta en la experiencia del cliente.

Para tener una ruta de devolución eficiente se deben tomar en cuenta las siguientes características:

Tener una política de devoluciones definida.
Diseñar planes de retornos proactivos que estén alineados con las operaciones consecutivas.
Mejorar el ruteo de las devoluciones.
Revisar constantemente los ciclos.

Procura la carga de combustible sobre la ruta, no te desvíes

El consumo de gasóleo, gas y diesel representa uno de los gastos más importantes en las empresas de transporte de mercancía. Por eso tener el control sobre el consumo, así como saber cuál es la mejor forma para cargar combustible sin perder tiempo o desviarse de la ruta es parte del proceso.

La importancia del software de ruteo

Tener un software de ruteo centraliza toda la información y ordena todos los parámetros y variables que forman parte del proceso de entregas. Además, mejora la experiencia del cliente y el nivel de servicio que ofrece la empresa. Es una herramienta amigable que hace crecer el negocio y que implica una inversión moderada.

El gran libro de la trazabilidad de la cadena de frío. Todo lo que debes saber

Conclusiones

Entregar productos y materias primas cuidando los recursos es vital para todo negocio. Para lograr este objetivo, deben buscarse soluciones que optimicen las rutas y organicen los procesos de reparto.

El método más efectivo para hacerlo es utilizando las herramientas adecuadas y únicas. QuadMinds es la plataforma online que llevará a tu negocio a un mercado más competitivo optimizando rutas.

No pierdas la oportunidad, usa QuadMinds para elevar las ganancias y cuidar tu negocio. Contactamos.

¿Quiénes son las mentes maestras y profesionales de la cadena de suministro en México?

El Lean Supply Chain es parte primordial de los planes de logística interna y externa de cualquier empresa. Actualmente, muchas metodologías están automatizadas, y no es posible su funcionalidad sin los profesionales de la cadena de suministro.

El manejo de la cadena de suministro con un equipo de expertos que la gestionen de forma óptima, evita la mala administración que da como resultado pérdidas y fallas que desmejoran el servicio ofrecido.

México ocupa el puesto 51 en la lista de competitividad en cadenas de suministro, según el Banco Mundial, donde se califica del 1 al 5 el Índice de Desempeño Logístico, siendo el de México 3.11, obteniendo como resultado un 65% de desempeño.

Esto significa que México está entre los mejores países en planificación logística gracias al desarrollo de procesos estratégicos que buscan posicionarlo entre los mejores del mundo.

Por este motivo se necesitan profesionales expertos en planificación logística y metodología Lean Supply Chain que sean cada vez más capaces de usar las herramientas tecnológicas que se desarrollan en el mercado actual.

Manual práctico para crear una estación de packing efectiva

La importancia del capital humano

Ninguna empresa trabaja sin el capital humano, pues es el recurso con mayor importancia de cualquier compañía cuya relevancia está sustentada en las capacidades y productividad de los trabajadores, que a su vez depende de la experiencia y la formación.

Según la OECD el capital humano es el conjunto de conocimientos, habilidades y otras características individuales que se encuentran incorporadas en las personas y que las ayudan a ser productivas.

Capital humano para la cadena de suministro

En los últimos años México elevó sus estándares de calidad y logró convertirse en un país con mayor potencial para posicionarse en los primeros puestos de los índices logísticos. Esto ha dependido de profesionales y técnicos con conocimientos y habilidades para tomar decisiones que les permitan llevar a cabo prácticas eficientes en las cadenas de logística.

Actualmente, el personal con preparación en la cadena de suministro es limitado y rota de manera constante entre compañías. Este motivo empuja a las instituciones a ofrecer estudios de pregrado basados en la metodología lean supply chain, en lugar de sólo diplomados y maestrías.

Gestionar la cadena de suministro se sostiene en la integración de todos los procesos que resultan clave en el abastecimiento de artículos, materias primas, servicios y fuentes de información, lo que añade valor a los proveedores e impacta en la experiencia del usuario final.

¿Quiénes llevan a cabo la labor en México?

En México los profesionales de la cadena de suministro están divididos en los cuatro pilares principales de la logística: planificación, producción, abastecimiento y transporte. Todas las áreas poseen su propio enfoque y pueden abarcar uno o todos los pilares.

Planificación: se llevan a cabo análisis, previsión y optimización de la cadena de suministro, tomando en cuenta oferta y demanda. Se trabaja manteniendo un equilibrio cercano en ambos aspectos, y la planificación es aplicada a toda la cadena de suministro.

Un planificador de recursos logísticos maneja los controles de inventario y coordina los recursos humanos; otros puestos son:

Planificador de carga y demanda.
Responsable de materiales.
Analista de materiales.
Gestor de oferta y demanda.
Director de planificación para producción.

Producción: se enfoca en crear el propio producto o servicio, interactúa con fabricantes; ordena calendarios, presupuestos, programas de la producción y supervisa las pruebas de productos para garantizar la calidad. Las posiciones establecidas son:

Dir. de producción.
Operario de mantenimiento.
Ing. Principal (Ingeniero certificado en cadenas de suministro).
Ingeniero de embalaje o preparación.
Dir. de Seguridad y Medio Ambiente.
Supervisor de calidad.
Vice dir. de operaciones en manufactura.

Abastecimiento: son profesionales en el área de aprovisionamiento, organizan los recursos necesarios para crear y realizar las entregas de productos y servicios. Esto implica la negociación del valor de materias primas y artículos, la creación de contratos y el mantenimiento de buenas relaciones con los proveedores.

Agente de compras.
Director de compras.
Inventarios.
Ing. de calidad.

Transporte: responsables del transporte, logística, entregas para almacenamiento y distribución. Elaboran estrategias competentes con el inventario, desarrollando la mejor forma de traslado y aplicando estrategias entre la cadena de suministro.

Cargos en el área de transporte:

Administrador de almacén.
Director de transporte.
Director y analista.
Vice. Pres. de Distribución o Logística

Perfil de los profesionales de la cadena de suministro

Los perfiles con más demanda en el mercado son los de profesionales de la cadena de suministro (directores de producción y analistas de optimización de lean supply chain), así lo expuso el Estudio de Logistica 360° del Instituto Méxicano del Transporte (IMT).

Quien se encuentre en la planificación de la cadena de suministro debe ser un hábil gestor y poseer conocimientos técnicos o certificaciones de organismos como:

Transportation Working Group, que forma parte del Foro de Cooperación Económica de la Región de Asia y el Pacifico donde México está incluido.
The European Logistic Association; los estándares de esta organización son la base para la emisión de certificaciones que emite el European Certification Board for Logistic.
National Center for Intermodal Transportation (Estados Unidos).

¿Cómo abrir una vacante para profesionales de la cadena de suministro?

Abrir vacantes para profesionales de la cadena de suministro es clave para la profesionalización de los procesos de distribución.

Estos profesionales pueden administrar las herramientas de logística que las empresas buscan implementar para hacerlas funcionar al 100% de su capacidad. O, incluso, pueden capacitarse mediante el uso de dichas herramientas, durante el proceso de implementación que se ofrece al contratarlas.

Desarrollar el lean supply chain es contar con personal para cada parte de la cadena y cada uno de esos profesionales tendrá conocimientos similares y actitudes distintas según las necesidades del puesto.

¿Cómo elegir al mejor postulante?

El mejor postulante para la vacante a cubrir en una empresa no sólo serán los más capacitados o aquellos que posean todas las certificaciones. Un profesional y experto va más allá, conoce los procesos pero también aporta soluciones y opciones para mejorar la cadena de suministro.

Los profesionales de la cadena de suministro más capaces idean formas de llegar a más productos distribuidos y reducir la cantidad de trabajo sin perder la calidad. De esta forma, se consigue optimizar recursos, desarrollar estándares eficientes y aumentar la productividad.

Conclusiones

Los profesionales que sepan manejar una cadena de suministro y aumenten la competitividad de una empresa, serán aquellos que cuenten con los conocimientos y habilidades que la ayuden a alcanzar sus objetivos. También tendrán la experiencia y la capacidad resolutiva de mejorar cada parte del proceso.

Si estás en búsqueda de los mejores profesionales debes saber que el mercado Mexicano cuenta con un reducido número de profesionales, que ha sido capaz de posicionar a la nación en el puesto 51 de la competencia logística.

Si además de contar con profesionales también se trabaja con herramientas logísticas adecuadas como QuadMinds, la logística de la empresa alcanzará el éxito y crecerá velozmente.

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Optimización de rutas eficiente

Aumenta la rentabilidad a través del uso de herramientas de planificación logística

Para el buen funcionamiento del Lean Supply Chain, los planes logísticos son primordiales. Usando las herramientas adecuadas se aumenta la rentabilidad de una empresa y se cuidan los ciclos de productividad.

Las herramientas logísticas hacen posible cumplir las tareas finales de la cadena de suministro, desde el almacenamiento correcto de materias primas y artículos hasta su entrega al consumidor final.

Tomando estas ideas, optimizar la gestión de la operación logística y hallar errores en los lineamientos pautados permiten mejorar los estándares establecidos y aumentan las ganancias.

Si estás buscando una forma de cuidar recursos, mejorar procesos y satisfacer mejor al consumidor final, conocer cómo ayudan las herramientas logísticas te permitirá tomar en consideración las opciones que se encuentren disponibles.

¿Cómo puede ayudarte una herramienta logística a ahorrar?

