Trazabilidad Logística: Qué es y Por Qué es Esencial en el Transporte de Mercancías

La trazabilidad logística surge a partir de la necesidad de las empresas de tener visibilidad y registro de la ubicación de sus productos a lo largo de toda la cadena de suministros. Es decir, que tiene como objetivo subsanar la falta de conciencia sobre lo que está sucediendo en una empresa.

Es un procedimiento que las empresas con procesos logísticos deben adoptar para optimizar las tareas y obtener un mejor resultado. El fin es mejorar, verificar y asegurar los productos para la seguridad de la empresa y del cliente final.

Si quieres saber cómo puedes potenciar tus procesos con la trazabilidad logística, este post es para tí.

¿Qué es la trazabilidad en logística?

La trazabilidad es el conjunto de procedimientos y medidas que tienen como fin registrar e identificar el trayecto que hace un producto desde su centro de producción hasta su destino. Permite a las empresas saber dónde y en qué estado está el producto.

Podemos decir que un producto es “trazable” cuando tenemos documentado su camino a través de la cadena de suministro. De manera tal que ante inconvenientes en su trayecto, la empresa tendrá la información necesaria para saber cómo evitar un próximo conflicto. 

Hasta el momento, las empresas tuvieron que ejecutar estas tareas de trazabilidad de manera manual con incómodas planillas en papel. Sin embargo, gracias a las nuevas tecnologías y la posibilidad de automatización, esta tarea se hizo más ágil y menos engorrosa.

Además, los procesos automatizados son más seguros y confiables porque se eliminan las posibilidades de error humano. Así, toda tu mercancía estará protegida y tendrás controlados los riesgos.

¿Cómo se hace la trazabilidad logística?

Trazabilidad logística: ¿cómo se hace?
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La trazabilidad en logística visibiliza las posibilidades de mejora en un proceso logístico. A partir de esto, se toman decisiones de acuerdo a las siguientes características:

  • Cantidad y detalle: el tipo de información que se recibe es funcional para poder conocer que el envío salió del destino, la ubicación exacta a cada minuto, la temperatura de transporte, entre otros.
  • Calidad: la información de la trazabilidad debe ser fiable y requiere del establecimiento de métodos y procesos que lo garanticen. 
  • Cuándo: el momento en el que recibimos la información debe ser periódico para conocer con detalle los movimientos y las oportunidades de mejora. Pueden ser diarias, semanales, mensuales o en tiempo real.

Los sistemas digitales especializados en trazabilidad logística son fundamentales para comprender el estado de tus procesos. Es decir, que gracias a la información recabada, podrás optimizar aquellas instancias en las que detectes fallas.

Las plataformas que aplican trazabilidad en logística permiten una visibilidad completa de los procesos logísticos dentro de la cadena de suministro. Por ejemplo, el rastreo de flotas vehiculares con GPS permite conocer las rutas de los transportistas y mejorar sus trayectos para ahorrar recursos. 

Beneficios de aplicar la trazabilidad en la logística

Trazabilidad logística: ¿qué beneficios trae?
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Como vimos, el sistema de trazabilidad permite “rastrear” un producto desde que se produce hasta que llega a su destino final. Los beneficios son múltiples, tanto para la empresa como para los clientes. 

Veamos con mayor detalle qué tipos de beneficios puedes conseguir:

1. Transparencia

Todos los participantes del proceso logístico requieren de cierta información sobre el trayecto del producto y la trazabilidad facilita esos datos. Esta información puede relacionarse a fechas de fabricación, materiales, origen, especificaciones técnicas, etc. 

2. Control de la calidad y satisfacción del cliente

Como vimos, la trazabilidad permite planificar mejoras en la calidad del proceso de producción. Por ejemplo, en el transporte de mercadería si detectamos que los clientes reciben productos rotos probablemente esté fallando la instancia de empaque o picking.

Si garantizamos la resolución de este tipo de conflictos, potenciaremos la experiencia de los clientes.

3. Eficiencia de la cadena de suministro

Con la implementación de la trazabilidad, podrás optimizar notablemente la coordinación entre los diferentes procesos. Es decir, que podrás unificar la calidad de la fabricación desde el inicio hasta la entrega final.

La gestión del stock o almacenamiento, la instancia de packing y el transporte son puntos que deben ser optimizados para obtener un resultado eficaz y eficiente.

4. Protege la marca de falsificaciones

Las imitaciones significan un ataque directo a las empresas que apostaron por procesos de creación innovadores y de calidad. La trazabilidad permite identificar copias de productos originales gracias a los datos de lote.

5. Planificación de los procesos productivos

Gracias a la información recabada por la trazabilidad, podrás conocer datos detallados sobre las ventas o los resultados de las ventas de cada producto. Con esta base de información podrás planificar de mejor manera la producción, fabricando a demanda y de acuerdo a las exigencias del mercado.

Importancia de la trazabilidad bien ejecutada en la logística

Trazabilidad logística en su formato online
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La trazabilidad es fundamental para obtener procesos eficientes en logística. Gracias a esto, las empresas pueden rastrear todos los productos que producen y que van pasando por diferentes instancias hasta la entrega final.

La trazabilidad logística resulta ventajosa para las empresas porque permite descubrir distintas dimensiones que pueden pasar desapercibidas pero, a la vez, afectar a los resultados. De esta manera, el enfoque en el cliente y la búsqueda de mejorar los procesos ayudará a tomar decisiones correctas.

¿Qué es lo que vemos y registramos en la trazabilidad logística?

El motivo de la trazabilidad es aumentar la seguridad de la mercadería para controlar riesgos y garantizar las condiciones adecuadas de procesos y traslados. Para lograr su cometido, se idearon dos maneras de trazabilidad:

El rastreo o trazabilidad hacia atrás

Su funcionalidad es identificar los orígenes del lote y la unidad de carga, por ejemplo, para saber en qué transporte se repartió cierto producto.

El foco de este tipo de trazabilidad está en las etapas del producto desde que se fabrica hasta que está listo para la venta. Es decir, que abarca el trayecto desde la materia prima.

El seguimiento o trazabilidad hacia adelante

Este tipo de trazabilidad tiene el foco en seguir las rutas y recorrer el trayecto de las flotas vehiculares, unidades o lotes. El objetivo es asegurarse de que el cliente reciba su producto en tiempo y forma. 

Además, permite enviar notificaciones a los clientes sobre el estado de sus pedidos. Esto elevará su nivel de satisfacción y confianza.

El método de trazabilidad hacia adelante está altamente difundido en el mercado actual porque permite conocer los caminos planificados, rutas alternativas y conocer el tiempo estimado de arribo (TEA).

Las plataformas e-commerce aplican este método porque aporta seguridad en sus procesos y ofrecen una visibilidad completa en tiempo real.

¿En qué consiste la trazabilidad online?

Trazabilidad logística: ¿cómo implementarla?
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La trazabilidad online permite lograr procesos óptimos porque posibilita la visibilidad en tiempo real. Para lograrlo, es necesaria la implementación de softwares y plataformas logísticas.

Las plataformas especializadas en logística ofrecen recopilación y almacenamiento de datos con el objetivo de crear una base donde puedes conocer todo acerca del tránsito de tus productos. Además, son aplicaciones fáciles e intuitivas para su uso.

Entre sus funcionalidades podemos destacar, por ejemplo, que permite que cargues las hojas de ruta en el teléfono de los conductores de la flota. De esta manera, es posible que puedas hacer un seguimiento de la ruta con actualizaciones casi inmediatas.

¿Cómo implementar la trazabilidad en línea?

La trazabilidad en línea requiere de un software especializado en logística y que permita la integración con otros desarrollos disponibles en la empresa. Un software de este tipo no solo permite el seguimiento de rutas sino que trae múltiples beneficios para la empresa, trabajadores y clientes

Por ejemplo, permite optimizar las cadenas de distribución y potenciar la comunicación entre los participantes del proceso.

Sin embargo, como en toda decisión innovadora y estratégica, es fundamental que exista un diagnóstico de los procesos actuales de la empresa para adoptar la mejor plataforma según sus necesidades.

Claves principales en la estrategia de distribución de tus productos

Conclusiones

La trazabilidad logística es una herramienta que trae múltiples beneficios tanto para las empresas encargadas de los procesos como para los clientes que la eligen. Las ventajas adquiridas son diversas pero todas responden al mismo objetivo: potenciar el proceso logístico y mejorar la experiencia del cliente.

En QuadMinds te ofrecemos la mejor plataforma en línea con trazabilidad logística. Tu empresa se verá beneficiada de la optimización de rutas, la distribución optimizada y la funcionalidad de registrar la satisfacción del cliente.