Las herramientas logísticas ayudan en la gestión de las operaciones que forman parte de la cadena de distribución. Planificación, control, rastreo, picking y packing son vitales en cualquier empresa y detectar errores asegura el cuidado de los recursos.

Ahorrar dinero es equivalente al ahorro de tiempo y es por esto que conseguir una herramienta logística que se adecue a las necesidades facilita los procesos.

Haciendo crecer tu empresa a la par de la tecnología, aseguras que el sistema de software elegido genere la rentabilidad y se adapte a los retos que se presenten conforme crezca la demanda de un servicio.

Tener sistemas de planificación que ayuden con el ahorro de costos y minimicen los gastos, no sólo cuidará la rentabilidad de la empresa, sino que resguarda su competitividad.

Adicionalmente, estos sistemas ayudan a mejorar la posición de las empresas en el mercado, ya que permiten ofrecer un mejor servicio al tiempo que colaboran con el ahorro de costos y la reducción de tiempos de procesos internos administrativos como la planificación de rutas o la rendición de facturas.

Rentabilidad como consecuencia del ahorro y el evitar errores

En América Latina los costos logísticos oscilan entre 18% y 35% sobre el valor de los productos, así lo demuestra el Perfil de Logística Latino Americano (PERLOG), realizado por el Banco de Desarrollo de América Latina.

Esto se traduce en que si los gastos son optimizados y reducidos brindarán una mayor maniobrabilidad en cuanto a los costos de los productos y los servicios de logística que se ofrezcan.

La rentabilidad como consecuencia del ahorro se basa en cuatro puntos clave.

Planificación de rutas de distribución: mediante la optimización de trayectos, haciendo una selección de rutas más cortas y con mejor infraestructura. Cuidando estas dos características se evitan gastos o aumentos en los mantenimientos de las flotas y en el consumo del combustible.
Planes de contingencia: en caso de que se presenten inconvenientes, permiten dar una respuesta rápida y aportan una proyección de cuánto se puede elevar el costo y así conocer las pérdidas.
Monitorear a los conductores:supervisar la productividad de los transportistas te ayudará a controlar los posibles percances o desvíos de la ruta que aumentan los gastos y afectan los ahorros de los costos.
Comunicación con los clientes: tener los medios de comunicación que informen sobre el estatus del servicio reduce la ansiedad por incertidumbre. Canales de comunicación ineficientes se convierten en servidores saturados que implican gastos por desaprovechamiento de recursos.

Las herramientas logísticas son parte de las estrategias empresariales para aumentar la rentabilidad y tienen un mejor funcionamiento si están vinculadas con tecnología especializada de control logístico.

¿Vale la pena invertir en tecnología para la logística con la finalidad de aumentar la rentabilidad?

Incorporar un sistema de planificación para logística, que simplifique los procesos de optimización de rutas y facilite la comunicación con los transportistas y el cliente final fortalece la estructura financiera de la empresa y aumenta su rentabilidad, entre otros beneficios.

Ahorro de tiempo por rápida gestión: este tipo de soluciones tecnológicas permite centralizar toda la información de conductores, rutas, estatus y certificaciones y ofrece se tiene una visualización de información amplia, que ahorra tiempo y dinero.
Control de gastos: conocer cómo están repartidos los recursos y si la administración está bien establecida permite identificar la eficacia de cada parte de los procesos, si se detectan errores o se encuentra una fuga de capital.
Incrementan la producción: con la gestión de los recursos bien administrada y la estandarización de los procesos correctos en progreso, se conocen las capacidades de productividad que se poseen y las mejoras que se pueden aplicar.

Con estos tres aspectos se aumenta la rentabilidad de la cadena logística, simplemente usando un sistema logístico que se adecue a las necesidades que se tengan.

¿En cuánto tiempo se empieza a obtener rentabilidad después de implementar una herramienta logística?

Al iniciar el uso de herramientas logísticas inteligentes e intuitivas, las mejoras se empiezan notar de manera inmediata, pues los procesos serán más sencillos por presentar una metodología eficiente.

Estas herramientas, además, permiten identificar áreas de ahorro de costos (como en combustible o en logística inversa, por la reducción de las entregas fallidas) y ayudan a conocer cómo implementar mejoras gracias a la información que ponen a disposición de las empresas. De esta manera, mantienen la competitividad y aumentan la eficiencia de la logística.

Equilibrar costos y aumentar el rendimiento gracias a una mayor productividad de los servicios por control de gastos se logra contratando un servicio de control logístico inteligente.

Conclusiones

Considerar la adopción de un sistema de optimización que aumente la rentabilidad de una empresa es el primer paso para mejorar la productividad; es por esto que se debe evaluar cada uno de los aspectos que pueden ser mejorados.

Conocer sus beneficios te dará una visión más amplia de los aportes que generará en tu empresa a futuro. Si te encuentras en la búsqueda de una un sistema funcional que organice todos los procesos, QuadMinds es la mejor opción para cuidar la competitividad de la empresa en el mercado.

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Da el paso hacia la logística inteligente, con QuadMinds

Dar el paso del trabajo manual a la logística inteligente permite a las empresas ser más eficientes y alcanzar la evolución para trabajar de forma más óptima y organizada.

Este tipo de logística no es un término nuevo en el rubro de la distribución de materias primas y artículos, cuando se habla de este tipo de planificación inteligente, se trata del trabajo en conjunto de la logística con el uso de tecnología desarrollada para ser intuitiva.

Con dispositivos conectados entre sí, por el internet de las cosas, el dar acceso a un control eficaz de los procesos de la cadena de suministro es el beneficio primario de usar una plataforma para logística como QuadMinds.

Para mejorar los procesos de distribución explicaremos cómo una potente plataforma de logística beneficia las entregas de una empresa.

¿Qué es la logística inteligente?

El concepto de logística inteligente se refiere a la optimización y mejora de cualquier proceso que forme parte de una cadena de suministro, ya sea de materiales, insumos y/o equipos,con la ayuda de una plataforma tecnológica.

Estos sistemas logísticos inteligentes son fácilmente incorporables en las empresas ya que se adaptan a dispositivos móviles y son integrables con otras plataformas como tiendas onlines, ERPs o CRMs.

QuadMinds – Herramienta para optimización logística

¿Cómo pasar de la logística común a la logística inteligente en mi negocio?

Pasar de la logística común a la inteligente no tiene que ser traumático. El primer paso es identificar cuál es el eslabón de la cadena que se desea mejorar. Luego, se deben evaluar las opciones de solución disponibles en el mercado e iniciar el paso a paso para implementar mejoras en todo el protocolo logístico.

El sistema de optimización de QuadMinds ayuda a realizar monitoreo de vehículos en tiempo real. Es el primer paso para iniciar una optimización de rutas y descubrir, de esta forma, las fallas que existan en la cadena de suministro.

Conoce Quadminds

Para monitorear una operación de manera óptima, las plataformas logísticas son la mejor opción para lograr una distribución que aumente la capacidad de ahorro y eleve la velocidad de entrega de los transportistas al tiempo que disminuya los tiempos de entrega.

Con QuadMinds las soluciones se basan en la interconexión de las actividades de las diferentes áreas para aumentar el éxito de un negocio.

Soluciones

Usar dispositivos inteligentes ayuda a controlar todo, desde que el stock ingresa al almacén hasta que sale. Esto beneficia los procesos de packing y picking y mejora el manejo de los inventarios.

Con ayuda de la tecnología se registra de manera eficiente el almacén e incluso el proceso de entrega. Permite contabilizar con eficacia la mercadería presente y faltante, además de lograr un control en las entregas y evitar fallas o rechazos de productos debido a errores humanos.

Las aplicaciones para conductores que facilitan el registro de las entregas, el control de las certificaciones y la actualización de las hojas de ruta. Esto aumenta la eficiencia de las cadenas logísticas y permite eliminar fallos en el desempeño de las flotas.

Tecnología

Con la subida de la demanda por las nuevas formas de consumo y el crecimiento acelerado de las compras a través del ecommerce, las empresas se ven obligadas a usar la tecnología para mejorar los servicios logísticos.

Así es como implementar estas herramientas avanzadas permite cumplir con los objetivos en tiempo y forma, asegurar un alto volumen de entregas y garantizar un servicio de calidad a los consumidores.

¿Cómo puede ayudar a tu negocio?

Las aplicaciones tecnológicas ayudan a los negocios en dos procesos: la digitalización y la automatización de las cadenas de suministro.

Digitalización: Ofertas digitales disponibles para empresas, que brindan herramientas de producción actuales. Esto logra conseguir experiencias altamente beneficiosas en igual condición para clientes y trabajadores.

La digitalización favorece el funcionamiento de los servicios en la experiencia al cliente y aumenta las ganancias.

Automatización: disminuye la intervención humana y permite detectar fallos en el lean supply chain para suprimir fases de la cadena que provocan pérdidas y aumentan los costos logísticos.

Beneficios de aplicar una logística inteligente

Incluir la tecnología en la planificación de rutas y las herramientas que se usan para llevar a cabo una cadena de suministros adecuada, ofrece beneficios en la administración de un negocio. Por lo tanto se obtienen los siguiente beneficios:

Manejo y control de stock para reconocer cada movimiento y posición en el almacenamiento.
Planificación y optimización de viajes de manera eficiente.
Reducción de gastos y mejor administración de los recursos.
Procesos de cobranza y certificaciones de estatus de entrega.
Seguimiento constante de los envíos.

QuadMinds es una plataforma que mejora y automatiza los procesos logísticos, reduce costos operativos facilita el manejo de la logística y aumenta el nivel de servicio en las entregas.

Conclusiones

Mejorar las funcionalidades de una empresa de logística añadiendo tecnología es iniciar un proceso de evolución que traerá beneficios, optimizará las fases de distribución, cuidará los recursos, detectará fallas en el sistema e identificará qué procesos se pueden mejorar.

Con el software de planificación logística de QuadMinds se puede llevar esta tecnología en cualquier dispositivo móvil o computadora, que facilitará el rastreo de las flotas, detectará posibles errores en las entregas y aumentará la eficiencia de los procesos logísticos.

5 Grandes Beneficios del Rastreo GPS de los Vehículos de la Empresa

En la actualidad, muchos vehículos llevan incorporado de serie un sistema de navegación satelital, también denominado GPS (Global Positioning System). Este desarrollo tecnológico de geoposicionamiento o rastreo GPS fue dedicado al uso militar inicialmente. Pero desde el año 2000, se liberó su patente para uso civil.

Esta herramienta posee una característica única: su disponibilidad en lugares remotos donde las comunicaciones terrestres no llegan. Que por cierto, en latinoamérica son vastas extensiones.

La señal conecta al equipo de localización instalado en el vehículo con varios satélites, generando una triangulación que le provee la posición exacta. Esta ventaja lo convirtió en el recurso de seguimiento y control vehicular más utilizado por las flotas de logística, además de concebir muchos aportes a la conducción.

En un mundo donde la telefonía celular terrestre aparentemente ha captado toda la atención, la tecnología GPS sigue vigente. Es tan valiosa que los fabricantes de smartphones equipan muchos de sus modelos con la misma. Es decir, que no solo poseen geoposicionamiento por triangulación terrestre, sino además satelital.

Para las empresas de transporte, la trazabilidad de sus flotas, el control total de la integridad de sus vehículos y cargas es vital. Y este desarrollo le provee la fiabilidad necesaria.

Si consideras implementar sistemas de monitoreo o rastreo GPS a tu flota de transporte puedes conocer todos los beneficios en este artículo. Definitivamente te ayudará a tomar la decisión correcta sobre la herramienta de rastreo y trazabilidad más conveniente para tu empresa.

¿Qué implica el rastreo GPS?

Mediante el uso de GPS se logra estabilidad y rentabilidad. Con una gestión óptima de las flotas se pueden aumentar los beneficios de las empresas y ofrecer un mejor servicio al cliente.

Cuando se presentan inconvenientes en las rutas se generan gastos adicionales que se traducen como pérdidas para las empresas, por eso el monitoreo puede prevenir fallas en el aprovisionamiento.

Con el rastreo GPS se mejora el control de las flotas vehiculares de una empresa. A través del monitoreo se logra proteger los bienes con la trazabilidad de las rutas en tiempo real.

Los beneficios que aporta el rastreo GPS

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El rastreo GPS permite principalmente conocer con precisión la ubicación de cualquier activo vehicular que se encuentre conectado a los sistemas. Entre los beneficios se encuentran el monitoreo de la seguridad y la optimización de los recursos utilizados.

Hoy en día los sistemas que permiten gestionar la trazabilidad de las rutas son fundamentales para las empresas de logística.

#1 Aporta información en tiempo real a la empresa

Un sistema de monitoreo GPS generará información en tiempo real de forma remota, analizará los kilómetros recorridos por cada vehículo de la flota, localizará la ubicación y permitirá conocer detalles de las rutas como desvíos o posibles atascos por tráfico.

Con la recepción de la información constante es posible hacer correcciones, mejorar y hacer más óptima la labor de los transportistas.

Con los sistemas de geolocalización GPS es sencillo comparar la cantidad de kilómetros recorridos por los conductores y los gastos de combustibles, además de que colaboran con una mejor gestión de los repuestos y con el mantenimiento de las flotas vehiculares.

#2 Permite controlar los tiempos de entrega

Utilizar el GPS para manejar tiempos en el transporte es parte de la optimización de rutas porque mejora el servicio de la empresa al momento de las entregas. Con la información en tiempo real se puede realizar una trazabilidad que disminuye los tiempos de transporte.

El monitoreo permite la supervisión constante y la detección de errores y ayuda a determinar los tiempos de entrega en caso de cambios de último minuto. En esos casos, permite hacer desvíos como medida para lograr puntualidad en los horarios de entrega, así se benefician los clientes.

#3 Aumenta la seguridad de la mercancía y disminuye los robos

El GPS impulsa una serie de acciones que aumentan la seguridad de los conductores y de forma directa a las mercancías. Por ejemplo, si los sistemas logísticos de trazabilidad detectan irregularidades en las vías se activan alarmas.

Estas alertas pueden ser sobre choques, por ejemplo, con sensores a distancia entre vehículos. También pueden dar alertas con respecto a la cercanía de agentes externos ajenos a vehículos de las flotas para evitar robos o sobre variaciones de temperatura en cargas refrigeradas, mediante la conexión con otros sensores.

Los robos de combustible o mercancía suelen ser el mayor daño y el más común de las flotas vehiculares en algunos países. Es por esto que el monitoreo a través del GPS es una gran solución para el control de flotas de manera precisa.

Agregar un sistema de geolocalización es parte de una solución que disminuye los inconvenientes, cuida los recursos y aumenta las ganancias.

#4 Reduce los tiempos de inactividad

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Para reducir los tiempos de inactividad se analiza el rendimiento de los transportistas. Por esto, un GPS puede contar también con sistemas de telemetría que analizan la tasa de entregas fallidas y exitosas.

Un software que incluya la trazabilidad y el monitoreo GPS a través del smartphone permite identificar quienes son los conductores de mayor rendimiento y colaborar con aquellos que precisen mejorarlo para reducir los tiempos de inactividad de las rutas de entrega.

#5 Mejora la experiencia del cliente al tener mayor visibilidad de sus operaciones

El objetivo principal de las cadenas de distribución y logística es tener sistemas de entrega tan eficientes y eficaces que permitan que los clientes reciban los productos en el menor tiempo posible, en óptimas condiciones.

Sin embargo, a esta fórmula se le puede añadir un sistema de visualización de ruteo de las flotas para aumentar la seguridad y mejorar la experiencia de entrega. De esta forma, las empresas pueden dar un mejor servicio De esta forma, las empresas pueden dar un mejor servicio y aumentar la satisfacción de sus clientes.

#6 Desarrollo de estrategia de Lean Management

Este nuevo modelo de negocios tiene como objetivo primordial el incremento de la producción con la mayor calidad y reduciendo los costos al máximo. Esto se logra aplicando un plan de mejora permanente a cada proceso y tarea.

El Lean Management involucra a cada trabajador en esta estrategia de gestión, aportándole un valor agregado muy importante a la actividad que se realiza.

Ahora bien, el rastreo GPS permite tener el control total de la logística y una organización eficiente de la cadena de suministros es la clave para mejorar la productividad.

#7 Indicado para empresas de cualquier magnitud

El rastreo GPS no es exclusivo de las grandes compañías, de hecho, es muy recomendable implementarlo en las pequeñas y medianas empresas. Significa un bajo costo aplicarlo en cada unidad vehicular en relación al valor real de cada uno de estos activos de la empresa.

Además, cuando una flota cuenta con rastreo GPS, las pólizas de seguro disminuyen su costo significativamente, pues el riesgo de siniestros por robo será menor.

#8 Planificación y gestión de recursos logísticos

La planificación de los recursos logísticos implica el manejo de un presupuesto de gran incidencia en una empresa, sin importar su envergadura. La gestión de estos recursos debe optimizarse, y para ello, el rastreo satelital es una herramienta formidable.

La información que provee el sistema permitirá conocer las rutas y tiempos que conlleva cada tarea, y con este conocimiento, disponer de manera estratégica de cada recurso.

#9 Fuente de información de valor

Las empresas que forman parte de la Industria 4.0 centran su actividad en el conocimiento de cada proceso. Desde ese saber, desarrollan la planificación estratégica de cada acción.

El rastreo GPS provee información de gran valor para lograr este objetivo organizacional. Permite conocer, por ejemplo, la ubicación exacta de cada unidad en todo momento, las rutas más eficientes, tiempo de parada, gasto de combustible y productividad.

#10 Desarrollo de reportes basado en los datos del rastreo

Toda la información de valor que registra cada vehículo en su recorrido cotidiano será registrado por el sistema de gestión de rastreo GPS. De esta manera, se puede tener acceso a la misma, procesarla y analizarla.

Los reportes que resultarían de dicha evaluación conformarán la información más relevante, porque son estos datos los que conformarán la base de las futuras mejoras del planeamiento logístico de la empresa.

Entre las mejoras que podrá implementar podemos destacar:

Reducción de los tiempos de parada: Una planificación logística más ajustada evita las paradas innecesarias que disminuyen la productividad.
Menor gasto de combustible: El conocimiento de las mejores rutas para realizar cada entrega y el armado de una ruta eficiente ahorrará mucho combustible.
Menor desgaste vehicular: Se puede medir el desempeño vehicular y cómo influye este en el desgaste. Así se puede planificar un modo de conducción que minimice el deterioro, incrementando la vida útil.
Mayor seguridad: El rastreo GPS permite calcular la velocidad promedio de las unidades de la flota. Así se puede evaluar la técnica de manejo de los conductores, permitiendo la mejora, y como resultado, una mayor seguridad.
Mayor productividad: Toda acción que incurra en pos de la eficiencia, mejorará la productividad, y esta, las ganancias de la empresa.