Solicita tu demostración y conoce cómo puedes potenciar tus procesos.

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App Logística: Descubre las Ventajas de Manejar Todo Desde la Palma de tu Mano

La app logística es una de las soluciones tecnológicas que están acelerando y haciendo más eficiente los procesos de las empresas. Su existencia es altamente valorada en el rubro debido a las ventajas que le da a las organizaciones. 

Pero, para profundizar este tema, veamos las ventajas de tener una app logística y cómo funciona:

¿Qué es una app logística?

Empezando desde lo más básico, una app logística es un software que permite el monitoreo y la supervisión del proceso logístico de una empresa. Dentro de esta herramienta, se podrán ver datos clave, como por ejemplo, packaging de producto, tránsito del producto, estatus de entrega, etc. 

En otras palabras, esta aplicación apunta a la automatización de cada proceso logístico que lleva a cabo una empresa. Su objetivo es lograr una mayor eficiencia y al mismo tiempo, reducir los tiempos de entrega. 

Pero, además de todo lo anterior, tener una app logística mejora la experiencia de los clientes que están acostumbrados a realizar compras online. Mismas que demandan entregas rápidas y a tiempo. 

Por eso, una app logística puede implementarse en cualquier tipo de empresa; siempre y cuando posea un proceso de distribución. Por tal razón, resulta una buena solución para pequeñas, medianas y grandes empresas. 

Beneficios que ofrece una app logística

Cuáles beneficios ofrece la app logística
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Lo más beneficioso de una app logística es la optimización, optimización y aceleración de los procesos y las órdenes de trabajo. 

Es entonces que este software de órdenes de trabajo va a optimizar las rutas y los despachos. Además, permite administrar mejor los viajes, reducir las millas recorridas y por lo tanto aumentar los ingresos. 

Por otra parte, nos encontramos con la capacidad de monitoreo que brindan las aplicaciones de logística en tiempo real. 

Además, los gerentes de logística podrán conocer el estado de las entregas en tiempo real y tomar decisiones con base en datos. Esto, en caso de retrasos o problemas en la entrega de productos por parte de la empresa. 

Si tuviéramos que resumir este punto, podemos dividirlo en tres ejes centrales:

1. Mejora de la eficiencia de la entrega: Una aplicación logística simplifica la planificación de rutas, lo que mejora la eficiencia de la entrega. Esto se consigue optimizando el tiempo y los recursos para cada una.

2. Mantiene la calidad: Al tener todos los datos relevantes sobre el pedido y la ubicación, la app logística permite que los conductores mantengan la calidad de los productos entregados, ya que los productos se entregan en su punto de origen.

3. Mayor seguridad: Al disponer de una aplicación logística, la empresa puede proteger mejor a sus conductores y a los clientes. Esto se logra mediante el uso de cámaras de seguridad, GPS y otros dispositivos de seguridad.

Importancia del monitoreo de entregas en tiempo real

Por qué es importante el monitoreo de entregas en app logística
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El monitoreo de entregas en tiempo real es una herramienta crucial para cualquier empresa que busque mejorar la eficiencia de su proceso logístico. 

Es decir, ofrece una visión clara del estado de la entrega, permitiendo a la empresa controlar la situación de manera proactiva y asegurar que los productos lleguen a sus destinos en el tiempo previsto.

Gracias a esta funcionalidad, es posible conocer cuándo llega cada entrega y tomar medidas para resolver cualquier problema que pueda surgir. 

Además, la posibilidad de enviar alertas en tiempo real a los clientes permite mejorar la satisfacción y tranquilidad de los mismos. También, permite a las empresas mejorar su productividad y reducir costos al minimizar los retrasos en la entrega. 

También, mejora la comunicación entre el equipo de entrega y los clientes, ofreciendo una experiencia de compra más fluida y sin contratiempos.

Es por esta razón, que el monitoreo de entregas en tiempo real es una herramienta esencial para mantener la confianza de los clientes en la marca, así como para mejorar la eficiencia de la entrega.

¿Cómo monitorear tus entregas de forma sencilla?

Para monitorear tus entregas de forma sencilla, necesitas una herramienta tecnológica que te permita rastrear cada envío y conocer su estado en tiempo real, así como cualquier imprevisto que pueda surgir.

Con una app logística, podrás acceder a información actualizada sobre cada entrega, incluyendo su ubicación y estado actual.

Por ejemplo, con QuadMinds podrás hacerlo con el QuadMinds Manager App. Desde esta aplicación, podrás controlar la ejecución de la operación desde cualquier lugar. 

Principalmente, porque permite conocer el estado de una entrega, avance de la ruta o posición de un vehículo de la flota desde el móvil.

Recuerda que es el monitoreo lo que te permitirá a ti y a tu equipo reaccionar proactivamente ante cualquier inconveniente. Es así como puedes detectar potenciales mejoras dentro de tu empresa logística. 

Por ejemplo, puedes asegurarte de que los transportistas estén usando la ruta correcta y ver en tiempo real cuáles son las mejores alternativas que tiene tu ciudad para llegar a destino. 

Incluso, puedes hacerle seguimiento a las variables más complejas, como lo sería la congestión vehícular y la capacidad de los vehículos.  

¿Cómo llevar un monitoreo logístico adecuado desde tu smartphone?

Llevar un monitoreo logístico adecuado desde tu smartphone, sea este Android o iOS, es posible gracias a aplicaciones como QuadMinds Manager App. Aquí dentro podrás ver un Dashboard con información sobre las rutas del día. 

Además, es desde esta misma aplicación donde podrás visualizar tus pedidos para poder gestionarlos. ¿Necesitas ayuda para optimizar tus rutas? Te recomendamos este video: 

¿Qué es QuadMinds Manager App?

QuadMinds Manager App es una aplicación logística diseñada para gestionar de forma eficiente la cadena de suministro de cualquier empresa. 

Esta herramienta te permitirá: 

  • Descargar el ePOD (prueba electrónica de entrega).
  • Llamar o hablar por Whatsapp con el cliente.
  • Ver la información de la Entrega que cargó el Conductor en la Driver App.

¿Cómo funciona?

La aplicación QuadMinds Manager App funciona mediante la integración de información en tiempo real sobre cada envío. 

Esta información se presenta en una interfaz fácil de usar que permite a los gerentes de logística tomar decisiones informadas y a tiempo sobre la gestión de la cadena de suministro.

¿Qué ofrece QuadMinds Manager App?

Como te contamos, QuadMinds Manager App te ofrece una variedad de funcionalidades para mejorar la gestión de la logística de tu negocio. 

Esta herramienta incluye el seguimiento de pedidos, la gestión del inventario, la programación de entregas y el monitoreo de entregas en tiempo real. 

También, esta app logística te ofrece una interfaz intuitiva y fácil de usar para que puedas administrar todos los aspectos relacionados con la logística desde la palma de tu mano.

Claves principales en la estrategia de distribución de tus productos

Conclusiones

La app logística es una herramienta indispensable para todos aquellos que quieren mejorar la gestión de la logística de su negocio. Porque puede estar presente desde la planificación, ejecución y optimización de tus procesos.

Incluyendo la hoja de ruta, la gestión de inventario, el seguimiento de los pedidos, la optimización de los recursos y los costes logísticos.  

En otras palabras, estas aplicaciones ofrecen una variedad de herramientas para optimizar tu proceso de entrega y mejorar la satisfacción de tus clientes. 

Claro está, que este tipo de tecnologías te ayuda a ahorrar tiempo y recursos, a la vez de aumentar la productividad y eficiencia.

¿Quieres experimentar los resultados de tu empresa con una app logística? Conoce QuadMinds Manager App, una de las aplicaciones líderes en el sector logístico. 

Contáctanos y empieza a usar esta herramienta para mejorar la gestión de la logística de tu negocio desde la palma de tu mano.

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Distribución Intensiva: ¿Qué es y Cuáles son los Beneficios Para tu Negocio?

La distribución intensiva es una estrategia de marketing que se utiliza para definir cómo será el reparto de un producto. En este sentido, la distribución intensiva busca que el producto que se distribuye esté disponible en una mayor cantidad de puntos de venta.

Pero esta no es la única forma de distribución. También existe la distribución selectiva y la exclusiva. 

La primera se destaca por tener los productos en un punto de venta determinado. Mientras, la segunda, serán productos que se encontrarán en puntos de ventas oficiales o exclusivos. 