Conclusiones

Latinoamérica posee extensos territorios donde aún no llegan las comunicaciones terrestres. Y las empresas de transporte y logística deben llegar allí cada día con sus entregas.

Las señales satelitales han provisto desde el año 2000 a la población civil una valiosa herramienta de geoposicionamiento que sigue vigente hasta hoy: el rastreo GPS. Este robusto sistema le permitió a las flotas vehiculares de todo el mundo dar su localización precisa en todo momento y ganar en trazabilidad total.

Monitorea tu flota de forma organizada y con la eficiencia de una herramienta que integra la tecnología GPS a los demás canales de comunicación y visualización. Podrás optimizar tus recorridos, ahorrando tiempo, dinero y prestando un mejor servicio.

Desde QuadMinds, te ofrecemos la plataforma ideal para tu empresa.

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En una industria altamente competitiva y en constante crecimiento, las empresas se enfrentan a la necesidad de optimizar sus recursos para aumentar las ventas y reducir los costos operativos. Por este motivo, son muchas las organizaciones que buscan la manera de ser más eficientes y eficaces.

El costo operativo de una empresa incluye todo tipo de gasto relacionado al funcionamiento de la organización. Los libros contables detallan estos costos para determinar la rentabilidad de un proyecto.

Conocer el costo total de los gastos operativos es una tarea crucial para conocer la situación de tu empresa y poder implementar diversas estrategias que permitan transformar tu negocio en uno más rentable y escalable.

Contar con planes de logística y cadenas de suministro es fundamental para una gestión empresarial eficiente. Por eso, contar con planes para mejorar y reducir costos de operación resulta importante, pues el objetivo de esto es poseer una mejora de la logística de entrega.

Gracias a la implementación de las plataformas de logística se pueden realizar tareas como: planificar, ejecutar, controlar y conseguir feedback del servicio al cliente. De esta manera, podrás optimizar los procesos y reducir costos, cuidando de los recursos y aumentando las ganancias.

Además, se pueden realizar análisis de datos para mejorar la ejecución de la cadena de suministro. Esto se logra mediante la identificación de problemas que se presenten en la planificación estratégica, el control del inventario, el almacenamiento y el monitoreo de los indicadores del desempeño.

También, ayuda a automatizar los protocolos de distribución que forman parte de las estrategias para la reducción de costos logísticos.

En el siguiente artículo, comprenderás los distintos costos operativos que puede tener una empresa, la importancia de llevar un control de ellos y cuáles son las metodologías más novedosas para reducirlos.

¿Cuáles son los costos operativos?

Como ya mencionamos anteriormente, los costos operativos son todos los gastos a los que debe recurrir una empresa para su correcto funcionamiento. Toda empresa incurre en mayor o menor medida en costos operativos.

Estos costos son la inversión necesaria que toda empresa debe hacer para vender sus productos o servicios. Planificarlos y llevar un control constante de los costos es crucial para un desarrollo positivo de la empresa.

Principales costos operativos de una empresa

El tipo de gasto operativo que tiene una empresa depende del tipo de actividad que lleva a cabo en la industria. Y el gasto en cada uno de estos costos variará dependiendo de la organización interna de la compañía.

Sin embargo, existen cuatro categorías generales en las que se pueden dividir los gastos operativos de cualquier organización.

Gastos Generales

Tal como lo dice el nombre, este tipo de gastos son a los que debe incurrir cualquier empresa sin importar su actividad principal. Dentro de este grupo, encontramos la renta de una propiedad, servicios públicos, seguros y mano de obra.

Costos de los productos vendidos/Costos de ingresos

Los costos de productos vendidos y de ingresos están relacionados a los equipos, materiales, mano de obra y seguros adicionales necesarios para la creación de un producto o prestación de un servicio.

Costos administrativos

Este tipo de costo se vincula a los gastos incurridos para la publicidad y marketing de un producto o servicio, como así también los gastos de investigación, desarrollo y su posterior distribución.

Cada uno de los costos operativos de una empresa son necesarios e inevitables. Sin embargo, es fundamental que cada organización busque nuevas estrategias para poder reducirlos al mínimo.

Contar con un control constante y eficiente de los costos de operación les permitirá implementar metodologías ágiles e innovadoras para alcanzar este objetivo y contar con mejores precios para sus clientes.

¿Es posible una reducción de los costos de operación?

Entre las estrategias de logística, evitar gastos innecesarios se transforma en un objetivo primario. Los planes se desarrollan a partir de conocer procesos mayores de la cadena logística.

Junto con los indicadores de desempeño se formarán mejores planes mediante el uso de hojas de ruta que logran entregas exitosas. Ahorrar tiempo en los viajes y conocer los destinos a los que se pretende ir es posible, como también lo es identificar problemas que puedan ocurrir en la ruta.

El conjunto de gastos que deben pagarse para mantener en funcionamiento la cadena de producción son los costos de operación. Si el lean supply chain tiene un eslabón errado es significado de pérdida de dinero.

Por esto, usar plataformas digitales que mejoren la cadena logística permite localizar errores del proceso y brinda la oportunidad de suprimir y evitar la fuga de recursos.

La plataforma logística y su papel en la reducción de los costos de operación

QuadMinds como plataforma logística integra las operaciones de una empresa y ayuda a reducir los costos; incide de forma indirecta en el incremento de las ganancias con el aumento de ventas porque permite mejorar hasta en un 6% los servicios al cliente.

Facilita a la flota la planificación de las entregas y la obtención de certificaciones y documentación de entrega a través de firmas; esto junto con el seguimiento del producto permite la disminución de errores y reduce la posibilidad de tener pérdidas en ganancias por errores en los envíos, rechazos en el punto de entrega o posibles pérdidas.

Optimiza los tiempos

Diseñar las operaciones logísticas y las entregas de producto, junto con reducir los tiempos de planificación y mantener informado al consumidor final sobre su pedido, son algunos de los parámetros más vitales. Los usuarios demandan recibir los artículos y materiales en el menor tiempo posible.

Las plataformas logísticas permiten el ahorro de tiempo de quién realiza las rutas de despacho. Esto se asocia al uso correcto de recursos en los gastos de operaciones.

Disminuye la merma

La merma se define como la pérdida de productos o dinero asociada a fallos operativos en la cadena de suministro y en las rutas de logística. A diferencia de los restos de algún producto o artículo, la merma no posee ningún valor por reventa o segunda vida.

En palabras más sencillas, es la pérdida del valor de la existencia que se tenga almacenada, porque existe una diferencia de información de stock, consecuencia de un control de stock desorganizado llevado a cabo de manera manual.

Es por esto que las plataformas logísticas disminuyen la merma de las empresas al aplicar procesos de seguridad y control,y al supervisar la cadena de suministro.

Controla al personal y disminuye la plantilla a lo estrictamente necesario

En la cadena de suministro se pueden detectar las fallas y oportunidades de mejorar procesos, mediante la supresión de los pasos de la cadena que no sean eficientes. Reducir los costos operativos de procesos de logística consigue un mejor aprovechamiento de los recursos necesarios en la cadena de suministro.

Aquí se incluye el personal; hacer que las plataformas logísticas procesen tareas repetitivas y automáticas concluye en un alto rendimiento de los empleados porque facilita el trabajo y reduce la cantidad de tiempo necesario para hacerlas.

Tareas sencillas pueden ser automatizadas y digitalizadas para prestar mayor atención a otros protocolos de la cadena de suministro y eliminar cargos y eslabones que terminan siendo descartables.

Evita pérdidas

Los sistemas de logística son intuitivos y con las cadenas de suministros vigiladas es posible recolectar información, junto a datos que ayuden a la identificación de pérdidas por errores de los procesos que conforman la cadena de suministro.

Mejora la calidad del servicio

Asimismo, otorgar servicios mejorados y de calidad resulta en clientes satisfechos y cadenas de suministros evolucionadas y libres de fallas.

Es importante que cada compañía cuente con una plataforma logística que se adecue a su sector.

¡Adiós al papel!

Una de las ventajas de las plataformas digitales es la eliminación completa de los documentos físicos, como los certificados de entrega y las hojas de ruta, y la posibilidad de mantener todas las facturas centralizadas en un solo lugar. Además, permiten acceder a estos documentos desde dispositivos móviles, lo que hace aún más eficientes los procesos de entrega en la última milla.

¿Cómo reducir tus costos operativos con QuadMinds?

De acuerdo a un informe realizado por el Banco Interamericano de Desarrollo, en el año 2020 el sector logístico sufrió un aumento de los costos operativos y una alta disminución del margen de beneficio de los transportadores.

Esta situación no solo afecta a las empresas en particular, sino a toda la industria. Incluso, los clientes deben adquirir productos cada vez a mayor precio.

En consecuencia, los líderes de las empresas deben usar sus recursos para evitar estas cifras, mejorar la rentabilidad de cada uno de sus negocios y ofrecer precios competitivos.

En QuadMinds conocemos la actualidad de la industria y comprendemos las dificultades que deben afrontar las empresas. Es por esta razón que nos encontramos en constante innovación para impulsar a las compañías.

Las soluciones digitales de QuadMinds permiten simplificar tareas, optimizar los tiempos en cada proceso e incrementar la productividad de los equipos. Esta transformación interna llevará a un ahorro significativo de costos operativos.