La decisión por uno de estos métodos dependerá de los productos y la conveniencia de cada empresa. Por ello, en este artículo veremos en detalle qué es la distribución intensiva, sus beneficios y puntos débiles: 

¿Qué es la distribución intensiva?

La distribución intensiva se caracteriza por suministrar los productos en la mayor cantidad de mercados posible. Por lo tanto, su objetivo es el de llegar a un número de consumidores alto.

En consecuencia, la distribución intensiva se suele utilizar para productos que no están destinados a un perfil concreto de consumidor. Por ejemplo, se utiliza esta estrategia para mercancías que serán muy demandadas o son de uso cotidiano. 

Entre ellos, podríamos pensar en cualquier producto de primera necesidad, que se compre a diario por un público muy amplio. 

En este sentido, la distribución intensiva será la encargada de posicionar la mercancía en la mayor cantidad de mercados posibles. 

Comparada con las otras dos opciones, en la distribución intensiva se hace mayor foco en la cantidad que en la calidad. 

En el siguiente vídeo podrán encontrar más información sobre las diferentes estrategias de distribución: 

Beneficios de la distribución intensiva

La distribución intensiva tiene varios beneficios. Aquí veremos algunos:

  • Más cantidad de ventas: al poder encontrar el producto en varios puntos de venta, este será consumido de manera más fácil y rápida por sus compradores. 
  • Compras masivas: con la distribución intensiva se puede aprovechar el comportamiento de los usuarios de compra compulsiva. Aunque esto no garantiza la fidelización del cliente.
  • Posicionamiento de la marca: los clientes sabrán quién es la empresa y sus productos porque los podrán ver en todos los puntos de ventas. 
  • Recomendación: Si el producto satisface los requisitos de los consumidores, será más fácil que ellos mismos lo publiciten. Esto se debe a que hablarán con sus familiares y allegados recomendándole. 

Inconvenientes de la distribución intensiva

Optimiza la distribución intensiva de tu producto con QuadMinds. 
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Así como esta estrategia de distribución tiene varios beneficios, también puede generar algunos inconvenientes. Aquí veremos cuáles pueden ser los principales problemas:

  • Más costos de distribución: Si se quiere que un producto esté en varios locales, se deberá asumir un costo de distribución más alto, sobre todo, si se compara con otras estrategias que acotan su distribución a ciertos locales en particular. 
  • Menor presencia en establecimientos minoristas: normalmente en la distribución intensiva suele priorizarse la presencia en grandes locales. Esto se debe a que son los lugares donde se espera que haya más clientes. 
  • Dependencia de intermediarios: Otro de los puntos a tener en cuenta es que el producto estará presente en muchos locales, pero ninguno es propio de la empresa.

Por lo tanto, la dependencia con el intermediario es mayor. En estos casos es muy necesario mantener una buena comunicación entre la empresa productora y el distribuidor o comercializador. 

¿Cómo QuadMinds puede ayudarte?

Mejora tus recorridos con QuadMinds
Foto de Mike B en Pexels. Licencia CCO.

Como venimos desarrollando, contar con una distribución intensiva puede hacer que aumenten los costos relacionados con la logística, ya que se deberán recorrer varios puntos de forma periódica. 

Para hacerlo de manera efectiva hay que tener una red de transporte muy estudiada y una estrategia logística muy definida. En este sentido, desde QuadMinds podemos ayudar con nuestro sistema de ruteo optimizado. 

Con dicho sistema, se podrá establecer cuál es el recorrido más eficiente para hacer los repartos. Asimismo, mejorar el tiempo de operación y realizar un mejor aprovechamiento de las unidades disponibles.

De esta forma, la empresa podrá hacer que cada uno de sus repartos sea más rentable. A su vez, se evitará consumir grandes cantidades de nafta y realizar un desgaste innecesario de la flota.

Por lo tanto, con QuadMinds se podrá lograr una mejor administración de la flota.  

Claves principales en la estrategia de distribución de tus productos

Conclusiones

La distribución intensiva es una excelente estrategia de marketing para varios productos. Sobre todo, para aquellos que tienen grandes demandas, pero, para que sea rentable, se deben optimizar las rutas de reparto. 

QuadMinds es el aliado estratégico para poder sacar provecho a la distribución intensiva, organizando las entregas de la empresa de forma simple y rápida. 

Nuestro software permite ahorrar hasta un 85% en tiempos de planificación de las rutas de entrega. Y, a su vez, se puede lograr una mejora del 6% del nivel de servicio y un ahorro del 22% en costos asociados al transporte.

¡Más de 500 empresas en Latinoamérica y España usan QuadMinds! Con nuestra app han logrado mejorar su servicio de varias formas:

  • Mejorando la eficiencia operacional
  • Reduciendo los tiempos de planificación
  • Consiguiendo una mejor ruta de entrega 
  • Notificando los detalles de la entrega al cliente.

¡No dudes en probar nuestra demo! Estamos seguros de que podemos ayudarte en la optimización de rutas de tu empresa. 

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Tecnología Logística: ¿Qué Tener en Cuenta al Elegir?

La búsqueda de una solución eficaz para afrontar los retos de un mercado cambiante finaliza al contar con herramientas realmente efectivas. Aquellas dotadas de alta tecnología logística para cubrir cada requerimiento, desde optimizar costos hasta elevar la experiencia del cliente.

No obstante, la implementación de tecnologías en los procesos logísticos representa un elemento complejo. Por ejemplo, podrías experimentar resistencias por parte del equipo, al percibir la nueva herramienta como innecesaria, alegando que la actual funciona correctamente.

Lo cierto es que a veces no se prevé el potencial operativo de los avances, sus beneficios y soluciones mediante nuevas estrategias. Por ello, antes de tomar la decisión de incorporar tecnología a la logística empresarial, te invitamos a leer estos consejos.

#1 Sistema de planificación que incluya un optimizador de rutas

Si piensas en contratar un sistema de planificación, asegúrate de que incluya un optimizador de rutas muy funcional.

Uno realmente eficiente con la capacidad de analizar y encontrar el mejor recorrido basado en un algoritmo. ¡Esta es la tecnología logística que merece tu equipo y empresa!

En este video te explicamos todo sobre cómo optimizar las rutas logísticas.

Por ejemplo, un software de ruteo y despacho con optimizador de rutas, permite observar y supervisar cada actividad en tiempo real. Todo lo que necesites en un sistema centralizado, práctico y confiable.

En QuadMinds contamos con una plataforma inteligente, diseñada para evitar pérdidas de tiempo y errores comunes. El algoritmo especializado define las rutas de entrega en segundos, mediante variables dinámicas, tales como:

  • Prioridad de entrega
  • Infraestructura
  • Tránsito
  • Inclinación del terreno
  • Tipo de vías
  • Otras

Planifica todas tus ventas mayoristas y minoristas, mientras tus clientes visualizan fácilmente sus pedidos. ¡Genial! ¿Cierto? Esta herramienta es ideal para aumentar la satisfacción de tu consumidor.

Recuerda que al contar con un proceso exitoso de CX, lograrás fidelizar a tu público y como sabes, esto influye en la rentabilidad de la empresa.

La encuesta Global Consumer Insight, estima en 84% a las organizaciones que trabajan en la experiencia del cliente. Estas afirman un incremento de sus ingresos, lo cual dicta el camino a seguir.

#2 Control de tu flota y visibilidad de última milla

Planificación y tecnología logística
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La tecnología logística que decidas explorar y contratar para la operatividad de la empresa debe proveer control del transporte. En este sentido, resulta esencial visualizar toda la flota en tiempo real y con precisión.

Obtén visibilidad en la última milla, cumpliendo con los horarios de entrega, carga y descarga, evitando conflictos típicos como devoluciones.

Conoce la disponibilidad de los conductores, cantidad de entregas diarias, qué ocurre cuando los vehículos salen del almacén, entre otros.

Obtén un análisis detallado de eficiencia de conductores a través de datos históricos de conducción almacenados en la plataforma.

Administra la organización de tareas y asignaciones de pedidos de cada conductor. Todo en menos tiempo y más cohesionado.

También podrás disfrutar los mejores beneficios como reducción de costos en combustible, horas de trabajo y kilómetros recorridos.

#3 Equipo de onboarding

Cuenta con el mejor equipo de onboarding de QuadMinds, dotado de expertos para acompañarte durante la etapa de implementación. La idea es que se logre una mejora continua, garantizando la integración total de la herramienta.

Nuestros profesionales te guiarán paso a paso mostrándote cómo funciona esta herramienta del futuro.

#4 Amplia gama de herramientas

Herramientas de tecnología logística
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La tecnología logística de QuadMinds posee un paquete de herramientas muy completo, dirigidas al mejor servicio para la empresa. ¿Qué contiene?