Nuestra empresa cuenta con rutas planificadas que disminuyen el tiempo de entrega. Nuestra herramienta no sólo te ayudará a evitar las demoras de entrega por imprevistos, sino que además se incrementará el número de entregas diarias.

optimiza el sistema de transporte y reduce el costo operativo

A su vez, contar con una organización inteligente de las rutas llevará a un notable ahorro de combustible y una mayor productividad de los empleados. Mejorar los tiempos y disminuir los gastos de envío se traducirá en una mayor rentabilidad.

La implementación de la interfaz de QuadMinds no solo reduce los costos monetarios, sino los tiempos de gestión. Gracias a nuestras herramientas tecnológicas las empresas pueden implementar nuevas metodologías logísticas.

Nuestro software centraliza toda la información logística de un proceso en su plataforma. De esta manera, los encargados de cada proyecto pueden gestionar rutas, rastrear los envíos y recibir documentos en tiempo real.

Esta evolución en la logística de una empresa permite evitar problemas de comunicación interna, conocer exactamente el estado de un envío y mejorar notablemente la satisfacción del cliente.

Conclusiones

Hoy en día las empresas se encuentran en la ardua tarea de diferenciarse de sus competidores, crecer en la industria y mantenerse competitivas. A lo largo de este artículo ha quedado claro que los costos operativos juegan un rol fundamental.

Reducir los costos operativos en la logística de una empresa se basa en desarrollar planes que optimicen los procesos. Con las herramientas adecuadas, el control total del Lean Supply Chain beneficia las ganancias de las compañías y reduce los costos.

Si se planea hacer uso de una plataforma logística, se debe contemplar una que se adecue a las actividades de la compañía que busca mejorar sus procesos. QuadMinds ofrece planes de optimización logística con sus plataformas altamente eficientes.

Analiza cada área de tu negocio y descubre los puntos más importantes a mejorar. Nuestro equipo te guiará en el proceso de la digitalización para que mejores tus prácticas e incrementes la rentabilidad de tu negocio.

En una industria cada vez más grande con un mercado muy exigente, es fundamental que las empresas optimicen sus tareas y aprovechen sus recursos. Destácate entre tus competidores con servicios más veloces, mejores precios y mayor satisfacción del cliente.

Contáctanos y descubre las diversas soluciones digitales que tenemos para tu negocio. Creemos juntos la ruta hacia la cima empresarial.

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¿Qué es la logística verde y por qué implementarla?

El cuidado del medioambiente es un tema de gran importancia que se ha transformado en una de las prioridades para cada sector de la sociedad. Hoy en día, ya no se trata de tener hábitos amigables con el ecosistema, sino de apuntar a una industria con logística verde.

Gracias a la importancia que se le ha dado a conservar el medioambiente en los últimos años, cada vez hay más empresas con planes empresariales enfocados en la sustentabilidad.

En este contexto de mayor conciencia ambiental, la logística verde se ha convertido en una parte fundamental de la cadena de Lean Supply Chain.

La logística verde y los modelos de negocio sustentables están transformando la industria. Por lo tanto, es primordial que tu empresa sea parte de esta transformación y que evoluciones tus metodologías para contar con un negocio más sostenible.

A continuación, comprenderás de qué se trata la logística verde, descubrirás su importancia en la industria y cómo implementarla eficientemente en tu negocio.

¿Qué es la logística verde?

La logística verde es el nombre que engloba a los procesos que tienen como objetivo el cuidado del medio ambiente para minimizar el impacto del comercio en la naturaleza.

Los camiones y autobuses son los responsables del 80 % de las emisiones de CO2; el monóxido de carbono producido por los tubos de escape de estos vehículos equivale al 2.2 % promedio por año desde el 2000.

Es por esta alarmante cifra que la estandarización de eficiencia de vehículos, así como el aumento de esfuerzos para mejorar la logística y la eficacia operativa, resulta necesaria para detener el crecimiento de las emisiones de CO2.

Programas de transporte o carga ecológica

Los programas de transporte o carga ecológica son un conjunto de tecnologías y prácticas que mejoran la eficiencia del sector de la movilidad.

La logística verde promueve el uso de tecnologías y plataformas prácticas que mejoran todo el sector de carga y la cadena de distribución para ayudar a reducir costos, rastrear la huella de carbono y beneficiar al medio ambiente.

Este tipo de logística puede resultar en las modificaciones de procesos en la cadena de distribución para reducir las emisiones y alcanzar la transformación de los planes y las estructuras de la cadena de suministro.

Para tener planes logísticos ecológicos lo primero que se debe lograr son altos estándares de eficiencia vehicular y bajos niveles de emisiones de CO2. Países como China, India, Japón y aquellos que forman parte de la Unión Europea han establecido amplios estándares. Otras naciones como Brasil, México y Corea del Sur se encuentran en distintas etapas del desarrollo de las políticas.

Algunos ejemplos

Programas como los de Green Freight persiguen la eficiencia comercial y operativa de las cadenas de distribución, así como el uso de tecnologías eficientes y mejores prácticas para completar y alcanzar los estándares que permitan conseguir la reducción de CO2 con excelencia operativa y técnica.

Adaptarse a este modelo sostenible se convierte en un desafío para las empresas, ya que los resultados de estos planes sólo logran verse a medio o largo plazo.

Sin embargo, con la creciente preocupación por el efecto invernadero en el cambio climático, la logística verde se ha transformado en un trabajo colectivo de las industrias.

Si bien para muchas empresas hay otras preocupaciones que toman prioridad frente a aquellas relativas al medio ambiente, los cambios que implemente hoy les ahorrarán trabajo y costos el día de mañana. Por eso, es relevante prestar atención a este tema.

El efecto de las emisiones de CO2 en el ambiente

El dióxido de carbono, también denominado CO2, es un compuesto de carbono y oxígeno que existe como gas incoloro y que se da en condiciones de temperatura estándar. El CO2, al igual que otros gases, contribuye a que la Tierra tenga una temperatura tolerable.

Sin embargo, el exceso de emisión de CO2 acentúa el efecto invernadero lo que reduce la dispersión del calor acumulado en la superficie.

De acuerdo a diversos estudios realizados en el último tiempo, se estima que dos tercios de la emisión de CO2 procede de la quema de combustibles fósiles. Además, se informó que el 45 % de la emisión generada permanece en la atmósfera, mientras que el resto se encuentra en los océanos y la superficie terrestre.

En otras palabras, el exceso de emisión de dióxido de carbono impacta negativamente en el medio ambiente en diversas maneras:

Efecto invernadero: el CO2 incrementa hasta un 70 % el calentamiento de la tierra.
Contaminación ambiental: la deforestación junto con la emisión de gases incrementan la contaminación del oxígeno.
Contaminación en los océanos: como ya mencionamos, parte de la emisión de CO2 permanece en los océanos lo que incrementa la acidificación de las aguas y afecta a los esqueletos de los animales marinos.

Aplicando la logística verde

La preocupante situación ambiental ha llevado a que la sociedad comience a adoptar estilos de vida más sustentables. Así mismo, la creciente contaminación también ha impulsado a la industria a transformar sus metodologías.

Fruto de esta necesidad de reducir la emisión de gases y adoptar metodologías más amigables con el ambiente. La logística verde es un nuevo paradigma que ha llegado a todas las áreas de la industria.

Todas las empresas, sin importar su tamaño o actividad principal, han evolucionado su modelo de negocio y han incorporado la logística verde en su organización. Esta tendencia no solo ha demostrado una evolución en la industria, sino que ha resaltado el compromiso ambiental de cada uno de los líderes de las empresas.

Aunque el objetivo de la logística verde es siempre el mismo, su implementación varía de acuerdo a cada negocio.

Logística verde en el almacén

En la planificación de la logística verde la forma de almacenar se basa en la tenencia de instalaciones que permitan ingresar, almacenar, transportar y cargar las mercancías con mayor velocidad haciendo uso del menor número de recursos.

Asimismo, los almacenes que cuiden el medio ambiente son todos aquellos que también reduzcan el uso de recursos no renovables o que generen el menor consumo de energía, por ejemplo, mediante el uso de paneles solares.

Logística verde en el manejo de stock

Al hacer uso de un manejo de stock altamente controlado, con soluciones automatizadas, se logra disminuir la movilización de mercancías dentro del almacén a través de planes gestionados por ubicación en la bodega y planes de picking (retiros y movilización de cargas no unitarias), optimizados incluso con robótica.

Esto ayuda a mejorar el manejo de gestión de stock e incluso beneficia las etapas de la logística inversa (devoluciones) mediante el reciclaje de procesos. Con esto se logra conseguir sustentabilidad en la gestión financiera, empresarial y ecológica a largo plazo.

Logística verde en el proceso de distribución

El transporte contribuye al mayor porcentaje de agentes contaminantes y emisiones de CO2. Por eso es importante desarrollar comportamientos sustentables mediante la optimización de rutas.

Esta tecnología permitirá aumentar la eficiencia de los conductores con prácticas de conducción ecológica y geolocalización, además de facilitar la implementación de procesos logísticos eco sustentables.

Por otra parte, los procesos de distribución pueden mejorarse con flotas de vehículos híbridos o eléctricos, o cuyo consumo de diesel sea el mínimo. Esto se logra con la inversión en sistemas que faciliten la planificación de las rutas y permitan la eficiencia en las entregas y el control de las cargas.

Logística verde en la confirmación de entregas

Desarrollar procesos ecológicos en los planes logísticos se vuelve más fácil con sistemas de control digitales, que monitoreen cada parte de la ruta de viaje y las certificaciones del estado de entrega.

Los software que aumentan la eficiencia de las entregas no sólo permiten mejorar el rendimiento de la última milla, sino que también ofrecen la oportunidad de hacer más sustentables las entregas para hacer de la logística un método eficiente y ecológico.

Beneficios de la logística verde

El bienestar del planeta es hoy una preocupación mayor y la logística verde permite colaborar con las políticas que se necesitan para revertir los efectos del cambio climático.

Las empresas también se pueden beneficiar de estas prácticas, pues apostar por el cuidado del medio ambiente resulta en mejoras que impactan también en sus costos.

El compromiso empresarial es el beneficio que resalta la logística verde. Cuando las empresas agregan responsabilidad social a su identidad aumentan la confiabilidad de los usuarios. Esto da como resultado una imagen mejor posicionada y con compromiso ecológico.

El segundo beneficio es que ofrece valor añadido para los consumidores, ya que atrae la atención de aquellas personas que están comprometidas en el cuidado del medio ambiente y que buscan que las empresas a las que le compran estén a la altura de sus valores.

Esto se traduce en usuarios y clientes que se sienten cómodos trabajando con empresas que poseen conciencia social y medioambiental.

¿Cómo llevar a cabo la logística verde?

A lo largo del artículo ha quedado claro la importancia de contar con prácticas ecológicas y cómo la logística verde puede aplicarse a cada área de la industria. Sin embargo, aún queda una duda latente: ¿cómo llevar a cabo una logística verde en tu empresa?

Afortunadamente, las empresas cuentan con diversas estrategias para implementar la logística verde. En el caso puntual de las empresas de transporte, los líderes de las compañías deben considerar factores específicos que favorezcan al cuidado del medioambiente.

Optimizar las rutas: contar con una planificación adecuada de las rutas permitirá definir cuáles son los horarios con menos tráfico y los trayectos más eficientes. Además, llevar a cabo una gestión organizada de tu flota te evitará hacer kilómetros de más. Una verdadera optimización de las rutas de transporte disminuirá los gastos de combustibles y por tanto la emisión de gases.
Vehículos ecológicos: cada vez hay más vehículos que funcionan mediante energías sustentables y que ofrecen el mismo rendimiento. Optar por este tipo de transporte ayudará notablemente a la protección del medioambiente.
Mantenimiento de los vehículos: mantener la flota en buen estado y realizar controles periódicamente favorecerá al cuidado del medioambiente. Esto se debe a que se evitarán derrames de aceite, restos de neumáticos y pérdidas de combustible, entre otros factores.
Packaging: este aspecto aplica a todas las áreas de la industria. Las empresas deben evitar el abuso de materiales para el empaquetado de un producto. Utilizar empaquetados más simples y con material reciclable disminuirá notablemente la cantidad de residuos.
Uso de energías renovables: los vehículos no son los únicos que pueden funcionar con energía renovable. Usar paneles solares y células fotoeléctricas en las empresas disminuirá notablemente la tasa de contaminación de la industria.

Conclusiones

La contaminación ambiental ha crecido notablemente en los últimos años. Esto se encuentra íntimamente relacionado con el avasallante crecimiento de la industria a nivel mundial.

El compromiso de las empresas logísticas aumenta conforme la preocupación por el medio ambiente y las tendencias de consumo ecológico son cada vez más solicitadas por las personas.

En esta misma línea, los líderes de la industria también comprenden el impacto de la emisión de CO2 y buscan la forma de evolucionar sus metodologías para frenar la contaminación.

Sin duda, las empresas de transporte son una de las áreas de las industrias que más necesitan evolucionar sus metodologías. Implementar la logística verde en el sector de transporte es uno de los mayores avances en la era sustentable.

Conseguir trazas y protocolos de distribución de logística verde se logra gracias al uso de herramientas eficientes, software inteligente y equipos profesionales que ayuden a mejorar los sistemas de envíos de artículos y productos.

QuadMinds ofrece un software para logística funcional y completo que permite hacer una planificación de rutas eficiente y eficaz, para el aprovechamiento de los recursos y la reducción de las emisiones de CO2.

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3 problemas logísticos en Ecuador y su posible solución

Los cambios de consumo a nivel global han sido uno de los principales impulsores de la evolución en la forma de diseñar los procesos de distribución de artículos y productos.

Estas situaciones provocan retos y problemas logísticos en Ecuador, que se mantiene atento a las crisis y las posibles soluciones que se puedan presentar.

Con vista a digitalizar procesos a nivel mundial en el ámbito logístico, Ecuador busca salidas económicas y eficientes a los problemas que se puedan presentar.

Es por esto que las empresas de este país buscan la mejor forma de hacer llegar sus productos a los consumidores con compañías cuyas cadenas de distribución sean eficientes.

Ecuador es un país latinoaméricano con un alto nivel de rendimiento en aras al desarrollo global, pero que lucha con los estigmas de las naciones en vías de desarrollo.

Algunas de las dificultades a las que se enfrentan son la falta de interconectividad de las ciudades, la infraestructura deficiente y la tecnología limitada.

Al momento de contratar soluciones logísticas para las empresas, deberán conocer sus procesos logísticos en profundidad y cuáles son los retos en el área a superar. Esto permitirá tener un panorama más claro sobre cuál es la mejor opción para lograr los objetivos.

Ecuador y los procesos logísticos de sus empresas

Empresas en Ecuador fundamentan el desarrollo logístico con gestión ajustada de la cadena de suministro Lean Supply Chain enfocada en reemplazar todos los procesos que no aportan beneficios (valor) al cliente final.

Dicha cadena está diseñada para identificar cada eslabón de la línea de distribución y tener un control total de los procesos para cuidar y aprovechar de la mejor forma los recursos a disposición, con la ayuda de plataformas de planificación y ruteo.

El primer objetivo de las empresas de logística es llegar en el menor tiempo posible a sus clientes con un uso eficiente de sus recursos y sin cometer errores.

El segundo, es satisfacer las necesidades de cada cliente para evitar el mayor número de problemas logísticos. En Ecuador, sin embargo, la problemática va más allá.

Esto es debido a que tienen problemas de infraestructura para la conexión terrestre, las flotas se ven retadas a conseguir las mejores rutas que no siempre son las más cortas.

Por su parte, en Ecuador, existe un tercer objetivo por atender, que consiste en mejorar la tecnología que limita las comunicaciones y la recabación de datos para su análisis y aplicación en las mejoras de los servicios logísticos.

Grandes problemas a los que se enfrenta la logística en Ecuador

Entre los grandes problemas logísticos de Ecuador se encuentra la falta de conectividad de sus principales ciudades hacía las provincias menos pobladas.

Por otra parte, la deficiencia de las estructuras para el transporte por vía terrestre y la poca pericia que puedan tener con respecto a la tecnología con otros países de América Latina.

Cada una de las problemáticas que se presentan provocan entorpecimientos en la cadena de distribución, lo que causa un obstáculo importante para lograr los objetivos de entrega o delivery.

La interconectividad de sus ciudades

Uno de los principales inconvenientes en la logística de productos y materias primas que se puede presentar en Ecuador es la falta de nodos de distribución existentes.

Ciudades como Quito y Guayaquil son las principales porque tienen un mayor número de habitantes y dominan la logística del país.

Los nodos intermedios de distribución son Cuenca y Manta, que actúan como rutas intermedias o de escape en caso de que se presenten problemas en las dos primeras. Esta disposición de las ciudades las convierte en una limitante para la distribución.

La situación mencionada anteriormente hace que el desempeño logístico de Ecuador obtenga resultados relativamente bajos en comparación con los índices logísticos internacionales, como se explica en el perfil logístico de Ecuador desarrollado por el Banco de Desarrollo de América Latina.

La falta de infraestructura

América Latina es dependiente del transporte marítimo en una medida superior al resto de otros países del mundo. Esto revela bajos niveles de infraestructura de transporte, especialmente del terrestre.

Por una parte, Ecuador posee una estructura de red que vuelve compleja la interrelación de las localidades fuera de los nodos principales y secundarios. Esto deja de lado a las poblaciones que no están integradas a la red.

Por otra parte, la infraestructura de transporte tiene que estar disponible y poseer calidad para que los costos no se eleven por posibles problemas en las rutas.

Asimismo, la falta de vías cuidadas produce inconvenientes que muchas veces están fuera del alcance de los proveedores de servicio. Esto dificulta la eficiencia y la expansión de la logística a un espectro territorial más amplio.

Menor familiarización con la tecnología que en otros países de LATAM

Ecuador presenta un desafío importante en el ámbito tecnológico, al no poseer una inclusión total por parte de las poblaciones o empresas. La familiarización con la tecnología y la conversión de procesos de analógicos a digitales es todo un reto.

Las compañías usan procesos manuales para llevar a cabo controles de la cadena logística, que en la mayoría de los casos necesita recursos humanos para llevar el control de los datos más relevantes. Pero no toda la información se necesita medir de esta forma para tener una cadena de suministro óptima.

Es por esto que se vuelve importante informar a inversionistas y empresarios sobre cómo la tecnología gestiona procesos automáticos, como la organización de datos, para sacar un mayor provecho a los recursos.

La tecnología permite que las compañías crezcan de manera organizada y las plataformas de logística facilitan este crecimiento y lo potencian con el paso del tiempo.