Optimización de rutas

Ahorra tiempo y planifica tus entregas de una forma vanguardista, sin procesos manuales o errados. El software de ruteo genera las rutas más convenientes para el éxito de tus envíos.

Track & Trace

Rastrea la flota y la carga en tiempo real, obteniendo los ETAs precisos para brindar respuestas sólidas y coherentes al cliente.

Notificaciones a tu cliente

Tus clientes merecen el mejor servicio. Por ello, puedes enviar notificaciones a través de SMS o email. La plataforma muestra 4 estados de pedido para mantenerlos informados:

  1. En preparación
  2. En camino
  3. Próximo cliente
  4. Pedido entregado

QuadMinds te permite enviar notificaciones ETA y un feedback con preguntas personalizables.

#5 Contar con un equipo que entienda tus problemas logísticos

Al requerir respuestas, soporte o experimentar algunas inquietudes, resulta esencial contar con profesionales que te comprendan. En QuadMinds contamos con un equipo capacitado para entender tu idioma en logística.

#6 Bonus track

Sabemos que necesitas más información sobre la tecnología logística. Por ello, te traemos algunos consejos extra para mejorar tu plan de implementación.

  • Ten claras tus necesidades, tus objetivos y qué deseas medir.
  • Determina quiénes serán responsables por el uso de la herramienta. ¿Cuentas con el personal calificado o necesitas hacer nuevas incorporaciones de personal?
  • Avisa con tiempo a tus conductores que avanzarás hacia la digitalización. Recuerda que ellos son quienes realizan la mayor parte del trabajo logístico.
Claves principales en la estrategia de distribución de tus productos

Conclusiones

Cuenta con una plataforma avanzada e ideal para tu empresa, de características excepcionales, confiable y diseñada para la optimización de procesos.

En QuadMinds te brindamos la tecnología logística que merecen tus clientes, intuitiva, fácil de usar e integrable mediante API.

Accede a reportes con rapidez, seguimiento de pedidos, app para el conductor, rutas de visita, geocodificación de clientes y mucho más. Somos QuadMinds.

Más de 500 empresas de Latinoamérica y España confían en nuestra plataforma logística para ganar eficiencia en sus operaciones y mejorar los tiempos de entrega. Solicita una demo.

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10 Beneficios de un Sistema de Optimización de Rutas

Un sistema de optimización de rutas provee un sinfín de beneficios para tu negocio, es mucho más que sólo una herramienta tecnológica en la cual debes apoyarte para planificar y organizar tus entregas.

Con su aplicación, obtendrás importantes ahorros en tiempo y combustible, incluso la reducción del desgaste de tus unidades. Podrás también integrar la experiencia del cliente en tu proceso de envíos.

En este artículo, te explicamos por qué debes tomar la decisión de implementar un potente sistema de optimización de rutas y qué beneficios obtendrás. 

#1 Uso eficiente del tiempo

Un sistema de optimización de rutas permite reducir de manera significativa las horas empleadas en planificar recorridos logísticos. Esto se logra gracias a la automatización de este proceso. 

Para ello, se analizan los factores que intervienen en las entregas para verificar que se puede mejorar o modificar los tiempos de operación. Además, se elimina todo aquello que no aporte valor o sea prescindible.

Por lo tanto, para optimizar los tiempos de operación logística es necesario lo siguiente:

  • Automatizar los procesos. Por ejemplo, cómo sería el paso a paso desde que se recibe una nueva orden hasta que se despacha. 
  • Digitalizar toda la información necesaria de la empresa.
  • Contar con una visión detallada del proceso de distribución.
  • Planificar y optimizar las rutas.
  • Tener comunicación constante con los conductores.

En QuadMinds utilizamos una mezcla de análisis y tecnología para lograr simplificar los procesos de logística. Como resultado, conseguimos ahorrar hasta un 85% en tiempos de planificación de las rutas de entrega.

Te invitamos a ver nuestro video para conocer más sobre nuestro sistema de optimización de rutas:  

#2 Posibilidades de visibilidad y ahorro

Otra función que tiene un sistema de optimización de rutas es el seguimiento en tiempo real de cada unidad. Esto nos permitirá conocer con exactitud varios datos:

  • Qué recorridos hacen los repartidores o conductores.
  • Cuánto se demoran en cada entrega y si se realizan con una comprobación.
  • Cantidad de kilómetros recorridos y el combustible empleado.

Contar con toda esta información es de suma importancia al momento de querer optimizar recorridos, ya que al analizar los datos se podrán detectar posibilidades de ahorro y de uso eficiente de los recursos.

Además, no solo se puede tener visibilidad dentro de la empresa, sino que se puede brindar un sistema de seguimiento de entregas a los clientes. De esta forma, cada uno podrá verificar para cuándo está programada su entrega y el estatus del pedido.

#3 Mejora del servicio

Sistema de Optimización de Rutas

Al lograr mejorar los tiempos de entregas y contar con un sistema que permita visibilidad de los envíos, se estará ofreciendo un mejor servicio a los clientes. Hoy en día, los consumidores valoran mucho el servicio de logística y que este sea rápido y eficiente.

Inclusive, hay quienes están dispuestos a pagar por un producto un poco más caro con tal de recibirlo en el día o dentro de las 24hs. Por lo tanto, un buen producto con un buen sistema de logística logrará la fidelización de varios clientes.

En este sentido, implementar QuadMinds permite digitalizar los procesos, realizar evaluaciones para detectar problemas y aplicar soluciones. En nuestra experiencia, todo esto deriva en mejoras del 6% del nivel de servicio. 

#4 Correcto aprovechamiento de la flota

En logística se pueden utilizar diferentes tipos de unidades, pero en cualquier trayecto, por lo general, se consumen grandes cantidades de combustible o se recorren muchos kilómetros diariamente y precisan mantenimiento periódico. 

Sería un desperdicio movilizar un camión con media carga o con un recorrido que no esté bien organizado. 

Un sistema de optimización de rutas nos permite no solo mejorar los tiempos de entrega sino también potenciar el uso de la flota. Igualmente, podremos saber en qué porcentaje se está usando cada unidad o anticipar necesidades relacionadas a la demanda. 

De esta forma se estará cuidando el capital de la empresa, haciendo más rentables y competitivas cada una de las entregas a realizar. 

Todo esto se debe a que QuadMinds posibilita la organización de las entregas de forma manual, por zona o por ruteo dinámico. De esta forma, se puede utilizar la mejor opción según las necesidades de cada compañía.

Según nuestros registros, el sistema de planificación de rutas de QuadMinds colabora con un ahorro del 22% en costos asociados al transporte.

#5 Diseño rápido y oportuno de cada ruta

Un sistema de optimización de rutas diseña los recorridos en forma adaptativa y de acuerdo a infinidad de datos como el tráfico, la geolocalización y disponibilidad de los clientes.

Mediante el uso de algoritmos avanzados, mejora significativamente el proceso de entregas, optimizándolo y volviéndolo más eficiente. La herramienta no solo recopila información asociada a los vehículos y a las cargas que transporta, sino de todo el ecosistema digital.

Actualmente, cada ciudad genera millones de datos por segundo. Estos permiten construir una red de información muy útil y precisa sobre condiciones de todo tipo. Este tipo de sistema aprovecha este recurso y lo convierte en una guía para lograr el plan más eficiente. 

Además, puedes evitar recorridos innecesarios y modificar la prioridad de las entregas añadiendo flexibilidad a la planificación ante imprevistos.

#6 Aumento del número de entregas por vehículo

Sistema de Optimización de Rutas

El control total sobre la logística de entregas mediante software favorece la productividad. Sobre todo si la herramienta tecnológica que diseña los recorridos basa sus decisiones en datos.

Así, se vuelve posible garantizar el seguimiento de los vehículos, coordinando las recargas de paquetes, en los diferentes puntos de almacenamiento y distribución. 

Además, el software monitorea permanentemente el desgaste de las unidades  y puede reorganizar las entregas en tiempo real. Todo a la vez, adaptándose de inmediato a los imprevistos en el tráfico.

#7 Incrementa la capacidad de adaptación

Las herramientas de comunicación disponibles serán estratégicas para lograrlo, ya que si el plan de entregas planificadas no pudiese ser modificado y comunicado, sería imposible lograr buenos resultados.

Esta capacidad es fundamental para las épocas de temporadas de incremento de las ventas. En estas fechas, los volúmenes de entrega se multiplican exponencialmente y debes poder ajustar tu infraestructura para responder adecuadamente.