¿Cómo hacer frente a los grandes problemas logísticos de Ecuador?

Los desafíos logísticos en Ecuador precisan acciones concretas que apunten a perfeccionar la integración de los procesos mediante la incorporación de tecnologías de planificación que estén vigentes y faciliten la dinámica logística.

Con este tipo de tecnologías se detectan las fallas asociadas con la ineficiencia en la cobertura y las provocadas por la falta de infraestructura.

De esta forma se puede transformar la capacidad logística mientras las organizaciones públicas del país desarrollan leyes que facilitan el trabajo de la conectividad comercial.

Conclusiones

Ecuador posee un problema logístico: la falta de conectividad de los nodos principales de distribución con todas las áreas geográficas que conforman el país, lo que imposibilita la correcta distribución a todo el territorio nacional.

Esto, en conjunto con la falta de infraestructura para el transporte de artículos, impulsa a las empresas de logística y a los comerciantes a buscar soluciones adecuadas para conseguir sus objetivos con el menor uso de recursos y la menor cantidad de fallas.

Una solución para el sector privado es conseguir un software de apoyo y de gestión logística como QuadMinds que brinde información que pueda ser analizada para detectar fallos antes de que sucedan y asegure una cadena de distribución más eficiente.

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Estatus de la logística en Ecuador. ¿En qué punto está y hacia dónde se dirige?

Con las dinámicas de consumo cambiando velozmente, las empresas enfrentan un gran reto para satisfacer todas las necesidades y exigencias de sus clientes. Los procesos de logística en Ecuador se enfrentan a desafíos para lograr entregas completas en menos tiempo y sin fallas.

Con la llegada del Covid-19, muchos países en latinoamérica iniciaron planes para gestionar sus operaciones a todo nivel y reducir el impacto de la paralización de las actividades comerciales y productivas.

Estos planes activaron toda la estructura de los procesos logísticos de Ecuador que crecieron junto con la demanda, en un entorno que se vio transformado por el incremento de compras a través de ecommerce y que retó a la economía por la incertidumbre acerca de cómo alcanzarían las metas de distribución y buen servicio.

La logística en Ecuador

El comercio es una de las áreas estratégicas de Ecuador y depende estrechamente de los procesos logísticos. Ecuador destaca como exportador a nivel internacional de productos agrícolas, de floricultura y pescadería. Sin embargo, a nivel nacional registra una alta demanda de comercio electrónico y compras a través de plataformas de delivery.

Las cifras del Banco Central de Ecuador revelaron que el comercio electrónico movió más de 2700 millones de dólares a través de plataformas electrónicas. El sector de la logística tuvo un rol fundamental en este punto, ya que fue responsable de crear cadenas de suministro y distribución eficientes que puedan ser adoptadas dentro y fuera de las fronteras ecuatorianas.

Las empresas de logística y distribución, en conjunto con los profesionales, son un soporte importante para la economía ya que facilitan aspectos y logran gestionar soluciones que poseen relación con problemáticas de transporte y distribución en los distintos tipos de negocios.

Ciudades con mayor actividad logística

Ecuador es un país con una diversidad geográfica amplia, la región ecuatorial cuenta con dos áreas urbanas dónde se concentra la mayor actividad, siendo un país de tamaño limitado e igual población de 14 millones de personas.

La mayoría de los habitantes se encuentran principalmente en los departamentos de Guayas, Pichincha y Manabí. Quito y Guayaquil son las ciudades más importantes del país, resultan un puente principal para el comercio y las más conectadas logísticamente.

Los nodos logísticos de Ecuador se dividen de la siguiente manera:

Los nodos primarios nacionales que dominan el país: Guayaquil y Quito.

Nodos Intermediarios de distribución: Cuenta y Manta, que actúan como vías de conexión intermedia.

Nodos de comercio exterior: están conformados por puertos marítimos (Guayaquil, Manta, Esmeraldas y Machala), aeroportuarios (Quito) y centros fronterizos para comercio estable y significativo, mayormente terrestre (Tulcán y Huaquillas).

Soluciones más utilizadas

Las formas de desarrollar nuevas estrategías logísticas buscan superar los nuevos y crecientes retos que se presentan en las redes de distribución, donde son protagonistas los clientes y las nuevas formas de consumo.

La logística es una herramienta estratégica que permite elevar la competitividad de manera consecuente. Muchos procesos logísticos se realizan de forma manual, sobre todo en pequeñas empresas o negocios familiares.

Para alcanzar la eficiencia y adaptarse a los cambios, las empresas pueden gestionarla haciendo uso de la tecnología disponible en el mercado.

Soluciones manuales

Por su popularidad y porque permite diseñar planes estratégicos de negocios, muchas compañías utilizan Excel para visualizar de forma gráfica y sencilla algunos datos clave. Es aquí donde los dashboard y cuadros de mandos son un instrumento útil para recabar información de manera ordenada y precisa.

Entre los datos a manejar están:

Fechas.
Descripción de materias primas y productos.
Procesos y trámites con proveedores.
Órdenes de compra.
Control de mercancía (emisión y recepción).
Facturación.

Aunque esta solución persigue el objetivo de actualizar de forma constante la información que se debe registrar, posee la limitación de que se efectúa de manera manual y hace que los procesos sean más lentos y desorganizados. Además, no existe un vínculo entre la información de las planillas de Excel y otras plataformas, por ejemplo, como para ver todo el panorama en general.

Si bien esta solución permite localizar de manera rápida los datos de proveedores y consultar información, no es capaz de crecer a la misma velocidad que las necesidades y exigencias que reclaman los procesos logísticos y los consumidores.

Plataformas

Las plataformas de optimización logística permiten realizar planificaciones de manera eficiente y rápida. También facilitan el desarrollo y la ejecución de los planes con una vista 360° de las rutas, las entregas y la información histórica de todas las operaciones logísticas realizadas, que puede ser muy útil para mejorar los procesos logísticos de las empresas.

Estas plataformas pueden integrarse con otras (como tiendas online, ERPs, o CRMs) mediante APIs. Además, ofrecen la posibilidad de hacer un seguimiento de las entregas en tiempo real y obtener datos como la temperatura de la carga durante el traslado y al momento de la entrega, en el caso de productos refrigerados.

A su vez, garantizan la seguridad por medio de pruebas de entrega electrónicas con foto y firma de quien recibe el pedido. Por último, permiten que los clientes reciban notificaciones con el estado de su pedido y que dejen feedback sobre el servicio de entrega.

Hacer uso de una plataforma permite eficientizar tanto los procesos logísticos como las cadenas de suministro. Esto ayuda a las empresas a mantener altos niveles de competitividad en el mercado.

Retos de la logística en Ecuador

Los procesos de logística en Ecuador buscan adaptarse a modelos sostenibles para el país que logren superar los retos de distribución e impulsen la competitividad. Se espera que las inversiones necesarias en infraestructura en los sistemas viales permitan mejorar los servicios del sector privado.

Finalmente, uno de los objetivos primarios y que más atención ha recibido por parte del sector privado para superar los retos logísticos en Ecuador, es la creación de un organismo público/privado que permita simplificar los trámites y procesos.

Conclusiones

Latinoamérica es un mercado convulso y creciente en el rubro logístico. Ecuador, por su parte, es un país cuya dinámica de distribución y logística se ve retada por los hábitos de consumo que derivan en clientes cada vez más exigentes.

Es por eso que actualmente está migrando sus actividades y formas de planificación de la manera manual al uso de tecnologías y plataformas que eleven la competitividad en el mercado. Su estatus es que está en constante evolución y lo hace de la forma más organizada posible.

Se da mucha importancia a prestar los mejores servicios, buscar las mejores herramientas y desarrollar soluciones para limitantes de infraestructura o la dificultad para realizar trámites. Algunas empresas de Ecuador centralizan su información en plataformas como QuadMinds, que puede sustentar planes logísticos más ordenados, que lleguen a más territorios ecuatorianos.

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¿Cómo Eficientar la Gestión de Transporte de Mercancías en la Empresa?

La gestión de transporte es una de las áreas clave en la logística moderna. Es la que organiza la ejecución de los pasos para el proceso de transporte óptimo e incluye la planificación, organización y control de mercancías, desde su origen hasta su destino final.

Su principal objetivo es garantizar que los bienes lleguen a su destino de forma eficiente, segura y en el plazo previsto.

Una empresa de transporte debe evaluar cuidadosamente las rutas y los destinos a los que se dirigen para determinar la mejor estrategia. De esto depende la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa.

En este post, te contamos todo sobre la eficiencia en la gestión de transporte de mercancías para que alcances tus objetivos.

¿Qué es la gestión de transporte?

La gestión de transporte en una empresa de logística es un proceso clave para garantizar la satisfacción del cliente final. Se trata del proceso de planificar, ejecutar y supervisar el movimiento de bienes y mercancías desde un punto de origen, hasta un destino.

Para ello se deben considerar algunos factores como:

Costo del transporte.
Seguridad de la carga.
Rapidez de entrega.
Flexibilidad del servicio.
Capacidad para adaptarse a imprevistos.

Como podemos observar, la gestión de transporte involucra la coordinación de múltiples actividades para garantizar que la carga llegue a su destino final de manera segura.

¿Por qué es importante la planificación y gestión del transporte?

La planificación y gestión del transporte son cruciales para el éxito de una cadena de suministro efectiva. Aquí hay algunas razones por las que son importantes:

Reducción de costos: una buena planificación y gestión del transporte puede ayudar a reducir los costos. Esto se puede lograr mediante la selección de los modos de transporte más eficientes, la optimización de las rutas y la consolidación de envíos.
Mayor visibilidad: planificar correctamente las rutas de entrega permite a las empresas anticipar cualquier inconveniente que surja, reduciendo el impacto de los retrasos.

Aumento de la satisfacción del cliente: garantizar que los productos lleguen a tiempo y en buenas condiciones, asegura la fidelidad del cliente.
Planificar debidamente el proceso de transporte contribuye al desarrollo sostenible: un sistema de transporte sostenible contribuye en la reducción de la congestión del tráfico y la contaminación del aire.

La gestión del transporte promueve la innovación y el crecimiento económico de la empresa con el uso de nuevas tecnologías y soluciones.

Beneficios de la correcta gestión de transporte

Entre los beneficios que aporta una correcta gestión de transporte, hay que resaltar la reducción de los costos finales.

Cuando se optimizan los recursos, la empresa puede ser capaz de ofrecer mayor seguridad en el proceso, garantizando un aumento de la satisfacción del cliente.

En resumen, los beneficios incluyen:

Calidad del servicio: se refiere a la disposición del sistema de transporte para cumplir con las expectativas en términos de seguridad, rapidez, comodidad, accesibilidad, confiabilidad y costo.
Capacidad de respuesta ante imprevistos: el personal de transporte y los involucrados en el proceso deben estar debidamente entrenados en el manejo de los vehículos, atención al cliente y seguridad.
Mayor productividad: como consecuencia de optimizar cada sección del proceso de logística.
Seguridad: una correcta planificación y gestión del transporte permite tomar todas las medidas necesarias para garantizar la seguridad de las mercancías en todas las fases.
Ayuda a minimizar los riesgos y prevenir accidentes: lo que garantiza la seguridad de las mercancías transportadas.

La gestión de transporte es uno de los puntos más importantes en la operación logística de cualquier empresa. Dado que es lo que permite que los pedidos lleguen al cliente, tiene un impacto alto en los índices de satisfacción del cliente (que, ya sabemos, se miden a través del NPS).

Como vemos, se trata de un área clave y sensible no solo para la rentabilidad, sino también para el crecimiento del negocio. Su funcionamiento efectivo y ágil evita problemas que podrían afectar negativamente el manejo de la operación y la imagen comercial de la empresa.

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Los problemas recurrentes de la gestión del transporte

Identifica Problemas Comunes en la Gestión de Transporte

Sabemos que muchas cosas pueden salir mal en una operación logística. Particularmente, la gestión de transporte es un área sensible, y delegar la tarea sin las herramientas de soporte adecuadas puede acarrear grandes contratiempos para la empresa y el negocio, en general.

Pequeños errores pueden poner en peligro el entero funcionamiento de una estrategia comercial bien planificada. Por esta razón es de vital importancia identificar y analizar los puntos de dolor que puede tener la operación logística y dar con soluciones específicas.

Mal mapeo de ruta

El mapeo y la planificación de las rutas de entrega son la base para una buena gestión de transporte. Un error de ruteo puede generar grandes gastos hasta impactar negativamente en dos recursos muy sensibles de toda empresa: tiempo y dinero.

Un ruteo planificado toma en cuenta zonas de entrega, cantidad de visitas, kilómetros transitados e incluso el tráfico de tu ciudad. La optimización de las rutas procura sacar el mayor provecho posible a cada recorrido.

Entonces, la planificación de las rutas es un proceso que debe estar vinculado a la estrategia comercial. Además, si la estrategia es customer centric, un sistema de rutas optimizadas mejorará significativamente los índices de satisfacción del cliente.

Sin visibilidad online

Vivimos en un mundo, donde la tecnología se ha convertido en una gran aliada en favor de una vida más sencilla. En el mundo de los negocios, la transformación digital aporta beneficios en relación con la automatización de procesos y el acceso a datos que de otro modo sería muy dificultoso obtener.

En este contexto, una gestión de transporte que no cuenta con visibilidad online, es una gestión poco eficiente. Un sistema de seguimiento online evita confusiones y los errores que de ellas resultan.

La visibilidad on line de los procesos de entrega es sobre todo un tipo de comunicación con el equipo interno y con el cliente.

La visibilidad online ofrece la posibilidad de respuestas rápidas, sencillas y dinámicas ante las contingencias que se podrían presentar. Ofrece transparencia y trazabilidad tanto para la empresa, como para el cliente, lo que genera un clima de confianza.

Altos costos de combustible

La situación mundial ha llevado a incrementar los costos del combustible de manera exponencial, incluso se ha puesto en riesgo, por momentos, su distribución. Entonces, si en la logística de entregas este fue un recurso al que nunca hubo que perder de vista, hoy urge considerarlo más que nunca.

El costo de combustible puede alcanzar montos astronómicos, si no se lo gestiona de forma inteligente y efectiva. Ruteos mal diseñados, una flota de gran tamaño sin una planificación óptima pueden generar grandes pérdidas para tu empresa.

El ahorro en la inversión de combustible nunca es azar: es el resultado de una planificación de recorridos diseñados de forma estratégica, que toma en consideración el volumen de entregas y los kilómetros a recorrer.

Falta de comunicación con choferes

Toda gestión de transporte que se precie de tal ha implementado un sistema de comunicación con el equipo. No se traduce en transparencia en cuanto a la información y la trazabilidad del reparto, sino que además asegura que la información llegue cuando tiene que llegar a quien tiene que llegar.

Si el equipo de gestión de flota no puede comunicarse con choferes y transportistas, se producen fallas graves que no solo pueden ocasionar demoras en la última milla, sino también afectar la calidad del producto y poner en riesgo la rentabilidad del negocio.

Un equipo que no es capaz de comunicarse y que no cuenta con canales de comunicación efectivos y de fácil acceso es un equipo que trabaja a ciegas.

La falta de comunicación interna genera gastos innecesarios y un desaprovechamiento de los recursos humanos y materiales, y de tiempo. Finalmente, esa falla afecta negativamente la imagen comercial de la firma.

¿Cómo alcanzar una gestión óptima del transporte?

Cómo Lograr una Gestión de Transporte Efectiva

La gestión de transporte eficiente y ágil es posible mediante una herramienta que prevenga y solucione las fallas propias de la operación logística: optimizar rutas, garantizar la comunicación interna, aprovechar los recursos son criterio y sentido de la oportunidad.

La clave para lograr una óptima gestión del transporte en una empresa de cualquier sector reside en la automatización.

Con QuadMinds te ofrecemos la herramienta más poderosa en el mercado para eficientar la operación logística de tu empresa. Logra resultados sorprendentes de forma fácil, rápida y ágil con una inversión accesible.

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¿Cómo disminuir los costos en la gestión de transporte de mercancías?

Hay varias estrategias que pueden ayudar a las empresas a reducir los costos en la gestión de transporte de mercancías. Podemos mencionar las siguientes:

Optimización de rutas: al planificar rutas eficientes y minimizar la distancia recorrida, se reduce el consumo de combustible y los costos de mantenimiento del vehículo.

Consolidación de envíos: implica combinar múltiples envíos en un solo transporte. Esto minimiza los costos al aprovechar al máximo la capacidad del vehículo y reduce la cantidad de vehículos necesarios para realizar los envíos.

Negociación de tarifas: la negociación de tarifas con los transportistas puede ayudar a las empresas a obtener mejores precios por los servicios de transporte. Las empresas pueden comparar las tarifas de varios transportistas y seleccionar el más adecuado para sus necesidades.

Implementación de tecnología de gestión de transporte: ayuda a las empresas a optimizar los procesos reduciendo los costos. Las soluciones tecnológicas pueden ayudar en la planificación de rutas, la consolidación de envíos y la monitorización de los vehículos en tiempo real.
Mejorar la gestión del inventario: para asegurarse de que los productos estén disponibles en el momento adecuado, ayuda a evitar cargos adicionales por envíos urgentes.

Implementando estas estrategias, las empresas pueden mejorar notablemente su rentabilidad en los procesos de logística. Es importante evaluar las necesidades específicas de la empresa y buscar soluciones personalizadas que puedan mejorar la eficiencia y reducir los costos.

Conclusiones

La planificación y gestión del transporte son importantes para las empresas que desean mantener una cadena de suministro efectiva. Porque una buena gestión reduce costos, mejora la eficiencia y aumenta la visibilidad, lo que se traduce en satisfacción del cliente final

La colaboración con proveedores de transporte confiables y la implementación de políticas sostenibles pueden mejorar aún más la eficiencia del transporte en la logística.

Es importante involucrar a todos los departamentos relevantes en la planificación del transporte para tomar en cuenta todos los factores y se tomen decisiones acertadas.

Sin la tecnología adecuada, la gestión de transporte se puede convertir en un área problemática para cualquier empresa. Las herramientas adecuadas pueden prevenir problemas y optimizar la gestión de cara a un mercado cada vez más exigente y competitivo.

La automatización de la gestión de transporte de las mercancías en la empresa es un salto cualitativo en la administración de tu negocio. No solo se eficienta el área y se redistribuyen los recursos disponibles, sino que además es una estrategia que pone la satisfacción del cliente en el centro del negocio.

¿Cómo está funcionando en tu empresa el sistema de transporte? ¿Tienes contratiempos en el manejo del envío de mercancías? ¿Qué crees que pueda estar deteniendo el flujo de ese proceso?

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