#8 Mejor información para la toma de decisiones

Cada colaborador involucrado en el proceso debe estar al tanto de la evolución de la operación en tiempo real. También, debe poder interactuar con las demás personas involucradas de manera ágil y sencilla permanentemente.

Todos deben tener acceso a los datos que necesitan en cada momento y es necesario que el sistema genere un registro de todos los eventos de una entrega y los cambios que se efectuaron en el transcurso de la entrega. 

Con la tecnología adecuada, la información se convierte en capital valioso para el desarrollo y la mejora. Los reportes generados podrán ser analizados por los responsables de la toma de decisiones para identificar las dificultades y  oportunidades de crecimiento.

Un dato muy importante que permite obtener un sistema de optimización de rutas bien diseñado es la preferencia y satisfacción de los clientes. A partir de ellos, se favorece el desarrollo del negocio.

#9 Mejora la resolución de incidencias

Un sistema de optimización de rutas debe ser colaborativo. Así, cada una de las personas involucradas en el proceso de logística estarán comunicados adecuadamente y podrán dar resolución a cualquier tipo de contingencia de manera rápida y eficiente.

Los tiempos y condiciones de entrega podrán cumplirse según lo convenido, lo que aumentará la experiencia positiva de los clientes. Esto reforzará su confianza en el sistema de compra y con el tiempo se logrará su fidelización y recomendación.

Es imprescindible en la actualidad que las herramientas sean flexibles y permitan una rápida adaptación a los nuevos escenarios. Esto es lo que mantendrá a tu empresa en la vanguardia de los servicios logísticos.

#10 Minimiza el uso de combustible

Cuanto mayor sea el volúmen de una flota logística, mejor será el impacto que tendrá en los costos el consumo de combustible. Con QuadMinds y mediante una planificación eficiente diseñada mediante un sistema de optimización de rutas, puedes ahorrar costos hasta un 22 %.

Este ahorro, además, está asociado al inevitable desgaste que sufre cotidianamente cada unidad. El cual también puede registrarse, medirse, prevenirse y mitigarse con el control adecuado que permite la misma plataforma.

El riesgo de accidentes en los vehículos también puede reducirse por medio del análisis que entrega el sistema sobre la conducción de cada chofer. Este conocimiento ayudará a mejorar la técnica de cada trabajador, a minimizar su desgaste en las tareas y a volver cada salida más segura y productiva.

Claves principales en la estrategia de distribución de tus productos

Conclusión

Un sistema de optimización de rutas reporta innumerables beneficios a la empresa de logística. Y lo más importante, cada una de estas ventajas genera importantes ahorros de tiempo y dinero.

Así, podrás garantizar y sostener el incremento de la productividad con eficiencia. Y mediante la mejora continua, cada día lograr la satisfacción y preferencia de los clientes.

Desde QuadMinds, podemos apoyarte para mejorar tu servicio de entregas. Con nuestra plataforma, podrás planificar tus recorridos eficientemente y ahorrarás tiempo en las entregas con un seguimiento preciso de las cargas.

¡Más de 500 empresas en Latinoamérica y España usan QuadMinds! ¡No dudes en probar nuestra demo!

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Novedades QuadMinds: Importador de Pedidos

Ventajas de Usar QuadMinds Para la Administración de Flotas Vehiculares

Novedades QuadMinds: Importador de Pedidos

En nuestro constante esfuerzo por mejorar y optimizar la experiencia de nuestros clientes, nos enorgullece presentarles nuestro reciente lanzamiento: el importador de pedidos.

Este nuevo instrumento es el resultado de meses de investigación y desarrollo y promete revolucionar la forma en que los usuarios ingresan y gestionan sus pedidos.

Con su capacidad de automatización y eficiencia, estamos seguros de que el importador de pedidos será una valiosa adición a cualquier operación comercial.

Paso 1: Entrar a crear pedidos y seleccionar importar

Crear Pedidos e Importar

Son muchos los beneficios que aporta la plataforma de QuadMinds. Una vez has decidido utilizarla es importante que conozcas el procedimiento correcto para implementarla. 

Para utilizar el nuevo importador en la plataforma de Crear Pedidos, se deben seguir los siguientes pasos:

  • Acceder a la sección «Crear Pedidos» en la plataforma.
  • Seleccionar la opción «Importar» que se encuentra en la barra de navegación.
  • Al hacer clic en la opción «Importar», se abrirá un modal con el Nuevo Importador.
  • En esta pantalla, encontrarás un botón para descargar un archivo de ejemplo que te servirá de guía para organizar los pedidos que deseas importar.
  • Una vez que tengas los pedidos organizados en el archivo descargado, podrás subirlo en la misma pantalla del Nuevo Importador.

Es importante destacar que el Nuevo Importador facilita el proceso de carga de pedidos, permitiendo una gestión más eficiente y organizada.

Paso 2: Subir archivo con los pedidos cargados

Subir Archivo Pedidos Cargados

El paso 2 para importar tus pedidos a través del Nuevo Importador en la plataforma de Crear Pedidos es subir el archivo con los pedidos cargados. Aquí te detallamos los procesos a seguir para realizar esta tarea con éxito:

  • Asegúrate de que el archivo que deseas subir esté en un formato compatible con el Nuevo Importador, como por ejemplo, .csv o .xlsx.
  • Haz clic en el botón «Subir Archivo» que se encuentra en la pantalla del Nuevo Importador.
  • Selecciona el archivo que contiene tus pedidos organizados y haz clic en «Abrir».
  • Espera a que el sistema valide el archivo y muestre un mensaje confirmando que la subida fue exitosa.

Es importante que verifiques la información antes de subir el archivo para asegurarte de que todos los datos están correctos y corresponden a tus necesidades, de esta manera, podrás evitar errores en la importación de los pedidos y ahorrar tiempo en el futuro.

Paso 3: Mapear las columnas

Mapear Columnas

Una vez que hayas subido el archivo con tus pedidos a la plataforma, es hora de mapear las columnas. Esto significa asignar a cada columna del archivo un campo específico en la plataforma de Crear Pedidos. Aquí te explicamos cómo hacerlo:

  • Después de que el archivo sea validado y se muestre un mensaje de confirmación, haz clic en el botón «Mapear Columnas».
  • Se desplegará una nueva pantalla donde verás una lista de los campos disponibles en la plataforma y una tabla con las columnas del archivo que subiste.
  • Para asignar una columna a un campo, haz clic en el menú desplegable correspondiente y selecciona la columna adecuada.
  • Repite este proceso para cada uno de los campos disponibles hasta que hayas mapeado todas las columnas.
  • Una vez que hayas terminado, haz clic en el botón «Importar» para iniciar la importación de tus pedidos.

Es importante que mapees las columnas cuidadosamente, ya que esto afectará la forma en que los datos se almacenan en la plataforma.

Verifica que cada columna esté asignada al campo correspondiente antes de iniciar la importación para evitar errores y garantizar una importación exitosa de tus pedidos.

Paso 4: Previsualizar el archivo

Previsualizar el archivo

Antes de importar definitivamente tus pedidos a la plataforma, es recomendable previsualizar el archivo para asegurarte de que toda la información esté correcta. De ahí mirar que se haya mapeado correctamente. Aquí te explicamos cómo hacerlo:

  • Después de haber mapeado las columnas, haz clic en el botón «Previsualizar Archivo».
  • Se mostrará una vista previa de los datos que se importarán, con cada columna correspondiente a un campo específico en la plataforma.
  • Revisa cuidadosamente la información en la tabla para asegurarte de que todo esté correcto y de que se haya mapeado adecuadamente.
  • Si encuentras algún error o deseas hacer algún cambio, puedes regresar al paso anterior y realizar los ajustes necesarios.
  • Una vez que hayas revisado el archivo y estés satisfecho con los datos. Haz clic en el botón «Importar» para iniciar la importación de tus pedidos a la plataforma.

Es importante que prestes atención al archivo antes de la importación definitiva, ya que esto te permite asegurarte de que los datos estén correctos. Así podrás evitar errores en la importación de tus pedidos.

Además, te brinda la oportunidad de hacer ajustes antes de que la información se agregue permanentemente a la plataforma.

Paso 5: Subir los pedidos

Subir Pedidos mediante la nueva plataforma de QuadMinds

Después de previsualizar el archivo y estar seguro de que toda la información es correcta, es hora de importar definitivamente tus pedidos a la plataforma. Conoce cómo hacerlo:

  • Haz clic en el botón «Importar».
  • La plataforma comenzará a procesar tus pedidos y te mostrará un mensaje de progreso para indicar el estado de la importación.
  • Una vez que se haya completado la importación, se te notificará de que la importación se ha realizado con éxito.
  • Haz clic en el botón «Ver pedidos importados» para ver los pedidos importados en la plataforma.
  • Revisa los pedidos importados para asegurarte de que toda la información sea correcta.

Es importante tener paciencia durante la importación, ya que esto puede llevar un tiempo, dependiendo de la cantidad de pedidos que estás importando.

Sin embargo, una vez que la importación se haya completado, podrás ver todos tus pedidos en la plataforma y continuar con tu trabajo.

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Conclusiones

El importador de pedidos de QuadMinds es un recurso útil y eficiente que te permite agregar varios pedidos a la plataforma en un solo proceso.

Como hemos visto a lo largo de estos simples pasos, puedes importar tus pedidos con rapidez y precisión, ahorrando tiempo y esfuerzo.

Además, con la previsualización de los archivos, puedes asegurarte de que toda la información sea correcta antes de importar definitivamente tus pedidos.

Sigue conociendo más de lo que tiene QuadMinds para aportar a tu negocio en nuestro blog.

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¿Cómo Optimizar a mi Proveedor de Logística para Mejorar mi Servicio de Entrega?

Tener como aliado un buen proveedor de logística para lograr que las entregas se realicen a tiempo es clave. La entrega y el servicio al cliente se encuentran estrechamente vinculados, además de generar relaciones sólidas con los clientes. 

Actualmente el tiempo es uno de los factores más relevantes y valorados por los clientes. Gracias a la tecnología y el e-commerce los compradores exigen mayor rapidez en sus entregas. 

A continuación te hablaremos sobre 4 factores que influyen en la optimización de los servicios de entrega y algunas claves para mejorarlo. 

#1 Monitorea las rutas

Para lograr un eficiente monitoreo de las rutas, es necesario conocer en todo momento dónde se encuentran los conductores y realizar un seguimiento eficaz. 

Contar con un sistema de monitoreo logístico, es decir, una plataforma o software te permite monitorear en tiempo real los vehículos, conductores y productos. 

Tener visibilidad en todo momento de las rutas trae múltiples ventajas para tu organización, tales como:

  • Genera datos e indicadores de productividad.
  • Notificaciones inmediatas en caso de un percance o tardanza en las entregas.
  • Comunicación constante entre la empresa y los conductores.
  • Evita retrasos.
  • Reducción de costos.
  • Mayor efectividad en las entregas y en los tiempos. 
  • Brinda mayor satisfacción a tus clientes.

Por ello es importante que tu proveedor de logística cuente con una plataforma amigable, intuitiva, inteligente, de fácil acceso y manejo. Esto te permite monitorear en tiempo real la localización y estatus de tus productos.

#2 Envía notificaciones a tus clientes

Para toda empresa debe ser una prioridad ofrecer a sus clientes mayor visibilidad del recorrido de sus compras y de los tiempos aproximados de entrega.

Es fundamental que tu empresa o tu proveedor de logística brinde a tus clientes visibilidad en tiempo real sobre la localización de sus pedidos.

También es importante que le envíes notificaciones a través de email o SMS, sobre el estado de sus productos brindándoles mayor tranquilidad; lo que generará fidelización con tu marca.

En este contexto, la atención al cliente y su experiencia desempeñan un papel muy importante para sobresalir en un mercado tan competitivo.

Brindarles una experiencia personalizada y gratificante a tus clientes con un servicio de calidad, crea un vínculo orgánico entre tu empresa y estos. Además, trae como consecuencia aumento de tus ventas y mayor reconocimiento de tu marca.   

#3 Ofrece una prueba de entrega electrónica

Importancia de la prueba electrónica y proveedor de logística. 
Foto de Pexels. Licenica CCO

La prueba electrónica (PEE) o POD según sus siglas en inglés (proof of delivery), es un recibo o comprobante digital. El PEE es la confirmación de la recepción de un bien o servicio de una empresa o vendedor, de acuerdo a las condiciones pautadas.

Como lo hemos mencionado anteriormente, la tranquilidad y satisfacción de los clientes es la prioridad para toda organización. Tu proveedor de logística debe brindar a tus clientes una prueba electrónica que garantice que recibió su pedido.

La prueba electrónica contiene datos importantes que dan respaldo a cada pedido, con foto, firma y datos del remitente y repartidor. 

Por ello, la digitalización de las operaciones y PEE agiliza los procesos y produce confianza en tus clientes. Certificar las entregas generan datos importantes para tu empresa, tales como:

  • Almacenamiento de imágenes de los productos entregados.
  • Reducción del papeleo en administración.
  • Mejor registro de información de valor para el cliente y la empresa.
  • Reducción en los costos en papel y almacenamiento de información. 
  • Optimización en el tiempo de trabajo destinado a la organización de los recibos manuales.

#4 Dales acceso al portal de órdenes

Portal de órdenes y su importancia para proveedor de logística
Foto de Freepik. Licencia CCO.

El portal de órdenes es una herramienta que brinda información consolidada y facilita la búsqueda de estados de pedidos de clientes. Es muy útil para identificar rechazos o entregas fallidas en el momento y actuar con velocidad. 

Es responsive y accesible desde cualquier lugar, además de ser autogestionable. Quienes tienen acceso pueden ver la información 24/7 sin depender del área logística.

Es importante que tu proveedor de logística te brinde esta eficiente herramienta tecnológica para que tus clientes puedan tener la misma información que tú. Mantener una comunicación fluida entre los involucrados en el proceso, además de conocer las actualizaciones de cada operación en tiempo real, es importante.

Nuestro software QuadMinds te brinda esta solución tecnológica para acortar la brecha de comunicación entre tu empresa, el equipo de ventas u operador logístico.

El portal de órdenes permite dar acceso sólo a este módulo con detalle de clientes por cada vendedor o conductor. 

Otra de sus ventajas es que puedes acceder desde cualquier dispositivo digital (computador, tablet o móvil) con conexión a internet y desde cualquier lugar en el mundo.

Claves principales en la estrategia de distribución de tus productos

Conclusión

Contar con un proveedor de logística para optimizar las entregas y mejorar la calidad de servicio, es un punto importante que debes tomar en consideración.

Implementar herramientas tecnológicas permiten a tu empresa o a tu proveedor de logística ofrecer un servicio de calidad, marcando la diferencia con tus competidores.

Recuerda que es muy importante que le ofrezcas a tus clientes que sus productos llegarán en óptimas condiciones y en el menor tiempo posible.

Es posible si realizas los 4 pasos: monitorear las rutas, enviar mensajes a tus clientes, contar con la PEE y el portal de órdenes. 

En QuadMinds te ofrecemos un software que permite optimizar tus entregas de manera sencilla, a través de nuestra plataforma intuitiva, inteligente, escalable y confiable, lo que genera vínculos sólidos y duraderos con tus clientes.

¡Contáctanos y solicita una demo!

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¿Qué es y Cómo se Logra la Eficiencia Logística?

La logística es el conjunto de procesos que tiene como objetivo garantizar la fluidez en las operaciones. Por lo tanto, la eficiencia logística es el medio por el cual el proceso logístico es potenciado para poder obtener mejores resultados.

La eficiencia es un desafío para las empresas porque requiere de mucha planificación para reconocer los errores en el proceso y aumentar la productividad. 

Sin embargo, es un proceso fundamental para profesionalizar los servicios logísticos y, a la par, tener mayor eficiencia en las operaciones diarias de la empresa.

En este post veremos cómo los procesos de tu empresa pueden potenciarse mediante la eficiencia logística.

¿Qué es la eficiencia logística?

Qué características tiene la eficiencia logística
Foto de Freepik. Licencia CCO.

La eficiencia logística se consigue una vez que la empresa logra optimizar sus procesos. Es decir, que el proceso está en camino a la eficiencia cuando se busca minimizar los errores y mantener la calidad del producto o servicio.

Las características de la eficiencia logística son:

  • El cumplimiento de los plazos.
  • La mejora de la comunicación entre los involucrados.
  • La estandarización de los procesos.
  • La satisfacción de las expectativas del cliente.

El cumplimiento de estas características requiere de atención a métricas a las tendencias del mercado donde se desarrolle tu empresa, comparaciones con la competencia y monitoreo.

Para lograr la eficiencia logística, es fundamental considerar e integrar toda la cadena del proceso logístico de la empresa. Es decir, que no es suficiente mejorar solo la instancia de transporte si se presentan ineficiencias en el picking.

¿Cómo alcanzar la eficiencia logística?

La era de la digitalización trajo nuevas exigencias para las empresas. La competencia corporativa no implica solo una producción eficaz de un producto o servicio escogido por los clientes, también requiere de una innovación y actualización constante que responda a las nuevas necesidades del sector.

Todo proceso innovador requiere de una planificación estratégica y un compromiso por parte de todos los miembros de la empresa. A continuación, veremos qué estrategias pueden ser sumamente funcionales para lograr la eficiencia logística:

1. Optimizar las rutas

Atender a la optimización de las rutas es fundamental para ahorrar tiempos y costos durante la instancia de transporte. Con rutas de entrega optimizadas, ahorrarás tiempos de planificación y aprovecharás los vehículos al máximo.

Para saber cuál es tu camino ideal para optimizar las rutas en tu proceso logístico, puedes preguntarte:

  • ¿Cuál es el promedio de entregas diarias?
  • ¿Qué compromiso de entrega se pactaron con los clientes?
  • ¿La empresa aprovecha al máximo su flota vehicular?

2. Mejorar la comunicación con tus clientes

Si los clientes están informados sobre todo el proceso de entrega, tendrán mayor seguridad y confianza en que recibirán sus compras en tiempo y forma. También, permite que tu empresa lleve un control de las entregas realizadas y próximas a realizarse.

Con estos datos, tu empresa puede potenciar su servicio evitando entregas fallidas o retrasadas.

Las nuevas necesidades de la era digital trajeron consigo a clientes que compran en línea y exigen entregas en tiempos mucho más cortos. Para mantenerse en competencia y responder a estos nuevos requerimientos, tu empresa debe ofrecer un servicio rápido y honesto.

Por ejemplo, la visibilidad en tiempo real del estado del envío es fundamental para generar mayor confianza y transparencia. Esto potenciará la experiencia que le ofreces a tus clientes y tendrás mayores posibilidades de que vuelvan a elegirte.

3. Capacitarse y formar al equipo

Cómo lograr la eficiencia logística
Foto de Freepik. Licencia CCO.

La eficiencia logística no es una tarea exclusiva del gerente o el encargado de este proceso. Sin la colaboración del resto de los miembros de la empresa, es una tarea mucho más ardua e inabarcable.

El éxito de este proceso de eficiencia debe contar con el compromiso e involucramiento de todos los participantes del proceso. Por eso, cada miembro del equipo debe estar capacitado y apto para ejercer sus funciones de una manera cada vez más eficaz y eficiente.

4. Invertir en tecnología

Las inversiones en tecnología con el objetivo de innovar son fundamentales para el crecimiento y maduración de toda empresa. Independientemente del sector donde te desarrolles, es importante que consideres adoptar herramientas para agilizar y potenciar tus procesos.

Por ejemplo, un software de ruteo adecuado te ayudará a tener mayores herramientas con el objetivo de lograr una mayor eficiencia en tus procesos de logística. Además, el proveedor adecuado te asesorará para tomar las mejores decisiones según tus necesidades.

Te dejamos una guía útil para ayudarte a elegir un software de ruteo.

5. Revisa tus indicadores con regularidad

Los indicadores KPI (Key Performance Indicators) son métricas que te servirán para comprender los procesos de tu empresa, encontrar fallas y potenciar los resultados. Es imprescindible tenerlos en cuenta a la hora de tomar decisiones.

Si quieres ponerlos en práctica de una manera eficaz, chequea nuestro taller sobre indicadores de logística y descarga gratis una plantilla para comenzar a medir tus KPIs.

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Conclusiones

Como vimos, el éxito de una empresa puede ser resultado de un proceso logístico eficiente. Este proceso es fundamental para optimizar todo el resto de tareas del transporte de productos, minimizar las ventanas de error y potenciar la confianza de los clientes.

Para lograr la eficiencia logística y mantener a tu empresa en competencia, es fundamental que consideres la aplicación de herramientas digitales especializadas en optimización logística.

En QuadMinds te ofrecemos múltiples soluciones tecnológicas con nuestro software que te permitirá reducir costos y aumentar la visibilidad de tus procesos. 

Mejora la experiencia del cliente con QuadMinds. ¡Contáctanos y solicita una demo!

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4 KPIs Logísticos Claves para Analizar y Reducir tus Costos

Comencemos por definir KPIs logísticos como los datos cuantitativos de un proceso que puede medirse y compararse con otros valores para optimizar su desempeño.

Sus siglas en inglés son Key Performance Indicator, que significa “indicadores de desempeño clave” y contribuyen a subir los niveles de eficiencia y reducir costos.

Un KPI de logística nos permite ejecutar el seguimiento de las estrategias e identificar obstáculos para alcanzar los objetivos. Algunos KPIs a considerar serían:

  • Porcentaje de utilización de los camiones o vehículos
  • Total de kilómetros recorridos
  • Total de horas de trabajo
  • Nivel de servicio

Con cada uno de ellos tendremos indicadores importantes que identifiquen fallas a corregir para reducir costos. Veamos un desglose de cada uno.

1. Porcentaje de utilización de los camiones o vehículos

KPI logístico de utilización de camiones
Photo by aleksandarlittlewolf on freepik  Bajo licencia CCO

En logística, este KPI es un indicador de eficiencia en la gestión de la flota de transporte. Este procedimiento se puede calcular dividiendo el tiempo total de los camiones en uso por el tiempo disponible para el trabajo. 

Un porcentaje de utilización alto indica que la flota se está aprovechando de manera eficiente y se están realizando entregas de forma regular, lo que a su vez contribuye a la satisfacción del cliente y a la rentabilidad del negocio.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que un porcentaje de utilización demasiado alto también puede ser un indicador de una sobrecarga en la flota. 

Esto pudiera indicar un mayor desgaste y mantenimiento y una disminución en la vida útil de los vehículos. En consecuencia, es importante buscar un equilibrio adecuado en la utilización de la flota.

2. Total de kilómetros recorridos

Se refiere a la cantidad de desplazamiento realizado para el transporte de mercancías. 

Este KPI se puede utilizar para medir la eficiencia en la planificación de rutas y la utilización de la flota. De igual manera para estimar los costos de transporte y el impacto ambiental. 

El total de kilómetros recorridos puede ser un indicador de la cantidad de entregas realizadas y de la cantidad de productos transportados, lo que a su vez puede ayudar a identificar oportunidades para mejorar el proceso de planificación y utilización de las rutas de la flota.

Una información adecuada de este KPI puede medir el tiempo que tarda el conductor en llegar al destino y sus hábitos en las entregas.

El total de kilómetros recorridos también puede medir el impacto ambiental de la logística. Transportar mercancías por carretera es una de las principales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero.

Por lo tanto, es importante monitorear y reducir el total de kilómetros recorridos de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

3. Total de horas de trabajo

KPIs logístico del total de horas de trabajo
Photo by freepik on freepik  Bajo licencia CCO

Este indicador registra la cantidad de tiempo dedicado a las actividades logísticas, incluyendo el transporte de mercancías, manejo de inventarios y planificación de rutas. Este KPI puede ayudar a medir la eficiencia y productividad en la cadena de suministro.

Un elemento a considerar es el esfuerzo logístico de todos los eslabones del proceso. Mientras más alto es el grado de satisfacción del cliente, implica un mayor compromiso extra del lado operacional.

Todo esto requiere una supervisión tecnológica constante manejada por personal competitivo y profesional, cuyo servicio minimice las posibilidades de fallas en el proceso.

El tiempo de trabajo de los empleados se traduce en costos directos para la empresa. Es necesario monitorizar y optimizar el total de horas de trabajo en logística para reducir los costos y aumentar la eficiencia.

Así mismo se pueden obtener resultados en cuanto a la satisfacción del empleado. Una carga de trabajo excesiva puede llevar a una disminución de la motivación y el bienestar de los trabajadores. 

En los procesos de logística debe garantizarse un equilibrio adecuado entre la productividad y el bienestar de los trabajadores. Igualmente no sólo es relevante  mejorar los tiempos de entrega mediante la planificación de envíos, sino también la comunicación con los conductores.

4. Nivel de servicio

Se refiere a la capacidad de una empresa para satisfacer necesidades de sus clientes en términos de tiempos de entrega, calidad y disponibilidad de productos. 

Este KPI es un indicador clave de la efectividad de la cadena de suministro para proporcionar un servicio de alta calidad a sus clientes.

El nivel de servicio puede medirse de diferentes maneras, incluyendo la tasa de entregas a tiempo, la tasa de entregas correctas y la disponibilidad de productos. 

Cada empresa tiene objetivos diferentes en términos de nivel de servicio. En general, un alto nivel se considera un indicador de una cadena de suministro eficiente y sostenible. 

Es importante monitorear y mejorar constantemente el nivel de servicio en logística para garantizar la satisfacción del cliente y la retención de los mismos a largo plazo. 

Un alto nivel de servicio puede ayudar a diferenciar a la empresa de sus competidores y aumentar la lealtad del cliente.

Con la visibilidad que ofrece la plataforma QuadMinds y su versátil funcionalidad todos estos aspectos pueden evaluarse en función de optimizar los compromisos de entrega.

Claves principales en la estrategia de distribución de tus productos

Conclusiones

En resumen, los KPIs logísticos son indicadores clave de la eficiencia y efectividad de la cadena de suministro. 

Algunos de los KPIs más comunes involucran el tiempo de entrega, tasa de rotación de inventario y porcentaje de utilización de los camiones o vehículos. Todo esto encierra el costo total de la logística y redunda en el nivel de servicio. 

El monitoreo y la optimización de estos KPIs puede ayudar a reducir costos y aumentar la eficiencia. Un buen procedimiento de análisis de los KPIs consolida la satisfacción del cliente y su fidelidad. 

Adicionalmente, los indicadores de KPIs ayudan a equilibrar la productividad con el bienestar de los trabajadores, punto esencial para una cadena de suministro sostenible y eficiente.

Con la plataforma de QuadMinds puedes ahorrar hasta un 22% en costos, mediante el aprovechamiento eficiente de tu flota. 

Con esta avanzada tecnología de manejo de rutas, la reducción de los kilómetros recorridos y la gestión de los pedidos redundará en una mejora del servicio a tus clientes.

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¿Cómo Mantener Bajo Control la Variación de Costos Operacionales?

Toda empresa enfocada en ser sustentable y prosperar debe, sin dudar, controlar la variación de costos operacionales y buscar mayor eficiencia. Especialmente, porque hablamos de controlar todos los gastos relacionados con su funcionamiento.

Por ejemplo, materia prima, salarios, impuestos comerciales, gestión del almacén y el inventario, embalajes, transporte y distribución. Entonces, el control total de todos estos costos es una de las mejores formas de lograr un negocio más rentable.

Para que tengas una mejor idea de como optimizar el control de gastos operativo, desde QuadMinds te haremos algunas recomendaciones. ¡Continúa leyendo y aprende cómo puedes reducirlos en la práctica!

#1 Mejorar las rutas de entrega 

Optimizar las rutas de entrega de tu cadena de suministros es un factor fundamental para el proceso de ventas. Más allá de eso, la flota debe ajustarse, en tamaño, a la oferta y demanda de tus productos y a los tiempos de logística.

Entonces, conocer tus recursos y la capacidad operativa de la empresa es vital para comprender; específicamente, a cuánta materia prima puedes acceder y qué cantidad de producción puedes acarrear hacia los centros de acopio o bodegas.

Una vez que tienes clara esa información, así como el número de unidades disponibles, deberás planificar la mejor ruta para dicho transporte. Esto incluye escoger la mejor ruta para acortar la distancia entre los puntos de acopio y venta.

Además, reduce el tiempo de traslado al considerar la hora del día en que el tráfico baja y puede acelerarse la logística.

En todo caso, una plataforma logística como QuadMinds puede ayudarte a mejorar las rutas y optimizar operaciones logísticas. Así, puedes subsanar las pérdidas de tiempo en la planificación de tu empresa.

También, guiar a los operadores logísticos para que planifiquen y maximicen los recursos con los que cuentas. Como resultado de mejorar las rutas de entrega, tus clientes se sentirán más satisfechos y aumentará la escalabilidad de tu empresa.

#2 Aumentar el control de gastos

Variación de costos operacionales: mejora las rutas de entrega y aumenta el control de gastos
Foto de QuadMinds

Elabora una lista detallada de todos tus gastos. Por ejemplo, identifica cuáles son tus gastos fijos, tus prioridades y qué gastos son prescindibles. Para hacerlo, es indispensable establecer metas cuantificables, realistas y alcanzables

Así, al definir tus prioridades, sabrás cuál es tu objetivo y cuánto tiempo te llevará conseguirlo según tus finanzas. Con eso listo, ahora el control de gastos debe formar parte de tu estrategia financiera. 

Como resultado, puedes hacerla más competitiva y elevar su rentabilidad. Recuerda, las herramientas tecnológicas son fundamentales, ya que permiten controlar los gastos de forma correcta y completa. 

Adicionalmente, hay algunas acciones que son ideales y complementarias:

  • Establece presupuestos por área. Deben ser acordes a las metas empresariales.
  • Incorpora una plataforma de rendición para empleados.
  • Evalúa los gastos por período y compáralos con los ejercicios anteriores.
  • Lleva un estricto control de la caja chica.
  • Crea conciencia en tus colaboradores respecto al uso de recursos y herramientas, para gestionarlos de manera eficiente.

#3 Revisar indicadores del área

El principal y mejor aliado para mantener bajo control la variación de costos operacionales son los indicadores de desempeño. Hablamos de las métricas cuantitativas que permiten evaluar el desempeño de cada proceso en la empresa.

En ese contexto, algunos ejemplos de indicadores de desempeño relacionados directamente con los procesos logísticos son:

  • Entregas a tiempo.
  • Número de pedidos procesados, enviados y entregados. Sin ningún impacto o contratiempo en el camino.
  • Tiempo medio de entrega.
  • Costos de transportación y almacenamiento.
  • Tiempo de ciclo de la orden (plazo de entrega).
  • Nivel medio de existencias.

Adicionalmente, hay algunos KPI específicamente relacionados para reducir costos que seguramente te serán de gran utilidad:

  1. Ahorro anual. Se consigue eliminando procesos ineficaces y acuerdos poco rentables con los proveedores.
  2. Gastos imprevistos. Cuanto más avances en el control de gastos innecesarios o no aprobados, más saludables serán sus resultados.
  3. Gestión de proveedores. Cuantos menos proveedores trabajen contigo, más posibilidades tendrás de conseguir buenas ofertas.
  4. Ahorro de costos. Permite visualizar dónde están funcionando tus esfuerzos con mayor eficacia y qué áreas necesitan mayor atención.
  5. Precios y cumplimiento de contratos. Para optimizar la gestión de gastos debes asegurarte que los contratos se cumplan en detalle. De lo contrario, negocia para conseguir mejores precios y aprovecha siempre las condiciones favorables de pago.

#4 Automatizar procesos y capacitarse

Variación de costos operacionales: automatiza los procesos y capacita a tus colaboradores
Foto de QuadMinds

Controlar, organizar, planificar, cumplir metas y mejorar todos los procesos productivos exige automatización y capacitación. Además, controlar los costos operacionales es la mejor decisión, frente a mercados volátiles y selectivos. 

Ahora bien, en el contexto de las operaciones logísticas, automatizar procesos tiene un papel fundamental para ser más eficientes. También, ahorrar tiempo y recursos para el negocio. 

En este contexto, automatizar con QuadMinds te ayuda a optimizar la logística empresarial y mantener bajo control la variación de costos operacionales. Por ejemplo, te permite:

  • Planificar mejores rutas y mejorar el nivel de servicio.
  • Reducir costos logísticos equilibrando el uso de la flota.
  • Aumentar la visibilidad de la operación.
  • Obtener datos estadísticos centralizados y confiables. Para mejorar la toma de decisiones.
  • Mejorar la experiencia de los clientes. Con datos generados en tiempo real.

Si algo está conectado con todas estas estrategias para reducir costos operacionales, es tu equipo y cómo maneja el negocio. Entonces, una buena capacitación, gestión de talento, feedback y escucha activa, optimiza el proceso.

Asegúrate de que tus colaboradores reciban capacitación adecuada, identifica fallas y conviértelas en aprendizaje. Así, entienden como controlar y reducir costos, además, sentirse motivados, valorados y eliminas la reelaboración.

Claves principales en la estrategia de distribución de tus productos

Conclusiones

Entender cómo controlar la variación de costos operacionales requiere estar dispuesto a evaluar tu empresa con atención y constancia. Además, examinar los detalles sin temor a admitir que ciertas estrategias no dieron los resultados esperados.

Desde QuadMinds te invitamos a realizar una buena planificación de costos y asegurar la salud financiera de tu empresa. Considera que automatizar es la mejor estrategia para luchar contra el despilfarro, por más simple o complejo que sea.

Al reducir costos operacionales de forma planificada, ganas mayor control sobre los gastos operativos. Además, estarás preparado para cualquier imprevisto y aumentar tus ventas.

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